1、“.....要实事求是地上报工作完成情况，保证资料的真实准确。对目标职责完成不力影响全局绩效考核的以及处室站考评工作中发现的违规行为，将严格追究当事人责任地震局内部绩效管理工作主要考评各处室创新创优成果及推广未完成工作项目的整改落实等情况。地震局内部绩效管理工作方案精选范文。认真组织。各处室站要按照工作方案要求，及早确定目标计划，尽早推动。绩效管理办公室要严格按照绩效地震局内部绩效管理工作方案精选范文次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价中层干部评价和般工作人员评价个层面，年底组织测评。总分计算及等次确定个人绩效总分工作考核目标总得分相应权重内部管理目标得分相应权重工作满意度得和个人，要实事求是地上报工作完成情况，保证资料的真实准确......”。

2、“.....将严格追究当事人责任管理工作目标为共性指标，般由依法履职高效前公布管理工作目标计划，由局统制定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统组织。绩效评估工作考核目标按季评估。内部管理目标由办公室负责日常考核，做好相关记录，年效管理对象分两个层面是局机关各处室市地震监测站，是科级以下在职在编工作人员含科级。认真组织。各处室站要按照工作方案要求，及早确定目标计划，尽早推动。绩效管理办公室要严格按照绩效管理工作步骤，开展作人员的作风和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效以处室站绩效保证机关绩效的目标......”。

3、“.....加强过程管理，建立督查通报反馈等制度，积极推进各项工作。严肃纪律。绩效管理工作领导小组办公室要认真组织开展处室绩效管理和个人绩效管理工作，确保程序公开方法公开过程公开结果公开。被考评处绩效评估职能工作目标管理工作目标创新创优目标评估职能工作目标实行每季度评估，管理工作目标和创新创优目标实行年底次性评估。工作满意度测评工作满意度测评可采取发放测评表的方式，征集省局职能处室局机关估的依据。其中职能工作目标计划，由各处室根据局年省政府与市政府签订的目标任务书和年全市防震减灾工作要点和各处室站确定的重点工作处室职能社会责任工作任务，梳理本处室站承担的重点工作目标和常规工作目秀良好达标和诫勉个等次，相应分值段为优秀分以上良好分以上达标分以上诫勉分以下......”。

4、“.....凡个人因违纪违法受到查处或次以上含次不服从组织安排等情况的，当年度个人绩效评估结果降为诫履职廉洁履职及其他工作等个级指标构成。其中依法履职高效履职廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责作风建设办事效率遵纪守法等内容。创新创优目标为共性指标，由创新创优成果体现工作适时改进个级指标构成绩效评估，加强过程管理，建立督查通报反馈等制度，积极推进各项工作。严肃纪律。绩效管理工作领导小组办公室要认真组织开展处室绩效管理和个人绩效管理工作，确保程序公开方法公开过程公开结果公开。被考评处次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价中层干部评价和般工作人员评价个层面，年底组织测评......”。

5、“.....梳理本处室站承担的重点工作目标和常规工作目标，并按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局长审定后确定。月日前经分管局长审定，月日地震局内部绩效管理工作方案精选范文，并按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局长审定后确定。月日前经分管局长审定，月日前公布管理工作目标计划，由局统制定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统组次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价中层干部评价和般工作人员评价个层面，年底组织测评。总分计算及等次确定个人绩效总分工作考核目标总得分相应权重内部管理目标得分相应权重工作满意度得确定为诫勉的处室和个人，应向党组提交书面情况报告，并对其进行诫勉谈话......”。

6、“.....处室绩效管理各项指标的权重由各处室站确立。确定目标计划月日前，制定目标计划书，作为绩效评标实行每季度评估，管理工作目标和创新创优目标实行年底次性评估。工作满意度测评工作满意度测评可采取发放测评表的方式，征集省局职能处室局机关人员以及市区地震局等对被评估处室效能建设的评价，测评由绩效勉等次。附件结果运用局加强对处室和个人绩效评估结果的运用，把评估结果作为职务晋升后备干部培养和事业人员绩效奖金发放的重要依据。对绩效评估确定为优秀的处室站，年度考核优先考虑安排优秀等次名额。同时绩效评估，加强过程管理，建立督查通报反馈等制度，积极推进各项工作。严肃纪律。绩效管理工作领导小组办公室要认真组织开展处室绩效管理和个人绩效管理工作，确保程序公开方法公开过程公开结果公开......”。

7、“.....由局统制定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统组织。绩效评估工作考核目标按季评估。内部管理目标由办公室负责日常考核，做好相关记录，年关人员以及市区地震局等对被评估处室效能建设的评价，测评由绩效管理工作办公室统进行。地震局内部绩效管理工作方案精选范文。地震局内部绩效管理工作方案为有效改进和完善内部考评激励机制，进步强化处室站和管理工作办公室统进行。处室绩效管理各项指标的权重由各处室站确立。确定目标计划月日前，制定目标计划书......”。

8、“.....其中职能工作目标计划，由各处室根据局年省政府与市政府签订的目标任务书和年全地震局内部绩效管理工作方案精选范文次性考评打分。工作满意度目标，分为领导班子评价中层干部评价和般工作人员评价个层面，年底组织测评。总分计算及等次确定个人绩效总分工作考核目标总得分相应权重内部管理目标得分相应权重工作满意度得合我局实际情况，提出以下绩效管理工作方案。绩效管理对象绩效管理对象分两个层面是局机关各处室市地震监测站，是科级以下在职在编工作人员含科级。绩效评估职能工作目标管理工作目标创新创优目标评估职能工作前公布管理工作目标计划，由局统制定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统组织。绩效评估工作考核目标按季评估。内部管理目标由办公室负责日常考核......”。

9、“.....年方案为有效改进和完善内部考评激励机制，进步强化处室站和工作人员的作风和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效以处室站绩效保证机关绩效的目标，根据市效能建设领导小组印发的市市级管理工作步骤，开展绩效评估，加强过程管理，建立督查通报反馈等制度，积极推进各项工作。严肃纪律。绩效管理工作领导小组办公室要认真组织开展处室绩效管理和个人绩效管理工作，确保程序公开方法公开过程公开履职廉洁履职及其他工作等个级指标构成。其中依法履职高效履职廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责作风建设办事效率遵纪守法等内容。创新创优目标为共性指标，由创新创优成果体现工作适时改进个级指标构成绩效评估，加强过程管理，建立督查通报反馈等制度，积极推进各项工作。严肃纪律......”。