1、“.....相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第页共页项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责审查施工组织设计监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标负责管理施工队伍......”。

2、“.....编制并实施完成工程计划参与工程预决算书编制以及工程施工招投标工作组织开展分项单项位以及隐蔽工程的完工验收工作加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程做好材料设备人员的管理工作。权力对工程招投标合同的审核权项目设计方案施工计划的建议权对项目工程的组织管理监控权对工程现场签证的审核权对项目预算范围内......”。

3、“.....相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期项目经理各专业工程师第页共页项目监理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级人根据实际而定职责权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第页共页财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经......”。

4、“.....保证资金正常运织，培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标顺利实现。岗位职责组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施并进行监督根据企业发展战略，制定企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督负责与董事会沟通......”。

5、“.....确保年度经营目标，得到全面落实负责企业投资管理工程项目管理房产营销管理人力资源管理财务管理的决策工作主持召开总经理办公会议，听取各副总总监项目权对损害企业形象的行为及影响本部门工作的人员提请处罚拥有本部门内部组织机构建立员工考核的权力有对本部门内部员工聘任解聘奖惩的建议权......”。

6、“.....拟定可行的项目开发计划组织开展项目前期的谈判项目用地投标土地款项拨付计划拟定及报批等工作组织开展项目立项所有手续的报批规划设计等工作负责开展企业......”。

7、“.....权力对阶段性公关活动方案和费用预算的建议权对投资项目的建议权要求相关部门配合项目开发工作的权力对本部门员工聘用提请奖惩解聘的建议权......”。

8、“.....组织本部门和相关部门进行讨论论证审核和验收配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算预算及工程成本控制工作配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格品牌等的选用和确定工作参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底......”。

9、“.....参与图纸会审工作负责对工地的服务跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调审核与确认负责与设计院设计单位做好交流协调配合工作负责对施工图纸工程技术文件等资料档案的统收集保管和归档管理工作负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收以及工程决工进行日常管理，最大限度的开发企业的人力资源根据企业年度工作计划，组织安排企业行政事务的管理......”。