1、“.....对主要施工方案与投标施工组织设计方案进行技术经济性分析。严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济性比较。熟悉技术规范和工程量清单以及工程量清单说明的内容，具体掌握工程细目的工作范围和内容细节计量方式和方法计量程序。监理公司做好施工记录，保存各种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据。严把工程变更签证......”。

2、“.....以现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。四建立文明施工现场遵照建筑工程施工现场管理规定和成都市标准化文明施工现场管理的相关规定，建立文明施工现场。九工地会议制度工地会议的形式及目的工地会度计划应采用横道图或网络图等方法表示，图表律上墙，以指导进度管理......”。

3、“.....五质量管理质量管理的依据和任务质量管理的依据合同文件各项工程质量的保障责任处理程序等均应符合合同条款规定。设计图纸全部工程应与设计图纸符合，并符合由设计单位出具，经监理业主批准的变更与修改要求。技术规范所有用于工程的材料设施设备及施工工艺应符合合同所列技术规范的要求或符合监理工程师批准的技术要求以及同意使用的其它规范......”。

4、“.....质量管理的主要任务对施工全过程进行监督检查和管理。重要分部分项工程应实行全过程的巡检或旁站如钢筋混凝土工程等，并应及时发现纠正和制止影响工程质量的各种不利因素，使施工单位最终提交的工程项目能完全符合设计图纸技术规范使用功能和验收标准的要求。，处以发生金额双倍以上罚款......”。

5、“.....无论是否给公司造成损失，经发现，处以发生金额十倍以上罚款。公司员工应主动向公司举报有损公司利益的行为，以经查实公司将予以奖励。施工现场管理制度前言为便于施工项目管理的具体实施和公司内控及评估，根据施工项目坚持按合同办事，坚持按法规办事，坚持按程序办事的管理原则，结合公司管理制度和流程以及监理公司工程项目部编制实施的监理实施细则......”。

6、“.....二施工项目管理目标进度目标使施工顺序合理，衔接关系适当均衡，有节奏施工，实现计划工期，力争提前完成合同工期。二质量目标使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等，保证合同质量目标等级的实现。三成本目标实现设计分包甲供料认质认价材料设备等优化成本措施，降低每个分项工程的直接成本......”。

7、“.....明确设计意图和设计要求。由各部门配合分析预算定额及工程量清单构成，控制工程费用最容易突破的项目和环节，对设计分包甲供材料认质认价材料实施中潜在的投资风险进行分析......”。

8、“.....认真审查实施性施工组织设计，对主要施工方案与投标施工组织设计方案进行技术经济性分析。严格控制设计变更，对设计变更进行技术经济性比较。熟悉技术规范和工程量清单以及工程量清单说明的内容，具体掌握工程细目的工作范围和内容细节计量方式和方法计量程序。监理公司做好施工记录，保存各种文件图纸，尤其是注有实际施工变更情况的图纸，为正确处理可能发生的索赔提供依据......”。

9、“.....零星记工以及分包合同审核关，以资成本目标。四安全目标实现施工组织设计的安全设计的措施，控制劳动者劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全物的状态安全，断绝环境危险源。五施工现场控制目标科学组织施工，使场容场貌料具堆放与管理消防保卫环境保护均符合规定要求。三施工准备阶段的管理人员进场般应在施工项目开工前个月......”。