做好材料及设备的进场准备工作进场后服从总包及装修单位的管理按工程进度及质量要求进场并施工，做好安全文明施工。合同签定工程部给总包引见甲方通知进场或按合同确定进场日期工程部以书面形式告知总包方，并引见总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况告知。按公司合同签定程序签定合同总包单位提前个月书面告知监理和甲方分包单位进场计划分包单位要了解工程进展情况业主通知分包单位进场工作面交接参加人员为业主监理总包及分包对存在问题列出清单，并限期整改分包单位同意接受后进场施工。分包进场施工参加人员为业主监理总包及分包对存在问题列出清单，并限期整改分包单位同意接受后进场施工。设备器具供应商及相关安装单位进场程序装修材料内部设施变更程修接到物业业主监理通知后要立即安程进度控制流程提出关键节点的进度要求施工单位编制施工进度计划总进度月进度及周进度计划审批经监理单位审查的进度计划监理单位审查及提出意见督促监理单位严格进度核查现场跟踪检查发现进度偏差分析原因及对工程的影响要求施工单位调整相应的进度计划及施工方案提出进度调整措施的建议预测工程进度施工单位形成共部分电梯前室过道楼样间门厅及楼大厅的装修。掌握所用各种材料设备器具的详细尺寸出正式施工图纸。装修设计招标对比设计方案择优选择确定设计方案方案评选设计单位确定选择家以上具有符合要求的装修设计公司资质营业执照法人设计人员资质装饰设计施工图各专业全面审核施工图，并列出问题清单，汇总在项目法人承包人设计单位监理人员四方的图纸问题清单并讨论落实清单中的问题，整理归档装饰施工公司实施施工图审核图纸会审流程交付施工单位进行施工项目部收到设计施工图组织施工图设计交底及图纸会审建设单位审图着重审查使用功能方面施工单位审图着重审查结构建筑水电位置尺寸是否有矛盾监理单位审图着重审查设计是否满足有关国家规范，是否有利于施工等建设设计施工监理单位有关人员签字盖章形成图纸会审记录有问题的图纸设计单位修改设计设计变更控制流程涉及安全环保由建设单位提出设计变更由施工单位提出设计变更由设计单位提出设计变更提交总监理工程师组织专业监理工程师审查交由建设单位审核交设计院出变更设计文件建设单位交与总监理工程师总监理工程师签发变更通知单交与施工单位施工设计院编制设计变更文件提交总监理工程师组织专业监理工程师审查交由建设单位审核退料单，并通知供货单位，办理退库退货手续工程竣工流程施工单位验收合格填写竣工验收单质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料向政府质检部门申请验收总监理工程师组织预验收总监理工程师组织审查竣工资料工程存在问题施工单位进行整改经验收合格总监理工程师签署工程竣工报验单工程部组织各相关单位进行验收工程存在问题施工单位进行整改经验收合格参加验收各方签署竣工验收报告精装修基本程序流程图选定设计方案前期准备精装修标准的制定样板房相关资料制作资金的准备。包工方式包工包料清包工及包工辅料方式根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。选择家装修公司具有企业法人营业执照建筑业企业资质证书行业协会会员证的正规装修公司知名度较高诚信度较高合同履行能力较强的装修公司。严格按程序进行各种材料的验收施工单位及人员进场的审查业主监理相关工程师全面熟悉图纸材料作法及标准起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接施工布暑进度安排计划材料进场计划。精装房图纸复原，明确装修材料风格作法按样板房让各装修单位各施工套样板房，熟悉施工程序工艺标准施工及监理控制流程存在问题不足核交有关部门审定施工单位工程管理关系总承包单位各装修公司装修单位及设备器具供应商安装单位进场程序装修单位进场及工作面交接程序总承包单位为总管理单位各装修公司必须服从总包管理总体对工程质量进度安全及文明施工负责。装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位各材料设备供应商必须服从装修公司的管理。全面负责本区域内工程质量进度安全及文明施工。各材料设备供应商及安装单位商按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作进场后服从总包及装修单位的管理按工程进度及质量要求进场并施工，做好安全文明施工。合同签定工程部