进度计划及配套计划协调程序等文件。做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，遇见问题，处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。对工程的进度质量安全成本和场容等进行监督管理考核验收，全面负责。注意在工作中开发人才培养下属管理人员的工作能力。组织好项目生产调度会项目经济活动会等关键性会议。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。严格财经制度，加强财务预算管理，推行项目内部承包责任制。按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第节项目各部门职责工程技术部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周旬月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工进行测量放线沉降观测及按规范要求进行试验检验计量管理。器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购验收保管发放等管理工作。经营财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部负责整个工程水电等安装，监督并保证置预埋拉结钢筋，拉结钢筋沿竖向或每二皮砌块布置，伸入墙体全长度设置，锚入柱内不小于。梁与板梁与板的接点处钢筋穿插比较稠密，要保证梁顶面主筋净距不小于以便混凝土浇筑，箍筋的接头弯钩叠合处要交错布置在两根架立筋上，梁钢筋绑扎时要防止水电管线将钢筋抬起或压下。梁上层钢筋搭接必须在跨中进行，搭接范围内箍筋加密为，梁下层钢筋不允许在跨中搭接。梁平面位置有错位，错位处两侧按梁端部构造处理。凡有主梁支承次梁处，均须在主梁内次梁两侧各箍筋加密不少于，次梁结构图中有另行设计的，以梁结构图为准。主次梁高相同时，次梁下层钢筋应置于础除垫层采用混凝土外其余均采用以下采用机制黏土砖，水泥砂浆以上机制黏土砖，二三四层采用水泥砂浆砌墙，余为混合砂浆砌墙楼层屋面除楼梯间卫生间客厅为现浇板外，其余均为预应力混凝土空心板铺设窗户均为铝合金窗推拉窗。内墙卫生间为水泥砂浆粉外粘瓷砖，其余内墙面为混合砂浆粉，外刷内墙涂料外墙面为外墙涂料屋面采用厚，防水层采用厚改性沥青防水卷材水电暖及配套设施齐全。二安装工程概况本工程安装部分包括室内给排水及管道安装工程电气系统安装工程弱电系统安装工程。电气系统包括低压配电照明防雷及接地。弱电系统包括电话系统有线电视系统及计算机综合布线。给排水工程包括给水系统排水系统消防系统。三施工区域情况施工区域场地平整，交通畅通。施工用电用水基本具备。四工程特点由于施工地点位于辉县市市区入口处，环保和文明施工要求较高工期紧，总工期为。须投入的设备劳动力周转材料量较大。五编制依据辉县市粮食局搬迁工程施工招标文件郑州市建筑设计院和辉县市设计处设计的辉县市粮食局搬迁工程的初步设计图中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准建设部颁发的建设工程施工现场管理规定。施工组织机构说明第节项目管理机构设置为确保优质高速安全文明地完成辉县市粮食局搬迁工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理，是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科质量安全科材料科动力科劳资科财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设副项目经理名施工员名安全员质量员材料员技术员各名组成项目领导层。下设五部室，即工程技术部质量安全部经营财务部器材物资部安装部综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组平台梁模板，再安装楼梯模板斜楞，然后铺设楼梯底