工地和确保工期的提前并交付使用，经集团研究决定，本工程由集团统领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班泥工班钢筋班由责任心强，技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程吃苦耐劳敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被集团公司评为先进班组的队伍承担施工。项目经理部下设办公室施工组技术组质安组材料供应组工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期质量安全文明施工等进行全方位全过程的协调控制。项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设设计施工监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行的全面质量管理。集团将保证对该工程的资金施工机械周转材料的供应，确保工程质量优质安全按期完成。集团在要求项目部生产施工质安日检日查的基础上工。在开工之前，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。第三章施工总平面布置施工总平面布置原则施工总平面布置由项目经理部总体布置，统协调，项目部按公司企业标准统搭建简易活动用房，施工场地由项目部统规划安排统管理。具体原则如下在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在起布置施工现场。在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。在满足施工需要和文明施工双标化的前提下，尽可本工程施工任务。以质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织指挥管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策切实做好重点工程重点调配重点实施重点保证切实做好工程施工的指导及后勤等工作。工程指挥部项目经理部组成结构将是个知识密集型领导班子，具有丰富的理论施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。施工方案确立优先安排好直接影响项目施工经济效果的为全场服务的施工设施，如现场供水供电供热通讯道路和场地平整，以及各项生产生活临时设施。在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务合理确定施工起点流向确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。明确项目管理目标组织内容和组织结构模式，建立统的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。主要施工方法及总体设想垂直运输机械采用塔吊，如附图所示。钢筋采用场外加工制作，现场绑扎，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式。基础及上部结构混凝土全部采用商品混凝土泵送，灰浆现场拌制。模板主要采用多层胶合板，用钢管做支撑，横档采用方木。轴轴轴间外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，轴间外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到五层，五层以上外墙脚手架采用双排扣件式钢管脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。装饰工程坚持样板制，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。整个工程分段分层分工序展开交叉施工，基础主体采取小流水段作业。水电设备暖通室外安装工程现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量保证工期的关键。制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度目录,未找到目录项。第章工程概况工程名称俱乐部和工人文化宫综合活动大楼建筑地点市