1、“.....项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的切事务。项目经理部设有资金专用帐户，项目上的切开支项目经理签字后方能支付项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签定工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组......”。

2、“.....项目经理部必须组织好各工种各专业的施工协调配合，实现决策准指挥灵落实快的工作方针。确保工程按照既定质量进度目标交付使用。二树企业形象，创精品工程市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。因此，在施工过程中，我公司特别重视过程精品......”。

3、“.....以保证工程优质。同时施工人员的个人素质和职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在项目中建立并运用考核机制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的弄虚作假偷工减料以次充好等不良行为，实施用户满意工程。第四节保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表委托项目经理处理施工现场切事务......”。

4、“.....由项目经理选用思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目班子施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚质量战略抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立目标责任考核机制，明确各项目标，优化组合生产要素......”。

5、“.....目标清楚，并定期考核，督促落实。抓动态管理对生产要素的动态管理，把好生产要素的验收使用评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。抓过程控制加强计划管理，区别特殊关键与般工序，在保证般工序的同时，对特殊关键工序重点要求。落实监督保障从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督......”。

6、“.....严格把好工施工管理部由各专业工长组成，其职能是对分管的施工产品质量负直接责任。施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。由于南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目工程单层面积较大，功能分区较多，施工时采用划分为两个施工区域施工，各区域内再划分为三个作业段进行三班作业......”。

7、“.....以确保工期目标的实现。二施工组织机构框图公司组织机构图项目组织机构图三项目管理职责项目管理人员岗位职责表序号职务职称职责项目经理工程师负责与工程有关的切事物，有人事权奖罚权等。项目书记工程师综合治理后勤生活宣传保卫等。项目总工工程师负责项目技术工作......”。

8、“.....项目副经理工程师直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理及协调配合管理。项目副经理工程师直接负责安装各专业的施工管理及协调配合管理。技术部人工程师参与图纸会审技术交底方案编写质量创优及检查技术资料的收集整理与传递等。助理工程师技术员质量安全部工程师质量执行材料设备工程产品的质量检验工作......”。

9、“.....做好日常安全管理及检查，对安全工作直接负责。预算部造价师负责项目预决算和成本管理工作。造价员材料供应部经济师负责材料采购及验收，负责堆码标识材料保管和发放。助理经济师经济员施工管理部工程师和助理工程师土建安装工长对分管的施工产品质量负直接责任，机电工长负责施工机电的合理使用及维护保养，确保安全。试验计量员助理工程师负责试验计量工作及其设备检验......”。