选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。 项目管理层由项目经理项目副经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。 组织协调控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书的形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 第节项目组织机构设置及职责项目组织机构设置图见图。 职能部门主要职责分别为工程部由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。 设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。 质量安全部质量检查安全检查文明施工生活卫生检查。 资料室资料整理，材料送检。 水电部水电施工现场指挥。 材料部材料采购装卸保管发放。 计经部负责工程计划预算综合部现场保卫食堂及综合管理。 施工部署及施工总平面布置第节施工部署任务划分施工时根据专业划分任务，土建防水部分装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司项目部的统管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调密切配合。 施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段，号楼划为第施工段，号和号楼划为第二施工段。 因考虑到本用。 工地专职司称员按配合比盘盘过称严格计量及记录。 袋装水泥也应定期抽查重量是否达到要求。 混凝土搅拌按规范要求操作，严格控制加水量。 先加用水量，再加石子砂水泥均匀搅拌各，再加余下的用水量继续搅拌均匀，搅拌时间不得低于。 混凝土运输混凝土竖向运输采用提升井架，水平运输用人力灰斗车。 因为混凝土在现场拌制，运输距离短，因此不会产生离析，但是混凝土应随拌随用，避免在运输过程中存放时间太长，水平运输架设专用通道，严禁车子和人走在钢筋模板或新浇混凝土上。 混凝土浇筑浇筑混凝土前，对模板及支架钢筋和预埋件进行检查对模板内构设计结构设计安全级别二级，设计使用年限定年。 活载卫生间楼面阳台不上人屋面。 风载及抗震设防基本风压，丙类建筑，度抗震设防。 楼板混凝土，板厚。 给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管，专用热熔工具热熔连接生活污水管及室内雨水管采用排水管及其配件，承插粘接接口室外雨水污水排管采用硬聚乙烯加筋管。 电气设计具体详见有关施工图纸。 第节施工条件本工程位于市城区，且其东南面与城市道路相接，供水供电和交通便利。 根据核工业工程勘察院提供的南昌市京东安居工程岩土工程地质勘察报告书，本工程采用天然地基，持力层为粉质黏土，承载力标准值为，基础进入持力层深不小于。 有关气象气候条件参阅南昌市有关资料。 施工组织管理和机构设置第节施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成个强有力的现场项目施工管理机构。 在本公司内挑选实力雄厚敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术会管理工作认真吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。 确保本项目优质快速地按期投入使用。 同时在管理成员施工机械物资保证施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。 为实现本工程建设的优质高速安全文明低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责权利。 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质高速安全文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行标准和公司质量保证混凝土分两次浇灌严实抹平，完成后应做蓄水