1、“.....合约预算部在各阶段设计过程中，参与过程审核工作，并负责提出成本建议，由工程技术部提交设计单位旦出现超限额指标的情况，应及时反馈工程技术部，工程技术部应督促设计单位及时调整。六设计阶段工作环节中的问题及注意事项因属三边工程，出图后包括过程图纸及时转发合约预算部合约预算部应关注设计工作进程，便于合约预算部及时进行核算，落实限额设计要求。因设计组织框架比较复杂，配合单位较多，做好设计组织工作。如未复核抗拔锚杆问题。设计单位提供概预算书必须达到可以验证成本核算的要求，否则无法判断限额设计是否可以落实如不提供主材价格等。设计部协助落实工作要求。落实设计交底工作。保证设计要求及成本管理要求能被设计单位全面的理解和接受。加强设计评审工作，适当预留评审时间。设计成果需按要求提供，否则影响评审效果......”。

2、“.....招投标阶段合约预算部负责加强招标过程管理，保证招标技术条件标准与产品选型定位标准的致性，通过招标有效控制成本，以保证目标成本不被突破。公司控制性文件为项目采购合约管控表项目采购合约管控表编制第版编制依据项目定位建筑方案和项目设计阶段目标成本指导书项目建筑方案设计经过公司审批通过后开始编制，总包招标文件报审且初步设计深化方案出图前，完成审批。指导初步设计深化方案电梯项下的部品选型指导总包招标工作等终版在外立面精装修等专项方案设计经过公司审批通过后，专项招标文件报审且精装施工图如为毛坯房应在建筑施工图出图前，完成编制和审批。指导精装施工图如为毛坯房应在建筑施工图指导部品选型指成本的对比分析，形成可借鉴的经验数据指标，发成本管理中心审核后纳入成本造价信息库......”。

3、“.....纳入项目后评估报告。合约预算部负责以每个合同为单位，在各阶段工作成果完成后周内将与每个合同对应的图纸招投标文件答疑文件合同补充协议预算洽商变更来往函件反索赔资料会议纪要备忘录和洽谈记录结算等合并集中存档与上述内容相关的资料，相关部门应主动提交并做好本部门的存档。地产目成本管理重点事项与流程地产是家立足于京城房地产开备采购可以使用最低价法确定技术标打分原则确定本招标重点关注项其他需明确的事项资格预审文件收集结束后，由合约预算部组织工程技术部参加对提供资格预审文件的报名单位进行实地考察考察人员至少为两个部分两人或两人以上......”。

4、“.....而是针对所有需要选型定板的系统和材料次性完成定板主控部门工程技术部配合部门合约预算部定板工作依据项目产品定位标准表设计要求及图纸技术研究和材料设备调研成果材料设备厂商提供样品合约预算部的成本分析意见等定板评审会工程技术部牵头，合约预算部项目部主管副总城市公司总经理参加，确定系统及材料设备的选型所有材料设备定板工作需在终版项目采购合约管控表编制完成之前完成并在采控表中体现结果，如无法在此阶段完成的定板工作，必须在该项材料设备招标之前完成。定板封样材料设备由城市公司工程技术部负责组织签认后，移交合约预算部合约预算部根据定板封样进行招标采购成果输出定板会议纪要实物封样文字或图片封样等......”。

5、“.....填写变更洽商工程量确认单。项目部主管将洽商执行情况书面填写到项目存档的变更洽商审批单执行情况栏中，合约预算部复核签字手续是否齐全。在变更洽商审批单中未填写执行情况栏内容的设计变更通知单或工程洽商记录不能作为结算依据。项目竣工并开始办理集中入住后，再发生变更洽商的，按授权手册中集中办理入住后变更洽商规定权限审核后，报公司总经理最终审定后操作要点城市公司项目部及合约预算部应在个月以内审定变结构配筋开始前，由工程技术部组织专业人员或专家顾问对设计单位的结构计算书进行专业论证，根据论证意见修订合理后再据以进行结构设计，以确保结构设计及配筋的合理性实现过程造价控制......”。

6、“.....以开发高，采用吊钢尺法，用型水准仪的三丝读数进行校核。沉降观测在距建筑物处，分别设置间距为的个水准基点，其埋设深度大于，其高程在埋设后测定。在塔楼四周每隔设个观测点，还应在建筑物拐角沉降缝两侧层高不同的连接处两侧纵横墙交接处和柱子等处设观测点。通常，观测点采用角钢制作，并埋设在便于观测的基础墙和柱子上。施工中，每升高层就要观测次工程竣工后，也应定期观测。此外，还应做倾斜和裂缝观测。上述各项观测均应及时做好记录。第节保证工程质量措施加强技术管理，认真惯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。认真进行原材料检验......”。

7、“.....逐层跟上，不得遗漏。供水供电和排材料和预制品需要计划略第节物资运输计划略第节主要施工机具需要量计划进口施工机具需要量计划，如附表所示。进口施工机具需要量览表附表序号机具名称型号及规格单位数量混凝土搅拌站德国产产量套混凝土输送泵德国产产量台载人电梯法国产，双笼，载重台塔凝土开裂，般规定其内外温差应控制在，决定将筏基内外温差控制在以内，并采取以下措施对混凝土原料要求。骨料的含泥量应符合施工规定要求采用号散装矿渣水泥，存放以上，严禁热货热用，其物理化学指标应满足要求采用木质素磺酸钙型减水剂，其缓凝效果必须在以上地下水经化验合格后，可作为混凝土的拌合水。采用经化验合格的深井水冲洗碎石，降低骨料温度，将混凝土的出罐温度控制在以内。加强测温工作。采用铜热电阻仪测温......”。

8、“.....每天循环测三次该筏基共设个测点，见附图。通常，混凝土内部水化热是在浇筑后第三天达到高峰，如果此时混凝土表面温度低于，则应采用太阳灯加热，使其满足要求。搭设防护棚，棚上满铺油布或芦席夹油纸，檐口高度应在以上。第节保证塔楼施工测量和沉降观测措施施工测量塔楼平面轴线控制。根据现场建筑方格网，采用光学经纬测设，其建筑轴线采用垂线分层投测方法。。考虑到风明确。合约预算部在各阶段设计过程中，参与过程审核工作，并负责提出成本建议，由工程技术部提交设计单位旦出现超限额指标的情况，应及时反馈工程技术部，工程技术部应督促设计单位及时调整。六设计阶段工作环节中的问题及注意事项因属三边工程，出图后包括过程图纸及时转发合约预算部合约预算部应关注设计工作进程，便于合约预算部及时进行核算，落实限额设计要求......”。

9、“.....配合单位较多，做好设计组织工作。如未复核抗拔锚杆问题。设计单位提供概预算书必须达到可以验证成本核算的要求，否则无法判断限额设计是否可以落实如不提供主材价格等。设计部协助落实工作要求。落实设计交底工作。保证设计要求及成本管理要求能被设计单位全面的理解和接受。加强设计评审工作，适当预留评审时间。设计成果需按要求提供，否则影响评审效果。如精装初设评审缺效果图材料样板等。招投标阶段合约预算部负责加强招标过程管理，保证招标技术条件标准与产品选型定位标准的致性，通过招标有效控制成本，以保证目标成本不被突破。公司控制性文件为项目采购合约管控表项目采购合约管控表编制第版编制依据项目定位建筑方案和项目设计阶段目标成本指导书项目建筑方案设计经过公司审批通过后开始编制......”。