1、“.....其中前期准备维护和地下结构天，主体结构天，装修天，总体设施天。 水电安装应安插在其中间配合土建施工进行，装饰工程应在中间验收后马上插入进行。 施工技术准备开工前由总工程师生产技术方面人员组成工作小组，认真熟悉图纸，组织技术交底及图纸会审，制定施工组织设计由审计部门编制施工预算，进行工料分析......”。

2、“..... 第节施工总体顺序整个工程的施工顺序为三通平临时设施静压预制管桩基坑围护井点降水及挖土钢筋砼承台地下室底板墙板地下室顶板地下室外壁防水处理回填土层模板层钢筋层砼„顶层砼屋面施工水电预埋脚手架搭设配合土建施工内外装修同时进行楼地面油漆工程水电器具按装室外总体配套扫尾清理竣工验收。 主体工程主体施工阶段实现平面分区，立体分层，同时流水作业的施工顺序......”。

3、“..... 施工中，各分部分项工程在时间上空间上达到紧密配合中，达到复合式推进的目的，并适时地插入粗装饰和安装工程的预埋和制作。 装饰工程在主体框架结构完成后，及时进行中间验收，随机插入装饰抹灰工程等各项工作，这样以利于缩短工期。 装饰阶段的施工顺序为立体分段，从上到下，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚地面先土建后安装......”。

4、“.....雨天时设施布置详见施工总平面图附图第五章施工准备工作计划㈠前期准备工作本单位在取得建设单位提供的图纸后，立即组织有关人员进行编制施工组织总设计。 组织调查和踏勘现场，听取建设单位和设计单位对建设项目的介绍，收集有关信息资料，熟悉设计图纸和有关文件，了解水文地质情况，了解建设单位对工程项目的规划，全面掌握各工程的概貌......”。

5、“.....制定施工组织设计中的规划，用以确定主要分项工程的施工方案，选用主要施工机械设备，确定施工顺序，进度计划，施工班组的组织等。 管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合的过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。 项目管理体系本工程项目管理体系从纵和向分为策划服务组织实施实际操作三个层次......”。

6、“..... 公司总部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。 项目经理部负责组织实施。 项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化管理科学化的要求，完成项目的管理目标。 作业班组负责实际操作......”。

7、“.....样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。 ④通过三个层次的管理责任的范围来保证项目管理的实现，对本工程我们提出在管理要提升管理升级，即责任升级目标升级优化升级，以创造精品工程。 第三章现场施工组织管理第节现场施工组织项目管理机构该工程实行项目经理负责制，项目部管理班子的好坏是工程成败的关键。 为此，我公司经过讨论......”。

8、“.....挑选专业技术精管理水平强并具有进取心和责任心强的管理人员，组成项目管理成员。 公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，按标准有关十九个要素和公司相应程序文件要求，形成直列式管理系统，确保工程达到国家验收规范的合格标准。 各级岗位职责施工管理组安排现场的生产活动，编制施工进度计划，编制施工预算及报表，协调各专业施工队伍......”。

9、“.....编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料，解决施工中出现的各种技术问题，向施工班组作必要的技术交底质量监控组熟悉施工规范，进行各道工序的交换验收工作，对材料质量现场施工质量随机进行监督检查，配合公司质量处进行定期和不定认真勘察，如有埋地物，要加以标识，并采取措施加以保护和妥善处理。 测量放线用水准点，按不同要求进行加固和保护......”。