建设部推广的十项新技术中的九项及其它项目，技术含量高，工艺材料新。工程量大工期紧质量要求高本工程地下两层，地上二十七层，建筑面积，工程量大质量起点高，要求严水电暖通智能化楼宇自控等专业交叉施工多，协调配合任务重，工期紧。地下室结构复杂地下室超长且面积大基础埋置深，收缩变形与温度应力大，支护与原体监测及换撑外防水要求高。第四章主要施工技术说明本工程采用短肢剪力墙异型框架柱结架，地下层，地上层，拟采用如下主要施工技术基坑土方采用多机械协同开挖业主另行发包，并配凿岩机负责坚硬障碍物的开挖，施工中依托钻孔灌注桩与深搅止水围幕支护，对地表面进行截流引排与坑底明沟排水相结合降排水。基础土方施工中采取信息化管理，确保支护结构与周边建筑安全及工程桩不被破坏。基础结构施工以后浇带为界分两个区作业，每区施工设三台混凝土泵台备用，采用薄层浇筑，斜面分层，循环渐进，次到顶，专人定位振捣工艺，届时协调好交通环保等各方工作，确保施工连续与混凝土无裂缝。上部结构施工时，混凝土全部采用泵送商品混凝土，配备足够的垂直运输机械与进口设备砼泵，确保高强砼与超高层泵送的质量。模板采用多层胶合板模门架与钢管支撑钢筋集中配料，绑扎连接与直螺纹电渣压力焊等机械连接技术。垂直运输设置设台塔吊土方开挖前安装与台人货两用施工电梯。高层建筑采用分段悬挑脚手架。现场采用计算机实时监控管理，工程建设指挥部负责项目总体控制与技术指导和把关，为线排忧解难项目部对整个施工过程的进度计划与质量安全等进行控制，按项目法组织施工。第五章主要技术经济指标工程质量具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材设备劳动力垂直运输机械的进退场计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执许中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。工程科负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。地下室施工阶段重点保证项目场区内外环卫安全用电场内材料有序堆放与加工排水系统关制度，组织好现场文明施工，确保工程周边道路畅通与施工场地周边古树名木管线设备等不受损伤安全生产无事故，建成市级标准化文明工地，使场容场貌管理达到个新的水平。第四节依托科技与信息化管理加快施工进度我们将积极推广应用建设部倡导的十项新技术，优先考虑在全部施工管理的各个环节，因地制宜地依靠科技进步加快施工进度，着眼于施工各阶段，充分利用时间与空间进行立体交叉作业。采用先进的信息化施工管理技术及进度过程控制等方法，在项目经理部的统指挥下协调运作，相互配合，综合管理好各专业施工，确保本工程按期完成。第五节完善的缮后服务解决业主的后顾之忧工程竣工交付后天内施工临时设施施工机械设备和器材施工人员等全部及时撤离现场否则愿接受来自业主招标确定的罚款，同时严格挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好缮后服务工作，解决业主的后顾之忧。我们十分感谢业主给我公司机会参加西苑三期二标段工程的投标，若有幸中标，我们将严守业主对图纸的保密要求未经发包人同意不得复制图纸不得向承包人以外人员泄露有关图纸内容，虚心向业主设计监理咨询请教，对本方案作进步的修改补充，并以此为指导，精心组织，精心施工，以流的干劲流的管理流的进度以及流的服务来回报业主厚爱与信任。第二章编制依据与范围第节编制依据西苑三期二标段工程招标文件与招标答疑纪要。南京市民用建筑设计研究院有限责任公司设计的西苑三期二标段工程建筑结构施工图。国家现行有效的施工质量验收规范与操作规程。建设工程工程量清单计价规范及有关图集国家及省市有关工程建设现行指令性文件与法律法规。我公司贯彻与标准而建立的质量手册程序汇编及支持性文件。现场勘察记录。第二节编制范围西苑三期二标段工程图纸所包含的建筑工程及安装工程。第三章现场条件与工程特点三通平已完成，施工场地拆迁及平整已完成，施工场地与市政道路的接口已开通，临时用电用水已接通，基坑支护正在施工。地处闹市，场地狭窄，交通与扰民限制多工程地处南京市区北路号，场外交通便捷，但进入施工现场只有条位水不均衡系数，取每天作业班数，取班。