施工管理工作⑮按施工计划组织施工机械设备材料设施料的进场和管理工作⑯组织分部分项工程质量检查，组织不合格品工程的纠正活动。项目技术负责人主要职责⑪负责工程技术和质量管理工作⑫负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题⑬负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作⑭负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进行检查和验证⑮负责新技术的开发和应用工作⑯负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实⑰组织本工程的分部分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。项目经理部的协调管理与业主的协调⑪如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。⑫尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段以下基础主体封顶装修施工交竣工前天征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。⑬工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚地面墙面电照给排水采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。⑭交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。⑮交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意道路边设置截面尺寸排水沟，坡度排水沟终端设沉淀池。⑮现场办公室设在现场的西侧，为二层轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到标准化现场办公室的条件。布置项目经理部门办公室会议室等，办公室前面布置为绿化五牌二图及旗杆办公室按公司标准进行粉刷和内部装修。⑯材料库房试验室门卫室配电室等均为砖混结构搭建材料库房设在现场的北侧配电室设在现场的西南角，距离甲方提供电源近处。⑰临时厕所设在现场的西北角，拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。墙面贴白色瓷砖，地面铺防滑地砖，做木龙骨塑安全。本工程部分结构处于冬雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合相互穿插相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留预埋工作必须准确到位。屋面防水主体结构清水砼施工是本工程施工难点。项目经理部的组成项目经理部组织机构设置图我公司积极参与渭城科技中心办公楼工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力机械材料等问题，并常驻现场统组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属薛东智项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理候铁华同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目副经理项目技术负责人土建工长机修机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员项目部主要组成人员职务姓名职称项目经理候铁华工程师项目技术负责人张建儒高级工程师施工员王忠权助工综合工长姜凤栓助工安全员邓海民工程师质量员王先进工程师预算员王文直工程师资料员胡建波助理工程师项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责⑪制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理⑫确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉⑬负责组建项目管理机构，按编制配备人员下配套保证计划⑪方案计划此计划要求的是