板基本安装完成屋面断水方可进行馆内装修，也就是说，上道工序分项未完成，下道工序分项是无法穿插施工的。 为此，二只单位工程都将划分二个施工段，同步组织施工。 强调计划的严肃性，每周把生产任务及时下达到班组，有布置有落实，通过周进度计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，通过季度计划保证总进度计划。 施工总进度网络计学校迁建工程施工组织设计第页划上的关键线路中的工作如发生延误，必须采取切实有效的措施予以弥补，以保证关键线路的的节点得到有效控制。 在机械设备周转材料和劳动力上实行超常规投入。 及时编制材料供应计划，落实材料来源，组织材料进场。 应用计算机，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。 加强对各专业分包之间的协调，及时解决施工中专业分包与土建之间的矛盾，及时提供作业面给专业分包。 主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。 做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排穿插室内室外工程的施工。 体艺馆项目的钻孔灌注桩地下室及基础天内完成，上部钢筋混凝土结构天内完成，确保二个月的时间来完成钢网架结构安装及屋面板安装，网架下篮球馆室内装饰内完成，直至整个工程完工。 图书信息中心项目的钻孔灌注桩地下室及基础天内完成，上部结构天内完成，砌墙和内粉刷可在主体结构施工中穿插进行，精装修也可在内粉刷完半时穿插进入，工程结构完成后内完成全部装修工作。 认真全面履行工程总包管理的权利和义务本工程涉及专业施工单位较多，对专业施工单位的管理和协调对工程各项目标全面完成至关重要。 本项目部集数项大型工程的总包管理经验，提出总包管理必须满足组成控制目标体系门班制定各阶段控制目标和年度控制目标组落实控制目标明确责任人员责任者提出控制措施项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。 项目目标控制事先控制事中控制事后控制投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算施工项目管理项目目标控制全过程学校迁建工程施工组织设计第页本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表控制目标控制任务采用方法进度控制使施工顺序合理衔接关系适当，均衡有节奏施工实现计划工期，合同工期要求横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组系列规范。 建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规范塔式起重机操作使用规程全国建筑安装工程统劳动定额省补充劳动定额省市颁发的有关建筑施工规程安全消防质量等文件。 省建设集团颁发的有关建筑施工规程安全消防质量等学校迁建工程施工组织设计第页文件。 我公司有关施工质量安全技术管理文明现场等文件。 省建筑设计研究院的施工图。 完成工程的总体设想工程目标工程范围为图书信息中心和体艺馆二只单位工程，它们的共同目标是工程质量目标确保施工过程检验次合格率达到，确保整个工程达到优良等级，争创杯。 工程安全目标依据国家，确保整个工程施工安全达到优良等级，达到省级标化工地。 工程总工期天，包括二次精装修工期。 施工总部署的设想招标范围为图书信息中心和体艺馆二个单位工程，发包内容包括土建地下室主体结构和内外装饰给排水电气消防等安装图纸所列全部工程均由我公司第三分公司自行组织实施。 其中桩基分项工程施工我公司将分包给有资质有施工经验的施工单位。 弱电智能化系统工程变配电设备安装工程电梯热泵机组室外工程等专业另行招标后为专业学校迁建工程施工组织设计第页分包，我公司将作为总包履行好总包的责职，确保工程进度工程质量工程资料管理和施工安全。 公司将委派具有国家级项目经理资质具有建筑施工丰富经验曾多次获得省级市级质量奖杯刚刚施工完成的中心的项目经理工程师同志担任本工程的项目经理。 公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。 在公司总部统部署协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量进度安全文明施工等全面负责，是建设本工程对内对外的全权代表。 由于二只单位工程相距米左右，且规模基本相当，将二个单位工程分别组成单独施工区域，并分别组成二个施工项目部，各施工项目部均配足相应的管理人员，组织二支施工队伍同时施工，施工机产公司开工进场，竣工退场手动试压泵