装施工分包。总包单位与分包单位关系项目将严格按照总分包合同项目法施工原则公司项目管理手册等对公司内专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理目标。工程使用大型设备情况见下表名称型号数量运输方法进场时间工程形象进度塔吊台汽车汽车吊底板施工前塔吊台汽车汽车吊底板施工前塔吊台汽车汽车吊底板施工前地泵台汽车底板施工前中国投标网第页共页地泵台汽车底板施工前砂浆搅拌机台汽车初装前双笼电梯台汽车汽车吊拆除塔吊塔前施工部署原则总施工顺序依据甲方对施工现场拆迁的具体情况，确定单体工程结构开工的先后顺序。东四电信局综合楼电信部分拟定于年月开始施工。东四电信局综合楼合力物业部分待甲方对施工现场拆迁完毕后，计划于年月开始施工，如果能按期开工，则所挖土方用于东四电信局综合楼电信部分的肥槽回填。本工程结构验收分三次进行第次结构验收以下拟定于年月日，第二次结构验收层拟定于年月日，第三次结构验收层拟定于年月日。整施。剪力墙模板采用组拼式大钢模板，面层钢板厚，竖肋副龙骨为方钢管布置，横背楞主龙骨为并排两根槽钢，并与副龙骨焊接成整体，横向布置四道槽钢背楞，模板配置高度为，并根据墙体不同高度在上部增加高模板。阴角模结构形式材料与大模板相同，采用先安装大模，后安装角模的施工工序。电梯井墙体模板与剪力墙模板的类型支模方式均相同。其它墙体模板呈弧形墙体模板采用面层厚双面覆膜竹胶板木方作横向背楞间距的拼装大模板，竖背楞为钢管间距。采用钢管作斜支撑，自下而上道，上部不足也加道预制构件重量专程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程的安全生产负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。负责纠正和预防措施的组织实施。项目工程师职责负责组织图纸会审技术交底的交底工作。负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。领导新技术新材料新业设计概况设计要求系统做法管线类别上水三层以下由市政管网供水，四层以上由地下层水泵和水箱联合供水丝扣连接垫油麻渡锌钢管下水地下室为个系统，至九层为个系统承插粘接塑料管雨水由屋面至地下室散水承插粘接塑料管热水每层设个开水炉丝扣连接添料铅油麻镀锌钢管饮用水地下室区淋浴器地上设电开水器丝扣连接消防由底层和顶层的环管把各消火栓立管连成环网焊接丝接排烟走廊设机械排烟系统法兰连接，添料为石棉绳镀锌钢管报警有手动烟感温感报警器区域控制中央控制焊接钢管监控首层设中央监控室分个监控点，主机设在消防焊接钢管中国投标网第页共页中心空调主机楼工艺区各机房设专用空调系统，地下室至三层为中央空调系统，四层以上为风机盘管加空调机组焊接，垫料为胶带镀锌钢管通风地下层厕所设排风系统，卫生间设排气管法兰连接，垫料为胶带镀锌钢板风管冷冻各层水平干管为异程式全部为焊接，接口处为丝接无缝钢管采暖至六层为低区，七至十七层为高区，系统形式为单管系统上供下回以下丝接，以上为焊接焊接钢管燃气从市政进入煤气调压站再进入层厨房照明般照明，应急照明等由配电室至各层控制箱焊接钢管动力空调用电冷却水泵热交换器排风机电梯配电箱由配电室至各用电控制板焊接钢管弱电电视监控电话火灾报警等系统综合布线广播系统中央控制分区布置焊接钢管避雷二级防雷有接地装置利用砼柱内二根主筋引下线镀锌扁钢电梯客梯部货梯部食梯部变配电高压电源至分界小室水箱采用搪瓷钢板水箱污水泵房地下污水井内自动控制焊接钢管冷却塔三台冷却塔由地下室冷水机组至屋面无缝钢管电视按有线电视台按有关规范焊接钢管施工部署施工组织施工组织系统图主要成员执行经理赵谦项目经理杨耀辉总工李洪海杨晓毅技术协调部李海林物资部张国东质量部安装经理成善春于景岳机电部行政经理宋玉清韩新燕行政管理部商务经理李向春佟晓霞商务部现场经理王胜勇王兰群工程管理部黄塞安监站刘仲亮工程总调中国投标网第页共页项目主要成员学历情况见下表姓名学历搭设总高度为米，均采用单立杆轴，会同有关部门协同组建项目经理部。贯彻实施本单位质量方针和质量目标，领导本工及岗位职责见附录任务划分总包合同范围图纸范围内的土建地下车库坡道给排水采暖水消防通风空调动力照明防雷接地电梯电话有线电视天线系统及护坡桩。总包组织内分包施工项目结构工程由南通三建九分公司承担劳务土方挖运及护坡由中建西诺基础公司负责防水由河南新蒲建筑安装有限公司负责砼由中建局五公司搅拌站和青白水泥制品有限公司负责供应。总包组织外分包施工项目装饰装修图纸中标明二次装修的部分的分包外墙装饰工程施工由武汉凌云建筑装饰工程公司负责机电安工艺的开发应用和本项目的培训工作，领导本项目质量评定和竣工交验工作。第节工程任务划分各单位负责范围附表№各单位负责范围附表№序号负责单位任务划分范围总包合同范围设计图中的土建给排水消火栓系统自动喷淋系统采暖通风消防排烟系统照明动力配电火灾自动报警系统通讯总包对内分包管理范围土建结构及装修给排水消防照明机电弱电等总包对外分包管理范围劳务土方工程防水工程工程物资设备采购划分附表№物资设备线方法确定垫层厚度和表面平整度。垫层砼表面要求压光。为了保证防水卷材的施工质量，垫层的边角均做成圆角。防水采用内贴法和外贴法两种，底板和侧边采用内贴法施工，外墙采用外贴法施工。底板钢筋施工前，将砖胎模的内贴防水层做水泥砂浆保护层，确保防水层不被损坏。水平施工缝的止水材料及加工的要求设计要求水平施工缝采望享受绿色食品，有机产品作为高级绿色食品而受到人们的青睐。近年来，随着经济的发展和科学的进步，人们的生活水平不断提高，人们在满足基本的生活条件之后，更注重于身体的健康与饮食质量，更加注重于食品的质量和生产过程，对高质量食品的需求在不断地扩大。从上世纪年代开始，许多国家相继出台了有关有机农畜产品生产的法规。随着人们对保护环境追求健康的意识越来越强，对食品的质量和安全性要求越来越高，有机农畜产品的生产和发展成为可持续农业的重要途径之，而有机食品业成为世界范围深受人们欢迎的食品。我国于年提出绿色食品的概念，其后借鉴国际相关行业做法建立有关标准。年农业部颁布了绿色食品标准，并将绿色食品分为级和级。级绿色食品与国际有机食品的标准相致，基本上相当于欧盟有机食品标准。年国家环保总局有机食品发展中心出台了更高层的有机食品认证标准。这些都意味着国家对绿色有机食品的生产和发展给与了高度重视，积极倡导推行食品的绿色化有机化。近几年来，我国些地区陆续建立了生态农业区有机农庄等类型的示范基地，有机食品的以其过硬的质量鲜明的特色深受中高端消费市场的欢迎，部分有机食品产品还出现了供不应求的现象。项目区位于我国东北地区，具有丰富的农业资源及生态资源，远离喧嚣的大城市，本地及邻近区域内没有任何大的工矿企业，没有任何污染源，自然生态条件优越，适合进行有机种植养殖生产。地理位种东北民猪头元万元，引进野香猪种猪头元万元，建设种猪产房平方米元万元，仔猪舍平方米元万元，育成舍平方米元万元，产床套万元，仔猪床平方米万元，饲料加工厂及设备万元，企业管理费流动资金头元万元厂房及机械设备购置费用表名称单位数量规格型号单价元合价万元拖拉机台马力旋耕机台四华犁台地磅台吨中耕锄草机台办公仓库平米院墙延装施工分包。总包单位与分包单位关系项目将严格按照总分包合同项目法施工原则公司项目管理手册等对公司内专业公司和分包进行管理，使之达到合同中既定的施工总进度计划和项目各项管理目标。工程使用大型设备情况见下表名称型号数量运输方法进场时间工程形象进度塔吊台汽车汽车吊底板施工前塔吊台汽车汽车吊底板施工前塔吊台汽车汽车吊底板施工前地泵台汽车底板施工前中国投标网第页共页地泵台汽车底板施工前砂浆搅拌机台汽车初装前双笼电梯台汽车汽车吊拆除塔吊塔前施工部署原则总施工顺序依据甲方对施工现场拆迁的具体情况，确定单体工程结构开工的先后顺序。东四电信局综合楼电信部分拟定于年月开始施工。东四电信局综合楼合力物业部分待甲方对施工现场拆迁完毕后，计划于年月开始施工，如果能按期开工，则所挖土方用于东四电信局综合楼电信部分的肥槽回填。本工程结构验收分三次进行第次结构验收以下拟定于年月日，第二次结构验收层拟定于年月日，第三次结构验收层拟定于年月日。整施。剪力墙模板采用组拼式大钢模板，面层钢板厚，竖肋副龙骨为方钢管布置，横背楞主龙骨为并排两根槽钢，并与副龙骨焊接成整体，横向布置四道槽钢背楞，模板配置高度为，并根据墙体不同高度在上部增加高模板。阴角模结构形式材料与大模板相同，采用先安装大模，后安装角模的施工工序。电梯井墙体模板与剪力墙模板的类型支模方式均相同。其它墙体模板呈弧形墙体模板采用面层厚双面覆膜竹胶板木方作横向背楞间距的拼装大模板，竖背楞为钢管间距。采用钢管作斜支撑，自下而上道，上部不足也加道预制构件重量专程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量施工进度安全文明施工状况予以控制。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。项目副经理职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系，对施工过程的安全生产负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。负责纠正和预防措施的组织实施。项目工程师职责负责组织图纸会审技术交底的交底工作。负责组织贯彻技术规程规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性准确性和可追溯性。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。领导新技术新材料新