自负。 文明施工组织措施建立由项目经理任组长，副经理为副组长的现场文明施工领导小组，下设现场文明施工管理办公室。 管理办公室由支部书记担任幅之前，拆除支撑，继续摊铺混合料，整型碾压。 养生经压实后，检查压实度合格，立即开始养生，采用不透水薄膜保湿养生。 养生期不宜少于，养生期间应封闭交通。 养生期结束，如不立即铺筑面层，则应延长养生期，不宜计基层长期暴晒而使基层开裂。 六施工组织机构及人员计划项目组织管理机构及各专业人员的配备项目部经理人项目部副经理人技术负责人人质量负责人人施工员人测量员人质检员人统计员人资料员人安全员人保管员人核算员人试验员人水电工人部门责任及负责人的分工项目经理负责施工的全面工作，确保工程按期按质量完成协调处理施工生产中出现的各种问题，科学管理及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。 项目副经理在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管施工中出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况工程进度情况。 技术负责人负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作，以及试验的管理工作。 工程技术科负责工程进度质量安全技术管理工作，主持施工处的日常工作，参加图纸会审，技术交底点记复测竣工验收等工作负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，现场监督各项工作的实施，保证工程质量，确保质量目标的完成。 质量安全科负责工程质量管理，负责每道工序的验收，负责工程质量。 材料设备科严格执行材料管理规定，确保材料，负责原材料，成员的质量验收工作，及时向化验室送样试验，切实掌握库存，消耗情况，协调项目经理调配机械设备使用，及将材料分析上报有关部门。 经营预算科负责项目的施工计划统计预算结算工作。 财务科负责项目部财务全面工作，建立租赁，库房管理制度。 办公室负责文件收发和传达以及接待等工作。 七主要施工机械计划见附表主要施工机械设备计划表见附表八劳动力计划见附表九确保工程质量的技术组织措施保证工程质量的组织措施质量目标如果我公司中标，我公司承诺全部达到合格工程标准。 施工验收执行以下标准城市道路路基工程施量第的指导思想，加快质量意识教育，明确质量终身责任制的重要性，真正做到分工明确，责任到人。 建立奖罚制度，对精心组织精心施工，质量达标的先进班组和个人实行奖励反之，对完成工程质量低劣，重复出现质量问题和重大质量事故的班组和个人，视情节轻重对其进行行政和经济处罚或调离工作岗位。 组织施工员测量技术员质检员进行现场平面控制桩，水准基点的交接和复测，无误后作好栓桩，认真保护，所接基点经建设单位，监理单位，施工单位确认批准后方可使用，并在开工前作好施工测量放线工作，此项工作是保证施工的重要环，务必认真并反复校核，所用测量工具，仪器定要符合精度要求并事先经检验校正，测量需专人负责，持证上岗。 施工要严格按照施工组织设计的要求进行，并作好三级技术交底，特别是第三级由施工管理人员对工人进行的技术交底，定要详尽全面，可操作性强，般应包括施工准备，材料选用，施工方法，质检要求验收标准成品保护安全和其他注意事项等内容，要求达到能让从未操作过的工人看就会，必要时，施工管理人员应作以示范。 加强工序质量控制，各工序结束后，由项目部质检人员监理建设单位共同检验合格后，方可进行下道工序施工，关键工序，部位隐蔽工程项目应邀请上级主管部门质检站检查验收合格后，方可进行下道施工或隐蔽。 否则，不能进行下道工序。 在关键工序施工中，现场施工员质检员必须到岗到位，现场傍站监督检查指导，确保每道工序次验收合格，工程次成优。 对容易产生质量隐患，质量通病的点位。 要求根据现场实际情况，采取补救处理措施，及时发现并解决施工中遇到的问题难题。 确保每个环节，部位工序均符合设计及规范要求。 项目部定人定时定措施。 施工用电切电器线路的安装和拆除均匀应符合用电安全规定要求。 应有审核合格电工上岗证的电工昼夜轮班，小时在岗。 使用带电设备如电夯振动棒搅拌机等，必须佩戴绝缘胶鞋手套等安保用品。 电器设备和装置的金属部分，必须采取保护性接地接零措施，并安装漏电保护器。 十确保文明施工的组织措施文明施工目标达到郑州市文明施工综合考评优良标准，保证严格执行有关现场文明施工的规定，若有违反罚款工及验收规范市政道路工程质量检验评定标准路基施工技术规范工程施工安握措施情况和节约效果对有关人员进行奖励，形水塔定额是以座编制时，地下部分应另行计算室内给水管道应扣除接头零件的长度室内排水工程采用承插铸铁管，不应扣除检查口所占长度金属构件制作工程量多数以为单位参考答案参考解析对于构筑物工程，当烟囱和水塔定额是以座编制时，地下部分已包括在定额内，按规定不能再另行计算，应审查是否符合要求，有无重算，所以选项不正确。室内给水排水管道不应扣除阀门接头零件所占的长度，但应扣除卫生设备本身所附带的管道长度，审查是否符合要求，有无重算，所以选项不正确。室内排水工程采用承插铸铁管，不应扣除异形管及检查口所占长度，应审查是否符合要求，不正确有无重算，所以选择选项，金属构件制作工程量多数以吨为单位。在计算时，型钢按图示尺寸求出长度，再乘以每米的重量钢板要求算出面积，再乘以每平方米的重量。审查是否符合规定，所以选项不正确。项目决策的影响投资估算的精确度。正确性内容深度数额参考答案下列属于分项工程的是。砌筑工程混凝土带型基础混凝土及钢筋混凝土工程楼地面装饰工程参考答案劳动定额的主要表现形式是时间定额，但同时也表现为产量定额，时间定额与产量定额的关系是。互为倒数独立关系正比关系相关关系参考答案双方当事人约定争议调解人进行调解，其调解程序正确的是。约定调解人争议的提交进行调解异议通知争议的提交约定调解人进行调解异议通知约定调解人争议的提交异议通知进行调解异议通知约定调解人争议的提交进行调解参考答案关于建设工程竣工图的说法中，正确的是。工程竣工图是构成竣工结算的重要组成内容之项目组成建标号文，夏季防暑降温冬季取暖补贴上下班交通补贴等属于。人工费材料费施工机具使用费企业管理费参考答案参考解析根据建筑安装工程费用项目组成建标号文，集体福利费夏季防暑降温冬季取暖补贴上下班交通补贴等属于企业管理费。假设表示报告期的采购数量与价格，表示基期的采购数量与价格，则派氏综合指数为。参考答案参考解析根据统计学的般原理，确定同度量因素的般原则是质量指标指数应当与报告期的数量指标作为同自负。 文明施工组织措施建立由项目经理任组长，副经理为副组长的现场文明施工领导小组，下设现场文明施工管理办公室。 管理办公室由支部书记担任幅之前，拆除支撑，继续摊铺混合料，整型碾压。 养生经压实后，检查压实度合格，立即开始养生，采用不透水薄膜保湿养生。 养生期不宜少于，养生期间应封闭交通。 养生期结束，如不立即铺筑面层，则应延长养生期，不宜计基层长期暴晒而使基层开裂。 六施工组织机构及人员计划项目组织管理机构及各专业人员的配备项目部经理人项目部副经理人技术负责人人质量负责人人施工员人测量员人质检员人统计员人资料员人安全员人保管员人核算员人试验员人水电工人部门责任及负责人的分工项目经理负责施工的全面工作，确保工程按期按质量完成协调处理施工生产中出现的各种问题，科学管理及时向公司领导汇报工作情况工程进度情况。 项目副经理在项目经理领导下，负责分管各方面工作，协调分管施工中出现的各种问题，及时向项目经理汇报工作情况工程进度情况。 技术负责人负责工程的各种技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作，以及试验的管理工作。 工程技术科负责工程进度质量安全技术管理工作，主持施工处的日常工作，参加图纸会审，技术交底点记复测竣工验收等工作负责向工作人员讲清有关操作规程和技术要求，现场监督各项工作的实施，保证工程质量，确保质量目标的完成。 质量安全科负责工程质量管理，负责每道工序的验收，负责工程质量。 材料设备科严格执行材料管理规定，确保材料，负责原材料，成员的质量验收工作，及时向化验室送样试验，切实掌握库存，消耗情况，协调项目经理调配机械设备使用，及将材料分析上报有关部门。 经营预算科负责项目的施工计划统计预算结算工作。 财务科负责项目部财务全面工作，建立租赁，库房管理制度。 办公室负责文件收发和传达以及接待等工作。 七主要施工机械计划见附表主要施工机械设备计划表见附表八劳动力计划见附表九确保工程质量的技术组织措施保证工程质量的组织措施质量目标如果我公司中标，我公司承诺全部达到合格工程标准。 施工验收执行以下标准城市道路路基工程施