备工作计划④单位工程是巩固进度计划各项资源需求量计划单位工程施工总平面图设计技术组织措施质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标分部工程施工组织设计的内容分部分项工程施工组织设计是针对些特别重要的技术复杂的，或采用新工艺新技术施工的分部分项工程。施工组织总设计的编制依据计划文件设计文件合同文件④建设地区基础资料有关的标准规范和法律类似建设工程项目的资料和经验单位工程施工组织设计的编制依据建设单位的意图和要求，如工期质量预算要求等工程的施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期质量和成本的控制要求④资源配置情况建筑环境场地条件及地质气象资料，如工程地质勘测报告地形图和测量控制有关的标准规范和法律有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验施工组织总设计的编制程序收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署④拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标第四节建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。单选项目目标动态控制的准备工作将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制收集项目目标的实际值定期进行项目目标的计划值和实际值的比较通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏④如有必要，进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这步是施工成本控制工作的核心。预测④纠偏纠偏是施工成本控制中最具有实质性的步。检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查。人工费的控制人工费的控制实行量价分离的原则，确定用工数量与单价材料费的控制也按照量价分离的原则，确定材料数量与单价。材料用量的控制具体方法如下定额控制实行限额发料制度指标控制计量控制准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。④包干控制施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。赢得值法的三个基本参数已完工作预算费纵向工作部门可以是计划管理技术管理合同管理财务管理和人事管理部门而横向工作部门可以是项目部。在矩阵组织结构中，指令来之于纵向和横向两个工作部门，因此指令源有两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。第步，单选每个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是个项目的组织设计文件的部分。单选在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。多选在任务分工表的每行中，即每个任务，都有至少个主办工作部门。管理是由多个环节组成的过程，即提出问题筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析决策多选或单选顺序题④执行检查。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每个工作部门的工作任务。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。单选工作流程组织包括管理工作流程组织如投资控制进度控制合同管理付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程。举例工作流程图用图的形式反映个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。第三节施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容工程概况施工部署及施工方案施工进度计划④施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标根据施工组织设计编制的广度深度和作用的不同，可分为施工组织总设计单位工程施工组织设计多选分部分要求预付，承包人在可在发出通知后天停止施工