暗挖高大模板施工组织总设计工程概况总体施工部署施工总进度计划总体施工准备于主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置总包单位技术负责人审批于工程有关的法律法规和文件国家标准和技术经济指标行政管理部门批准文件和施工单位对施工要求工程设计文件施工合同和招投标文件施工现场条件地质水文气象条件资源供应情况施工企业生产能力机具设备技术水平单位工程施工组织设计工程概况施工部署施工进度计划施工准备于资源配置计划主要施工方案施工现场平面图施工单位技术负责人审批或技术负责人授权的技术人员审批施工单位技术负责人总监签字基坑支护与降水土方开挖模板工程起重吊装脚手架拆除爆破工程施工方案工程概况施工安排施工进度计划施工准备于资源配置计划施工方法及工艺要求项目技术负责人审批施工组织设计修改原因工程设计重大修改或工程设计图纸般性修改有关法律法规规范标准修改主要施工方法重大调整④主要资源配置重大调整施工环境重大改变。需要编制施工组织总设计的大型工程项目层以上的房屋建筑工程高度及以上的构筑物或建筑物工程单体建筑面积万及以上的房屋建筑工程④单跨跨度及以上的房屋建筑工程建筑面积万及以上的住宅小区或建筑群体工程单项建安合同额在亿元及以上的房屋建筑工程。层高百米，万平方跨米，亿元的万方项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制项目目标动态控制的工作程序分集比纠调。准备工作将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值。动态控制工作收集项目目标实际值，定期将项目目标的计划值与实际值比较如有偏差，采取纠偏措施。如有必要，进行项目目标调不适应的资格条件等设定特定行政区域或特定行业限制④采用不同的资格审查或评价标准指定或限定供应商非法限定潜在招标人或招标人的组织形式其他标前会议会议结束后，会议纪要应当发给每个投保人当补充文件与招标文件不致时，应当以补充文件为准。评标初步评审审查投标资格投标文件完整性投标担保有效性与招标文件的响应详细评审是评标的核心包括技术评审和商务评审。评标方法采用评议法综合评分法评标价法大小写不致时，以大写为准总价与单价不致时，以单价为准正本与副本不致时，以正本为准。施工投标研究招标文件重点在研究投标者能分解，确定质量目标等项目实施的组织策划包括业主方项目管理的组织结构任务和管理职能分工管理工作流程建立编码体系④项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划。环调分论组管合经技风参与方方式业主方项目管理模式种自行项目管理委托管理咨询公司业主与咨询管理工作共同管理设计任务委托模式种委托总负责单位设计平行委托多个单位设计项目工程总承包模式种设计施工总承包设计采购施工总承包优点组织集成化，为项目建设增值，般采用变动总价合同施工任务委托模式种施工总承包施工总承包管理平行委托多个施工单位施工有利于业主投资控制业主合同管理少，协调少建设周期长④质量取决于总包方增加投资风险建设周期短质量控制有利④合同管理大，协调少施工总承包施工总承包最大缺点是建设周期较长物资采购管理应遵循以下程序明确要求分工及责任编制采购计划市场调查确定供应或服务单位签订采购合同运输处置不合格产品采购资料归档建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下几方面进行分析和描述为什么要进行项目管理项目管理需要做什么工作怎样进行项目管理谁做项目管理的哪方面的工作什么时候做哪些项目管理工作项目的总投资项目的总进度。它主要涉及项目整个实施阶段，由业主自编或委托总包编制项目建设设计纲要项目建设设计纲要包括项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制组织者内容编制依据项目管理规划大纲组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制项目概况项目范围管理规划项目管理目标规划项目管理组织规划项目成本管理规划项目进度管理规划项目质量管理规划项目职业健康安全与环境管理规划项目采购与资源管理规划项目信息管理规划项目沟通管理规划项目风险管理规划项目收尾管理规划可行性研究报告设计文件标准规范和有关规定招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息报告规定合同可索赔推迟的时间非关键工作，般不赔工期