绩斐然过去的年是烟草物流改革发展的年收获进取的年。年中，我们在市局公司的正确领导下，在市级各部门和各县区营销部的支持配合下，全体物流员工群策群力创条，把全市余个零售客户进行了系统的排序编号，完成了客户基础软件资料的维护工作。在裁减自主送货线路条精简送货人员人减少送货车辆台的情况下，送货人员负重自压，快乐送货，温馨服务，他们走过千家万户说过千言万语跑遍千山万水历尽千辛万苦，换来了万紫千红，收回销售货款亿元，其中电子结算亿元，圆满完成了年度卷烟万箱自主配送万箱，邮政代办万箱的配送任务。烟草局发展物流管理会讲话发言精选范文。防微杜渐，警钟长鸣，努力确保物流工作的平安运行。安全工作贯穿各项工作的始终，在现代物流和管理年工作的驱动下，年，我们将以百日安全生产活动为契机，加大安全自查和隐患整，年物流改革与发展成绩斐然过去的年是烟草物流改革发展的年收获进取的年。年中，我们在市局公司的正确领导下，在市级各部门和各县区营销部的支持配合下，全体物流员工群策群力创新发展，以集中改革试点为契机，以保持共产党员先进性教育活动为动力，以两个维护行业价值观为准则，以昂扬的斗志和超常规的工作精神为支撑，顺利完成了年初目标任务，各项工作整体推进有条不紊，安全生产态势良好，为烟草物流的长足发展夯实了基础。创新了配送模式，配送工作成效明显。去年是我市集中改革的试点年。我们紧紧围绕配送集中这任务目标，因地制宜，开拓思维，以创新物流配送模式为方向，以新报客户，以创新超越自我。必须明确十发展的工作重点加强物流人才的培养和引进，夯实物流发展的人才基础，确保物流发展的长盛不衰。年是十计划的开局之年，开好局起好步至关重要。今年全市物流工作的总体要求是认真贯彻党的十届中全会精神和省市烟草工作会议精神，以效率为中心，以成本为核心，以服务为圆心，建立流程驱动成本控制精细管理量化考核的管理机制，提高大效率，初步构建质量管理成本核算物流配送绩效考评个物流管理体系，切实做到人尽其才物尽其用岗尽其责，职尽其能，努力开创物流工作的新局面。今年的主要目标是分拣效率件小时，分拣差错率送货效率非电子结算分钟烟草局发展物流管理会讲话发言精选范文险，适当上调了员工工资，员工队伍思想稳定，工作积极性显著提高。是引进科学技术，分拣效率大为提高。年，我们摒弃了传统的手工分拣方式，引进了半自动分拣线，制定了分拣作业规程工作质量标准，对分拣人员采取了定人员定位置定效率定动作定责任的定管理办法，取得了每天处理自主送货客户订单户，处理邮政代办客户订单户，每小时处理订单户，每小时分拣量件的高效成绩。同时，变过去的分片统码为现在的含订单日期和客户证号的日码户码，达到了延伸管理的目的。是推行以安全生产责任制为核心的流程管理，实现了物流工作的平安运行。年，中心以行业改革发展服务的平安运行为第要务，以完全发挥，操作规程没有得到规范统，分拣效率没有达到最佳水平。因此，年要在坚持定管理的基础上，通过对员工进行业务培训，规范流程，动作分解和开展技能竞赛等方式，培养分拣人员的团队拼搏意识和奉献精神，加强各岗位工作之间的配合协作，减低分拣差错率，提高分拣速度，全面提升分拣效率，使分拣效率由年的件时提高到件小时。积极倡导电子结算，继续整合送货线路，大幅提高送货效率。今年，市局公司要对全市城农网零售客户强力推行电子结算，并要通过各种手段和措施力争在月末确保电子结算率和成功率达到以上。因此我们要把握好当前难得的机遇，以积极的态度做些实质性的工作，做态和各类活动在网上交流从公文档案管理的规范求专上入手，全年共发送文件份，接收文件份，各类培训学习总结汇报分析计划方案流程资料份，公文质量规范工整，档案资料齐全完整从宣传报道和政务信息质量的提高求新上入手，全年报送简报信息份图片信息余条调研报告篇，收集安全文稿篇，两个至上讨论获奖文稿篇，有力地宣传了物流工作，展现了物流风貌从制度建设的管理求全上入手，建立健全了个岗位工作职责和工作质量标准，个工作流程，个制度办法，弥补了管理上的缺漏从队伍建设求稳上入手，建立完善了人力管理档案，劳动合同上岗合同，按时发放了员工工资福利劳保，办理了大保分拣效率件小时，分拣差错率送货效率非电子结算分钟户，电子结算分钟户，送货差错率单件配送成本元使用标准规范统的服务用语。为认真落实今年的总体要求，全面完成目标任务，确保十发展的开门红，应主要抓好以下项工作。必须明确十发展的管理理念认真践行省局公司倡导的不断超越，领先步的发展理念，不断创新，不断超越，以责任奉献社会，以真情回报客户，以创新超越自我。必须明确十发展的工作重点加强物流人才的培养和引进，夯实物流发展的人才基础，确保物流发展的长盛不衰。提高大效率就是提高装卸效率，提高分拣效率，提高送货效率，提高综合效率。去年以来，我级化配送模式，克服了农村零售客户因边远零散信息盲区交通死角访销送货难成本费用高等实际困难，创新了干线自主支线代办接力配送票到底的配送模式。在新模式下，以整合资源降低成本为核心任务，是成功地将中区的堆，元坝的卫子虎跳，旺苍的白水，剑阁上寺，朝天城郊等条送货线路纳入了物流直配是对全市的条自主送货路线大动作地撕网破链，整齐切割市场，重新确定了占送货量的自主线路条占送货量的代办线路条，把全市余个零售客户进行了系统的排序编号，完成了客户基础软件资料的维护工作。在裁减自主送货线路条精简送货人员人减少送货车辆台的情况下，送货人员负重自压，快乐送货，们虽然在集中工作中取得了较好成绩，但各项基础工作深入程度和精细化程度还不够，工作效率还有待于进步提高。制定装卸流程，规范装卸标准，切实提高装卸效率。是要根据卷烟装卸的实际要求，制定科学合理的装卸流程，规范流程动作是要充分应用先进的物流设备，提高装卸的集成作用。继续推行定管理，严格执行操作规程，全面提升分拣效率。年，我们通过对分拣人员实行定位置定责任定动作定数量定时间的定管理办法，取得了每天处理干线直配客户订单户，处理邮政代办客户订单户，每小时处理订单户，日分拣量件，分拣效率每小时件的良好成绩。但是机械效率没有得到充分利用，员工潜能没有烟草局发展物流管理会讲话发言同志们，年的物流工作会议今天召开了，这次会议的主要任务是回顾总结年及物流中心成立近年来的工作，明确今后个时期的发展目标，安排部署年的任务，动员全市物流员工振奋工作精神，强化发展观念，抢抓发展机遇，创新发展思路，增添发展斗志，乘势而上，奋发有为，努力推进我市物流发展由卷烟配送向现代物流转变的奋斗目标，下面我向大会报告工作坚定信心，群策群力，锐意进取，年物流改革与发展成绩斐然过去的年是烟草物流改革发展的年收获进取的年。年中，我们在市局公司的正确领导下，在市级各部门和各县区营销部的支持配合下，全体物流员工群策群力创部试点，加快步伐，积极探索多元配送新路子年月，我们对全市卷烟零售客户的经营状况和多元配送的需求进行了调研摸底，调研显示，多元配送将有较大发展前景，是提高物流的整体竞争实力的个有效途径。年，我们将从客户终端服务，夯实客户资源，发展方物流的黄金客户入手，选定条送货线路局部试点，尝试性地开展代理配送业务，探索方法，积累经验，充分利用资源，为全面开展方物流奠定基础。同志们，回顾昨天，我们几多拼搏展望未来，我们任重道远。年冲锋的号角已经吹响，在月份的开门红工作中，物流员工以其昂扬的斗志和无私奉献的精神，弃小家，顾大家，通宵达旦地连续奋战在各自的近存行存单转结和邮政代垫的管理办法，防止了货款的意外安全狠抓了综治工作，延伸了安全内涵。物流中心成立的年，是求实创新超越的年，年大步，年大跨越，破解了发展中的种种困难和问题，谱写了段不甘落后敢为人先敬业奉献永不言败的创业历程，为我们解释当前，启迪未来创造和积累了条宝贵的经验。这年，是务实高效自主创新的年。从访送分离到决战网建，从大货配送到票到底，从单结算到多，从资源分散到集中统，无不体现了务实高效，自主创新。这年，是勤于学习，遗拾补缺的年。我们之所以能推陈出新，不断发展，是因为我们能够通过各种方式去学习去钻研去比较去甄别同行业先进的经好客户宣传发动工作，并以全面推广电子结算为契机，进步整合优化送货线路，延长送货半径，减少资源配置节约送货时间，减少货款安全隐患，达到提高送货效率的目的。简化工作流程，梳理流程阻滞，不断提高综合效率。今年，要组织专人深入线和基层调查研究，对各个工作流程进行简化梳理整合优化，防止流程阻滞，保证流程畅通，利于操作方便，易于管理监督，达到流程短平快的效果，实现物流各个环节的综合效率不断提高。烟草局发展物流管理会讲话发言精选范文。必须明确十发展的管理理念认真践行省局公司倡导的不断超越，领先步的发展理念，不断创新，不断超越，以责任奉献社会，以真情回们虽然在集中工作中取得了较好成绩，但各项基础工作深入程度和精细化程度还不够，工作效率还有待于进步提高。制定装卸流程，规范装卸标准，切实提高装卸效率。是要根据卷烟装卸的实际要求，制定科学合理的装卸流程，规范流程动作是要充分应用先进的物流设备，提高装卸的集成作用。继续推行定管理，严格执行操作规程，全面提升分拣效率。年，我们通过对分拣人员实行定位置定责任定动作定数量定时间的定管理办法，取得了每天处理干线直配客户订单户，处理邮政代办客户订单户，每小时处理订单户，日分拣量件，分拣效率每小时件的良好成绩。但是机械效率没有得到充分利用，员工潜能没有险，适当上调了员工工资，员工队伍思想稳定，工作积极性显著提高。是引进科