的新局面。是加强执行力建设，进步深化领导干部思想作风建设，打牢忠诚奉献顾全大局勤勉高效的思想根基，建设负责任有能力简而精大作为的领导班子。负责任有能力简而精是的培养。从而变过去任务性学习为功能性培训实践。是进步增强团结能力。古人云，天时不如地利，地利不如人和。团结能力是领导能力的重要内容，直接关系到班子的整体合力和工作绩效。各级领导班子调整到位后，尤其要强化团结共事的意识。团结出智慧团结出人才团结出生产力。方面，要处理好正职和副职的关系。把手要有宽广的胸怀容人的海量容事的胸襟容言的气度，大事讲原则小事讲风格，做到统揽不包揽放手不撒手果断不武断信任不放任爱护不袒护。另方面，要处理好个体和群体的关系。领导班子是由若干成员组成的，每个班子成员要心往处想，劲往处使，带头倡导理解宽容合作共事精诚团结的风气。执行型建设，持续提升领导班子和领导干部的综合素质。能力是执行的保障。结合我们的实际，要力求在个方面有所突破。是提高领导班子和领导干部引领企业发展的能力。必须树立和落实科学发展观，既要提高驾驭市场实现效益最大化的能力，还要提升锐意创新持续推进改革的能力，更要注重加强处理复杂矛盾切实维护大局稳定的能力。是注重复合型能力的培养。要继续推动干部队伍实现个转变，即由单型干部向复合型干部转变，由经验型干部向知识型干部转变，由知识型干部向能力型干部转变，由被动型干部向执行型干部转变，进步提升领导班子及成员的综合素质。是正确认识知识素养与实践锻炼的关系，不断拓宽能力建设实地的务实作风，自觉自发全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。抓好文化执行，建立具有胜利特色的执行文化。企业文化是企业的灵魂。构建企业执行力文化，要开展读好本书提升执行力的活动，把不讲任何借口的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为公司每个员工的种守则种信念和种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每项工作。要确定特色的执行力文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是种完美的执行能力。要结合本单位的特点与实际，按照更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的原则，研究制定新的胜利企业文化企业党委书记加强执行力建设的讲话发言精选范文够形成凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查的新局面。是加强执行力建设，进步深化领导干部思想作风建设，打牢忠诚奉献顾全大局勤勉高效的思想根基，建设负责任有能力简而精大作为的领导班子。负责任有能力简而精是领导班子提升执行力的内在要求，大作为是领导班子提升执行力的效果。因此，加强执行力建设是各级党组织增强执政能力的最重要保证，是我们干部队伍在新形势下面临的个重要现实课题。是加强执行力建设，是提高职工队伍整体素质的迫切需要。提高企业执行力的根本任务，是增强职工队伍的整体素质，目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设支具有完美执行力的职工队带头深入开展双进联帮活动，并把该活动作为群众工作的总抓手，实实在在地为职工群众解决困难和问题。事业型，即领导班子作为企业的主心骨领头雁，充分发挥把方向干大事做示范的作用，成为公司改革发展的中流砥柱，带领职工群众开创改革发展的新局面。企业党委书记加强执行力建设的讲话发言精选范文。要强化标准观念。古人云取法乎上，仅得其中取法乎中，不免为下。因此，工作不能差不多，而要高标准质量不能过得去，而要零缺陷服务不能般化，而要零投诉。做到了这点，我们的单位部门就是具有完美执行力的团队，就完全能应对市场的竞争和发展的考验。公司全员要唱响内强素质外树形象，靠质量选人用人，把员工安排到适合的岗位，发挥其最大潜能。要搭建支队伍快速成长的平台，构建合理的员工结构层次。要加强各类人才储备，适应事业发展的需要。要培养执行品质，领导干部必须具备高度责任心和事业心，这是执行力的关键。是以执行力作为推动发展的第动力，继续践行把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划，构建公司快速发展的新格局。是以执行力作为创新经营管理的第支撑，按照岗位重塑流程再造建章立制规范管理的工作目标，进步强化岗位规范制度约束管理责任履职能力，能项项抓好落实。要善于使用执行人才，将公司各级人力资源管理与人员流程结合起来，通过准确而深入的评估每位员工，正确选人用人，把员工安排到适合的岗位，发挥其最大潜能。要搭建支队伍快速成长的平台，构建合理的员工结构层次。要加强各类人才储备，适应事业发展的需要。要培养执行品质，领导干部必须具备高度责任心和事业心，这是执行力的关键。执行型，即战略执行制度执行任务执行文化执行。所谓战略执行，就是贯彻公司既定战略规划，能够牢牢把握公司改革发展方向，实现既定的发展目标。所谓制度执行，就是按照岗位重塑流程再造建章立制规范管理的工作目标，进行人员流程战略流程和运营流程的言精选范文。对于我们领导班子和领导干部来讲，提升执行力是篇大文章。从企业角度讲，要深入学习和牢牢把握人员流程战略流程运用流程这个执行的核心流程从领导自身讲，要争做战略执行制度执行任务执行文化执行的带头人从事业岗位看，要把握执行目标抓住执行重点落实执行计划完善执行制度见到执行效果从管理角度看，还要解决执行意志执行能力执行手段执行奖罚的问题。对这些问题，大家都应深入思考。围绕这样个总体目标，要重点加强以下个方面的工作。抓好战略执行，确保公司沿着正确方向健康发展。领导班子特别是两个把手，作为个单位的舵手领头雁，必须要有观察分析形势把握形势走向抢抓发造健全制度体系，规范实施运行，努力形成用制度规范行为按程序办事靠制度管人的制度体系。所谓任务执行，就是按照签订的经营承包合同和项重点工作实施方案，突出高起点高标准高质量严要求的高严原则，把工作任务落实到位。所谓文化执行，就是建立具有胜利特色的执行文化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现公司共同愿景。版权所有能力型，即作为领导班子，要有战略决策协调开拓抵御风险创新创业依法治企的领导能力作为领导干部，要有政治鉴别力工作推动力持续创新力自我控制力形象影响力。这十种具体能力最终要体现在执行力上。服务型，即尽心尽力服务基层单位和职工群众，是以执行力作为推动发展的第动力，继续践行把市场做大，把技术做精，把队伍建好，把事业做强的原则，能够聚集有利于生产的要素，优化有利于发展的资源，全面实施和落实公司发展思路和重点工作运行计划，构建公司快速发展的新格局。是以执行力作为创新经营管理的第支撑，按照岗位重塑流程再造建章立制规范管理的工作目标，进步强化岗位规范制度约束管理责任履职能力，能够形成凡事有人负责凡事有人监督凡事有章可循凡事有据可查的新局面。是加强执行力建设，进步深化领导干部思想作风建设，打牢忠诚奉献顾全大局勤勉高效的思想根基，建设负责任有能力简而精大作为的领导班子。负责任有能力简而精是很多工作不能抓到底有的工作主动性不强，推推才动动，甚至推也推不动。还有的干部缺乏自控力，不能严格约束自己。企业党委书记加强执行力建设的讲话发言同志们今天，我们在这里召开年度领导干部大会。会上，同志宣布了公司党委关于中层领导干部调整的决定同志作了思想作风建设深化年活动的动员讲话同志作了经营承包合同的有关说明公司党委和公司与各单位分别签订了生产经营安全管理党风廉政建设综合治理计划生育份承包合同书和责任书。会议准备充分，内容翔实，主题鲜明，意义重大。下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲点意见。站在加快公司发展的高度，正确认识执明，意义重大。下面，我重点围绕如何加强执行力建设，确保完成各项任务，讲点意见。站在加快公司发展的高度，正确认识执行力建设的重要性和紧迫性管理实践证明，执行力对个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。我们强调的执行力，是指公司全员贯彻战略意图，完成预定目标的运作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略规划转化成为效益和成果的关键。当前，公司改革发展稳定的任务十分繁重，主要是公司经济总量要继续保持增长线队伍规模要适度扩大经营管理要创新加强核心竞争能力要持续提升改制分流要积极推进个群体必需保持稳定干部队伍思想作风建设要进步加强等。生存靠信誉求发展这个主旋律。要牢固树立视质量为生命的观念，要高度重视开展质量是企业生命质量提升从我做起的大讨论活动，进步强化全员质量意识，严格落实质量标准，继续保持产品质量顾客零投诉的目标。线小队是对外树形象的窗口，要以卓越的品质科学的管理星级的服务军队的作风为团队精神，站稳脚跟，开拓市场，努力打造质量过硬的精品工程。各级领导干部要由被动实施向主动执行转变，把项重点工作实施方案扎实有效的推进，转化为公司发展的推动力。无论是领导者管理者还是普通员工，都要站在全局利益的高度，对每项工作表现出种无私奉献的敬业精神严肃认真的工作态度坚定不移的服从意识和脚踏造健全制度体系，规范实施运行，努力形成用制度规范行为按程序办事靠制度管人的制度体系。所谓任务执行，就是按照签订的经营承包合同和项重点工作实施方案，突出高起点高标准高质量严要求的高严原则，把工作任务落实到位。所谓文化执行，就是建立具有胜利特色的执行文化，重视全员的执行力和创造力的培养，依靠强大执行力实现公司共同愿景。版权所有能力型，即作为领导班子，要有战略决策协调开拓抵御风险创新创业依法治企的领导能力作为领导干部，要有政