1、“.....形成以项目经理负责制为核心，以合同管理成本进度质量控制为主要内容，以先进的科学技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照精心精品精进精诚的质量方针，高效地组织和优化生产资源。严格按照模式标准建立的质量保证体系来运行......”。

2、“.....以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标以及对业主的各项承诺。国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司第四节施工项目实现的各项目标工期目标为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织设备投入材料采购施工工艺等方面进行了精心布置......”。

3、“.....质量目标本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到省优工程的标准。现场管理目标在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。项目管理目标公司全面贯彻质量管理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点......”。

4、“.....使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊关调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有限公司第五节施工进度计划科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程日历天完成，具体详见该工程施工进度计划横道图......”。

5、“.....定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现......”。

6、“.....项目经理赵锡瑾消防工程邹红军刘贵军副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义副总工程师薛卿总工程师王福清副总工程师吕忠义空调工程关德山郎卫东空调工程关德山郎卫东安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛安全员刘建国材料员任莲香技术档案员刘涛给排水工程闫波王德涛给排水工程闫波王德涛国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组织设计大连市建设工程集团工程有......”。

7、“.....代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。三技术部对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范标准规程监督检查并配合项目经理搞好业主监理及业主管理部门的协调。四生产计划部对项目经理及项目工长负责......”。

8、“.....对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查测量准确真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁美观有序。五经营部认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录......”。

9、“.....严格按国家政策法规定额文件编制工程预算决算，不高估冒算，也不缺项少算做好项目有关的计划，以便指导生产施工。六财务部按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入支出成本核算报表，为项目国际货币基金组织大连培训学院通风与空调工程施工组管道试压后，将水放净，进行系统冲洗，反复注水循环排水......”。