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(定稿)江阴江丽三号车间工程施工组织设计(最终定稿) (定稿)江阴江丽三号车间工程施工组织设计(最终定稿)

格式:word 上传:2025-08-14 10:44:28
责零星混凝土的搅拌。模板工程方案为使混凝土基本达到清水混凝土要求,模板主要采用厚的七夹板模板,支撑体系主要采用扣件式钢管。钢筋工程方案本工程的钢筋工程采用场内制作,场内绑扎的施工方案根据施工规范和设计要求,确定梁主筋大于的钢筋采用对焊连接或机械连接。垂直运输和脚手架方案垂直运输考虑到施工工期较紧,故本工程的垂直运输采用三台井架脚手架全部采用双排毛竹脚手架。施工步骤施工总体流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路,对分阶段施工具有指导控制作用。根据本工程的特点,为了优质高速的完成本工程的施工任务,我们将充分利用有限的时间和空间。施工总体流程对整个施工起纲领性作用,它确定工程施工各个阶段的先后次序,根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点,进行合理安排,以保证工程高速优质地完成,其贯穿于整个施工过程中,与之相关的包含有施工段的划分施工进度计划等关键因素,对分阶段施工流程具有指导和制约作用。施工段的划分为了确保各道工序按计划保质保量完成,要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作在结构施工过程中,我们将加强各分项工程的穿插力度,以节约施工过程中的等待时间。各专业管理人员应在施工前,充分学习设计图纸及有关资料操作规程,按项目质量保证计划的要求,做好各项内业工作。材料物资供应部门,应按照施工组织设计的要求,根据进度计划的安排,做好各项施工材料架设工具的备置工作,特别注意落实特殊材料的购置准备。半成品加工和商品砼的供应,应按进度要求提前做好加工或订购,联系落实工作,确保现场需要。现场各类机械设备及水电供应,应随时保持良好状态及正常供应,若发生特起的部分计划延误,并影响周施工进度计划的正常实施时,及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整,确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误,由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的有定技术素质的劳动力。施工进度计划保证措施保证工程进度的组织措施在天工程全部竣工,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,特组建具有丰富现场管理经验的强有力的项目经理部。在公司总师室和工地项目经理部烈度度框架抗震等级建筑耐火等级二级砌体结构施工质量控制等级级钢筋类别Ⅰ级钢强度设计值Ⅱ级钢强度设计值Ⅲ级钢强度设计值钢筋接头类别搭接绑扎电渣压力焊机械连接或对焊结构截面尺寸基础承台柱断面尺寸基底标高独立柱基楼板厚度砂浆品种标号基础水泥砂浆,主体混合砂浆砖品种规格八五砖多孔砖主要装饰工程的构造表部位序号装饰名称构造做法部位楼地面水泥地面素土夯实厚碎石压实厚混凝土水泥地坪随捣随平车间地面内墙涂料多孔砖或空心砌块砌体厚水泥石灰砂浆打底厚水泥石灰砂浆粉面墙面刮腻子找平白色内墙涂料所有内墙外墙涂料多孔砖砌体钢筋混凝土柱厚水泥石灰砂浆找平层厚水泥细沙浆压实抹光外墙涂料色彩见详图详立面屋面钢结构屋面镀铝锌本色屋面钢板厚玻璃棉保温层下衬超强金属铝泊钢结构檩条钢结构屋面梁厂房屋面第三章现场组织管理机构组织管理机构项目部的组成我们按项目法施工的原则,选派具有较强同类工程施工经验精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本企业全面履行总承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为年富力强精力充沛,并具有吃苦耐劳精神工作扎实专业精通,有较多技术和项目管理经验。项目部人员专业构成项目部的管理人员均为我公司的管理人员,项目经理和施工员等项目部人员为土建专业其中包括部分水电专业。项目部的各工种人员均为我公司的基本专业施工班组。项目技术负责人王勤龙材料员李玉健工地质量员王丰工地资料员王立猛土建施工员张玉兴文明施工夏小勇枫安全员沈卫军全员项目经理王齐龙施工班组第四章施工部署制定施工部署的原则根据本工程的具体情况和为了充分体现我企业质量第信誉至上的贯宗旨重点抓住四要点,即优质高效安全文明具体措施为贯彻执行建筑法,依据标准要求,规范施工行为,做到有章可徇,有法可依。满足建设单位的切合理要求,全心全意为建设单位服务。合理的施工方案确切的技术措施,科学的工此公司在资金使用上坚决做到专款专用,不属于
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