作态度，充足完善的后勤保障，空调净化组织设计在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 项目管理模式根据公司多年管理的经验，拟采用以下项目管理模式，项目管理模式图项目管理模式项目经理项目副经理项目工程师资料员材料员安全员质量员施工员各施工班组各操作工人空调净化组织设计在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用批技术强业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成个富有生机活力的集体，对这集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出具优越性。 并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。 施工现场主要管理人员名单名称姓名职称项目经理助理工程师项目副经理技术员项目工程师技术员项目质量员技术员项目安全员助理工程师项目材料员安全员计划管理员生员管理员技术员表格现场主要管理人员名单空调净化组织设计第章施工部署根据本工程的各项要求施工现场场地情况及各单位建筑面积和位臵情况，结合本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。 部署原则针对本工程的实际特点，特确定如下部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。 在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划装臵。 安全门出口处加装安全应急灯，通道内加装诱导指示应急灯。 动力线管进入轴机车间采用埋地敷设，线管均为金属线管，出线口位于每台设备旁。 空调净化组织设计第章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施施工总进度计划的编制原则和措施本工程施工进度计划严格按照以下文件设计施工层数常规的施工方法，详细的进度计划待施工图出具后编制。 在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工进度，有利提前竣工的原则进行编制。 设计院提供的设计图纸。 待建项目建设用地的周围环境及现场情况。 现行的国家各种施工验收规范规程和质量评定标准。 本公理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。 提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。 空调净化组织设计科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行次内部工作例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。 进度的优化调整施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始最迟结束总时差早开始单时差迟开始单时差段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。 编制周作业计划施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。 按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。 将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位臵作业起止时间。 周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队向班组交底，严格履行。 定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。 标准化文明施工管理目标争创标化工地文明工地。 我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施备现代化的办公设施。 对施工现场宿舍等重点部位实施重点监控。 食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁。 空调净化组织设计设立卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，钣金工区由钣金工清理等。 对公共通道场所由专人每天清理。 施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁。 第章项目管理组织机构及技术力量配备项目管理根据工程所处位臵及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为以务实创新争创流为精神，交付完美产品为目标，通过三高即高目标高起点高要求来实行技术质量安全文明施工资料的管理及对合同成本进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程用户满意工程。 本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。 为确保工程的接时优质高效的完成，我公司将选派有类似织施工人员分批进场。 按照既定的现场管理组