间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。粗装修安装各专业配合施工施工准备结构工程屋面工程精装修竣工验收主体封闭设备安装调试进度计划根据本工程设计图纸招标文件及答疑文件，参照建设单位对工期的要求，初步制定了该工程总体施工进度网络计划图见附图，即年月日开工，年月日竣工，总日历天数天，比招标文件要求工期提前天。七主要劳动力材料施工机具安排及数量汇总表工程项目组织管理机构项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部设名项目经理下设工程施工科技术质量科安全设备科材料供应科财务科综合办公室等六个职能部门。项目经理部施工管理机构图见附表劳动力组织安排选派素质好创优能力强的施工专业队伍来承建本工程的结构工程装修安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工详附表。本工程预计平均投入劳动力人左右，按两班作业制组织施工。土建队人，其中技工人安装队人，其中技工人。装饰队人，其中技工人。将土建队划分为钢筋模板砼脚手架钢构等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。劳动力组织具体安排详见附表。施工材料模板支架等周转性材料施工机具计划根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前天供应到施工现场指定地点。现场设质量检查员材料员和试验员。工程所用施工机具完好，工程所需用模板支架等周转性材料储备充足，质量符合国家标准。材料需求计划见附表施工机具需求计划见附表材料计划准备根据材料需用计划，按项目质量保证计划和材料质量标准要求，按公司合格供方名录选择优秀的准备工作及时了解当前气象资料，协同甲方与供电供水环保环卫交警等部门取得联系，施工过程中确保砼浇筑的连续性。水泥粗骨料以及各种外加剂掺和剂的检验与复试报告必须齐全。浇筑前必须完成各种技术交底请甲方监理人员对需要隐蔽的部位进行验收，签好隐蔽验收记录。砼浇筑前的准备工作检查模板及其支撑，钢筋预留孔洞预埋管件等进行交接检查及验收。检查砼浇筑机械设备的完好性，以及材料是否准备充分，浇筑时泵管不允许晃动。对施工操作人员进行技术质量安全交底，确定浇灌顺序和施工缝的留设位置和方法。清理模板内的杂物及钢筋上的油污，对模板的缝隙和孔洞主要施工方法主要管理措施及施工难点总体施工方案工程质量工期安全生产文明施工目标工程质量合格。工期目标预定施工时间为年月日，竣工时间为年月日，总日历天数天，比招标文件要求工期提前天。安全生产确保安全生产无事故。文明施工争创安全文明施工工地。施工管理机构和劳动力组织针对该工程的特点，成立重点工程项目经理部选派素质好创优能力强的劳务队伍承担劳务作业调入精良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，以确保该工程的工期质量及安全文明施工目标的实现。施工方案概述根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面分段流水立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰工程赢得时间。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留预埋。基础部分钢筋场内集中加工制作，现场绑扎，楼板部分钢筋场内加工，现场绑扎全部基础楼板砼采用商品砼，用砼输送泵送至浇筑部位浇筑。主要施工方法根据该工程的施工特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，采取平面流水立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及工序的搭接时间，压缩主体施工工期。总体本着先地下后地上的原则。结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合搞好预留预埋。基础部分钢筋现场场外集中加工制作，现场绑扎，主体部分钢筋场内加工，现场绑扎全部基础主体砼采用商品砼，用砼输送泵送至浇筑部位浇筑。五合同管理合同资料的管理存办公室，只有份正本的，正本存财务，复印件存办公室。各有关人员应按合同妥善保管与合同有关的资料，包括与有关的文书图表传真件以及合流转单等。每合同履行完毕或长期合同的每阶段完成，各有关人员应及时将上述有关资料整理清楚，交档案整理清楚，交档案管理人员存档。以上资料不得随意得置销毁遗失。六施工顺序总进度安排及总形象进度网络图总体施工程序根据本工程的实际情况，施工程序安排如下图土建工程土建工程本着先地下后地上，框架结构砼施工与填充墙封闭的相结合的原则，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物升高随时搭设。钢构工程在主体结定法，当为铝合金或钢塑门窗时，则应预埋素砼