制网项目经理部主要机具进场机械设备进场到位项目经理部主要材料进场急用材料进场项目经理部劳动力进场组织劳动力陆续进场进行三级安全技术教育项目经理部进度计划交底总进度安排及明确各部门的项目经理部任务和期限质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护项目经理部技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人财物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。 具体有以下内容施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的设计意图领会设计效果，提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物管线埋设种植条件等。 编制施工图预算依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同工程结算进度拨款成本核算材料计划编制加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法劳动力组织和工程进度质量安全文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。 技术交底在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容施工现场关键工序和施工难点的质量要求操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。 技术交底采取双层三级制，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。 物资准备物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备对主要建筑材保护，防止灰土垫层施工时碰撞和损坏。 砼垫层砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。 砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自端向另端依次振动遍。 砼垫层以人工进行收浆，成型后小时且物触无痕迹时，用麻袋进行全面覆盖，经常洒水保持湿润。 清理基层基层施工时，必须按规范要求预留伸缩缝。 抄平，以地面的抄平点为依据，在周边弹套水平基准线。 水泥砂浆结合层厚度控制在之间。 清扫基层表面的浮灰油渍松散砼和砂浆，用水清洗力不重视统计工作等。 对策主要办法包括做好计划安排作好报表系统例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表编制时间项目初期，每月日调整编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。 月进度计划表编制时间每月日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。 周进度计划表编制时间周日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。 统计工作安排统计工作由项目经理安排专人负责。 应注意做好施工日记周报月报等报表。 工程例会制度为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。 每日碰头会召集项目经理，时间每日下午分，参加人员主要技术与生产负责人，主要议题当日进度质量情况每日施工安排注意事项等。 每周例会召集项目经理主要议题进度质量安全生产情况合约执行情况物料供应情况行政决议事项等。 月度例会召集项目经理时间每月底参加人员主要技术与生产负责人，并邀请甲方监理参加主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。 质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。 第节施工准备与管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。 为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。 见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责公司任熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目的，设计专图项目经理部设计部编写施工图预算。 每贴几块后，要检查平整度和调缝。 阴阳角处可用阴阳角条。 也可用整块瓷砖对缝，阳角对缝瓷砖需沿边切角。 勾缝面砖镶贴后，扫去表面浮灰并用竹签划缝，再用布和棉丝擦洗表面，用白水泥擦缝。 待全部工程完成嵌缝材料硬化后，视不同污染程度，用棉丝砂纸或稀盐酸擦净，并用清水冲刷。 花岗岩墙面材料要求。 花岗岩的品种规格颜色由业主和设计院选定。 所有板材必须符合有关标准规定，金属挂件和填充材料必须符合设计要求。 目录第章施工组织设计第节工程进度计划及工期保证措施第节施工准备与管理第节主要项目施工方法园建