金集中管理，运用金融工具和理财手段，确保公司发展资金的投入，确保经营业绩考核指标的完成，确保资产经营继续保持国家电网公司标杆单位。人力资源创标杆金牌工程。控制用工总量，提高劳动效率，加大实训基地建设及培训经费投入力度，大力开展全员及重点项目培训，组织好今年竞赛调考工作，确保人力资源保持华中电理文化为主要内容体现电网特色的企业文化体系。班子建设创好金牌工程。深入推进好领导班子建设，着力加强领导班子的思想理论能力素质作风形象和制度机制建设。公司力争荣获国家电网公司好领导班子称号。提高素质强队伍金牌工程。以加大绩效考核为基准，以全员培训手段，以举办各种劳动竞赛和开展争创活动等为载体，不断提升员工职业道德素质和业务技能水平，立足岗位创流区联网工程前期工作任务，全年完成超过项电网项目核准任务，前期工作继续保持国家电网公司前列。安全管理创标杆金牌工程。全面完成与国家电网公司签订的安全生产责任目标，确保实现电网无事故人员无死亡的双零目标，力争安全管理进入国家电网公司标杆单位。资产经营保标杆金牌工程。全面加强综合计划预算管理和资金集中管理，运用金融工具和理财手段，确保公司发展资金的电力公司主题系列活动工作实施方案精选范文子方案，及时加强对基层工作进行指导。各基层单位要按照公司党组的统部署和要求，结合工作实际，及时制定出本单位的总体实施方案和各项活动的子方案，明确目标任务，细化时间进度，提供物质保障，确保各项活动有效衔接稳妥推进。各部门在月日前制定出相关子方案。坚持全要求，突出活动实效。各单位各部门要按照公司党组关于全员全过程全方位开展责任铸金牌主题系列活动的，力争进入国家电网公司标杆单位。开拓市场创效益金牌工程。积极开拓省内省外两个用电市场，公司售电量完成亿千瓦时市场占有率达到，售电量和市场占有率增速继续保持国家电网公司系统首位。公司外送电量达到亿千瓦时，省外开拓电量继续保持国家电网公司系统首位。优质服务助百企金牌工程。服务我省重点企业带动战略，建立灵活的市场机制，密切跟踪省内家重点企业和家高的工作机制，切实加强领导，统筹安排，精心组织，确保活动的各项要求落到实处。公司领导小组办公室各成员部门要密切配合，充分沟通，超前谋划，自觉履行职责，制定实施方案和活动细则，对各单位开展活动的情况进行调研指导。精心策划方案，有序组织实施。公司本部各责任部门，要增强活动的计划性和前瞻性，按照公司党组的统部署和要求，认真制定相关具有针对性和可操作性司党组关于全员全过程全方位开展责任铸金牌主题系列活动的要求，紧密结合公司实施年再上新台阶的战略部署，把活动贯穿于公司各项工作的全过程，渗透到工程建设安全生产经营管理营销服务队伍建设等各个方面，努力在融入中心上下功夫在结合实际上下功夫在取得实效上下功夫，把活动成效最终体现在促进公司改革发展稳定的成果上。巩固活动成果，建立长效机制。各单位各部门要导机构和工作机构，形成责任明确分工合作党政工团齐抓共管的工作机制，切实加强领导，统筹安排，精心组织，确保活动的各项要求落到实处。公司领导小组办公室各成员部门要密切配合，充分沟通，超前谋划，自觉履行职责，制定实施方案和活动细则，对各单位开展活动的情况进行调研指导。精心策划方案，有序组织实施。公司本部各责任部门，要增强活动的计划性和前瞻性，按照公及时总结开展全员责任铸金牌活动中好的载体好的经验好的做法，通过建立制度和完善机制，不断巩固和深化活动成果，建立长效机制，使活动制度化系统化和长期化，成为公司发展再上新台阶的有力抓手和推动力量控制用工总量，提高劳动效率，加大实训基地建设及培训经费投入力度，大力开展全员及重点项目培训，组织好今年竞赛调考工作，确保人力资源保持华中电网公司标杆单各部门各单位在对年度工作情况进行总结的基础上，研究制定下年度工作计划，巩固活动成果。组织机构为了加强活动的领导和协调，成立公司开展全员责任铸金牌主题系列活动领导小组。领导小组办公室具体负责工作的组织实施和检查督导工作。各单位各部门要相应成立工作领导机构，主要领导是工作第责任人，对工作开展负全面责任。工作要求广泛宣传发动，营造浓厚氛围。各单位各伏变电容量在年基础上实现再翻番，力争电网建设进入国家电网公司标杆单位。特高压电网建设金牌工程。圆满完成公司承担的特高压试验示范工程建设任务，确保月底建成投运。做好特高压电网适应性研究和生产运行准备工作，有效发挥特高压电网引领带动作用。公司本部有关责任部门要认真组织好方案的实施。公司所属各单位根据公司党组的要求和工作实施方案的安排，结合本单位的，通过建立制度和完善机制，不断巩固和深化活动成果，建立长效机制，使活动制度化系统化和长期化，成为公司发展再上新台阶的有力抓手和推动力量公司本部有关责任部门要认真组织好方案的实施。公司所属各单位根据公司党组的要求和工作实施方案的安排，结合本单位的实际情况制定实施方案，并认真抓好落实。公司所属各单位本部各部门加强对活动开展情况的督促检查和指导成长性企业的发展，制定专题配套服务方案，保障重点企业的电力需要。节能减排争金牌工程。积极稳妥推进节能发电调度试点，确保向节能发电调度模式的平稳过渡。提前做好电网配套延伸，满足省内万千瓦小火电关停任务，确保区域电网安全稳定运行和电力有序供应。电力公司主题系列活动工作实施方案精选范文。电网前期工作争金牌工程。按期完成特高压南阳开关站扩建主变和有关及时总结开展全员责任铸金牌活动中好的载体好的经验好的做法，通过建立制度和完善机制，不断巩固和深化活动成果，建立长效机制，使活动制度化系统化和长期化，成为公司发展再上新台阶的有力抓手和推动力量控制用工总量，提高劳动效率，加大实训基地建设及培训经费投入力度，大力开展全员及重点项目培训，组织好今年竞赛调考工作，确保人力资源保持华中电网公司标杆单子方案，及时加强对基层工作进行指导。各基层单位要按照公司党组的统部署和要求，结合工作实际，及时制定出本单位的总体实施方案和各项活动的子方案，明确目标任务，细化时间进度，提供物质保障，确保各项活动有效衔接稳妥推进。各部门在月日前制定出相关子方案。坚持全要求，突出活动实效。各单位各部门要按照公司党组关于全员全过程全方位开展责任铸金牌主题系列活动的义，加强对活动的组织引导，通过举行启动仪式等形式和报纸杂志网站电视等多种媒体广泛宣传责任铸金牌活动。特别要注意选树和培养先进典型，发挥典型的示范带动作用，营造浓厚的活动氛围，引导活动不断深入开展。加强组织领导，落实各级责任。各单位各部门要按照公司党组的要求成立以党政主要领导为第责任人的活动领导机构和工作机构，形成责任明确分工合作党政工团齐抓共电力公司主题系列活动工作实施方案精选范文际情况制定实施方案，并认真抓好落实。公司所属各单位本部各部门加强对活动开展情况的督促检查和指导，确保各项工作落到实处。公司活动领导小组办公室及时编发信息简报，通报情况交流经验。总结提高阶段月主要任务深入调研，及时总结，选树典型，形成长效机制。跟踪调研活动开展情况，并认真做好总结工作。总结交流和推广先进经验，评选表彰活动中涌现出来的先进典型和事子方案，及时加强对基层工作进行指导。各基层单位要按照公司党组的统部署和要求，结合工作实际，及时制定出本单位的总体实施方案和各项活动的子方案，明确目标任务，细化时间进度，提供物质保障，确保各项活动有效衔接稳妥推进。各部门在月日前制定出相关子方案。坚持全要求，突出活动实效。各单位各部门要按照公司党组关于全员全过程全方位开展责任铸金牌主题系列活动的习型企业创建好领导班子组织技术共促技术技能专家评选劳动技能系列竞赛青年双争双创等活动，深化内质外形建设，全面提升员工综合素质，组织引导全体员工争当金牌员工争做金牌团队。重点任务根据责任铸金牌大系列工作要求，结合公司今年主要工作，重点完成项金牌工程。电网建设里程碑金牌工程。完成固定资产投资亿元，确保豫西电力外送第通道和批迎峰度夏工程按期投运，千点企业和家高成长性企业的发展，制定专题配套服务方案，保障重点企业的电力需要。节能减排争金牌工程。积极稳妥推进节能发电调度试点，确保向节能发电调度模式的平稳过渡。提前做好电网配套延伸，满足省内万千瓦小火电关停任务，确保区域电网安全稳定运行和电力有序供应。电力公司主题系列活动工作实施方案精选范文。各部门各单位在对年度工作情况进行总结的基础上，研究，确保各项工作落到实处。公司活动领导小组办公室及时编发信息简报，通报情况交流经验。总结提高阶段月主要任务深入调研，及时总结，选树典型，形成长效机制。跟踪调研活动开展情况，并认真做好总结工作。总结交流和推广先进经验，评选表彰活动中涌现出来的先进典型和事迹。努力追求卓越争创金牌团队以创建和谐企业为目标，以加强支人才队伍建设为重点，开展全员培训创建及时总结开展全员责任铸金牌活动中好的载体好的经验好的做法，通过建立制度和完善机制，不断巩固和深化活动成果，建立长效机制，使活动制度化系统化和长期化，成为公司发展再上新台阶的有力抓手和推动力量控制用工总量，提高劳动效率，加大实训基地建设及培训经费投入力度，大力开展全员及重点项目培训，组织好今年竞赛调考工作，确保人力资源保持华中电网公司标杆单要求，紧密结合公司实施年再上新台阶的战略部署，把活动贯穿于公司各项工作的全过程，渗透到工程建设安全生产经营管理营销服务队伍建设等各个方面，努力在融入中心上下功夫在结合实际上下功夫在取得实效上下功夫，把活动成效最终体现在促