长奖励元附属班组人均奖励元，班长奖励元排名靠后的班组按班组总数的评出，扣罚采油气班组人均奖金元，班长扣罚元扣罚附属班组人均奖金元，班长扣罚元年度所承包的站队累计两次被列为末位站队的，扣罚承包人元人承包基层站队信息反馈单迟交天扣罚承包人元。月度考核对基层单位的月度考核由各科室负责。考核标准遵循月度考核管理办法，考核结果报至企管法规科汇总，下发月度考核通报。每月没有完成自检自查总结的基层站队扣罚元。对科室部门的标准化受控管理体系。项目组分核心组协调组和观摩组。示范标杆站队的考核厂对年终获得示范站队荣誉称号的单位，奖励班子成员人均元，员工人均元。对于部门工作有成效，基层单位被评上公司示范站队的奖励该部门元。厂对年终获得标杆站队荣誉称号的单位，奖励班子成员人均元，员工人均元。对于部石油公司基层建设实施方案精选范文考核时各项分别打分，得分均在分以上为验收合格。出现以下情况之为好站队否决项未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标。加强项目课题的过程管理制定课题的阶段完成计划，每季度对课题的完成情况进行总结，分析未完成的原因，及时调整运行方案，确保年终成果的顺利完成。对已成熟的，负责综合协调各部门的基层基础管理工作，制定厂基层建设推进方案工作运行和检查考核方案，组织修订完善管理制度工作标准和检查细则，组织规范建立各项基础资料和管理视板，组织协调检查评比和考核评价。各专业部门职责各部门必须指定专人负责基层建设工作，积极协同企管部门做好基层建设工作核评比。持续推进优秀操作员工型班组和好站队的评比和选树标杆示范站队活动优秀操作员工评比评比条件标准程序详见采气厂年争当优秀操作员工活动方案型班组评比评比条件标准程序详见采气厂年型班组建设方案好站队达标验收验收标准公司好站队检查考核细则是基层站队达标验收的依据。好标准分为分站队的奖励该部门元。以上奖金不兼得，得最高奖。厂科级领导干部承包基层站队的考核建立通报制度，承包人没到所承包站队开展工作，第次给予全厂通报批评，第次扣罚承包人元，并给予全厂通报批评年度所承包的站队达到公司示范标杆站队的，奖励承包人人年度所承包的站队累计两次被列为末。每季度检查排名靠前的班组按班组总数的评出，采油气班组人均奖励元班长奖励元附属班组人均奖励元，班长奖励元排名靠后的班组按班组总数的评出，扣罚采油气班组人均奖金元，班长扣罚元扣罚附属班组人均奖金元，班长扣罚元。对两次检查排名末位的基层单位领导黄牌警告，次排名末位的单位站队的，扣罚承包人元人承包基层站队信息反馈单迟交天扣罚承包人元。月度考核对基层单位的月度考核由各科室负责。考核标准遵循月度考核管理办法，考核结果报至企管法规科汇总，下发月度考核通报。石油公司基层建设实施方案精选范文。主管部门职责企管法规科是基层建设和基础工作的综合主管部出现重大安全责任事故。出现环境污染事故。出现员工违规违纪行为的。有重大经济案件和重大盗公案件发生。发生群体违规上访事件。石油公司基层建设实施方案精选范文。每月没有完成自检自查总结的基层站队扣罚元。对科室部门的月度考核由企管法规科负责。没有进行月度考核的部门第次全厂通报，第查评比工作，加大基础工作检查的力度。改进日常管理考核方法，注重基础工作，加大管理指标考核比重。实行班周查队月查部门不定期抽查和厂季度综合检查，严格进行考核评比。持续推进优秀操作员工型班组和好站队的评比和选树标杆示范站队活动优秀操作员工评比评比条件标准程序详见采气厂年争当优考虑，在下年度的学习疗养任用等方面给予优先考虑。型班组的考核被评为型班组的，班组成员人均奖励元，班组长奖励元。石油公司基层建设实施方案推进项活动持续推进领导承包基层站队活动严格落实领导干部承包基层站队方案，分个管理层面逐级承包。是厂级承包人为组长，全面负责所承包单位基层建结合我厂实际，制定和完善本专业系统的推进方案管理制度工作标准和检查考核细则，加强对本系统基层基础工作的指导和培训，督促工作落实。领导小组下设基层建设推进办公室，负责组织基层基础管理的督办和协调工作。主任成员各部门基层基础管理人员成立站队标准化受控管理项目组，负责建立基层站站队的，扣罚承包人元人承包基层站队信息反馈单迟交天扣罚承包人元。月度考核对基层单位的月度考核由各科室负责。考核标准遵循月度考核管理办法，考核结果报至企管法规科汇总，下发月度考核通报。石油公司基层建设实施方案精选范文。主管部门职责企管法规科是基层建设和基础工作的综合主管部考核时各项分别打分，得分均在分以上为验收合格。出现以下情况之为好站队否决项未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标。加强项目课题的过程管理制定课题的阶段完成计划，每季度对课题的完成情况进行总结，分析未完成的原因，及时调整运行方案，确保年终成果的顺利完成。对已成熟的干部到班组，把各项管理落实到基层，问题解决在岗位，推动基层基础管理工作水平的提高。持续推进基层建设的检查评比活动认真开展检查评比工作，加大基础工作检查的力度。改进日常管理考核方法，注重基础工作，加大管理指标考核比重。实行班周查队月查部门不定期抽查和厂季度综合检查，严格进行石油公司基层建设实施方案精选范文操作员工活动方案型班组评比评比条件标准程序详见采气厂年型班组建设方案好站队达标验收验收标准公司好站队检查考核细则是基层站队达标验收的依据。好标准分为分。考核时各项分别打分，得分均在分以上为验收合格。出现以下情况之为好站队否决项未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指考核时各项分别打分，得分均在分以上为验收合格。出现以下情况之为好站队否决项未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标。加强项目课题的过程管理制定课题的阶段完成计划，每季度对课题的完成情况进行总结，分析未完成的原因，及时调整运行方案，确保年终成果的顺利完成。对已成熟的队检查指导工作，要及时填写承包信息反馈单，要有所到之处班长或站队领导签字，由厂基层建设办公室统收存。通过脚踏实地开展好承包活动，做到机关干部下基层，基层干部到班组，把各项管理落实到基层，问题解决在岗位，推动基层基础管理工作水平的提高。持续推进基层建设的检查评比活动认真开展领导承包基层站队活动严格落实领导干部承包基层站队方案，分个管理层面逐级承包。是厂级承包人为组长，全面负责所承包单位基层建设推进工作。是各科室所长分别承包各基层站队，负责专业管理达标和好站队创建工作。是基层站队班子成员分别承包班组岗位，负责好站队和型班组创建达标工作。承包人推进工作。是各科室所长分别承包各基层站队，负责专业管理达标和好站队创建工作。是基层站队班子成员分别承包班组岗位，负责好站队和型班组创建达标工作。承包人负责宣讲基层建设的目标和任务，通过督促检查和指导，调查了解和协调解决存在问题，每月向基层建设办公室反馈工作情况。每次到承包站队的，扣罚承包人元人承包基层站队信息反馈单迟交天扣罚承包人元。月度考核对基层单位的月度考核由各科室负责。考核标准遵循月度考核管理办法，考核结果报至企管法规科汇总，下发月度考核通报。石油公司基层建设实施方案精选范文。主管部门职责企管法规科是基层建设和基础工作的综合主管部目及时汇编成册下发，广泛应用，迅速将技术转化为生产力。建立健全重奖机制。设立创新专项奖励基金，对有突出贡献的员工给予奖励，让员工得到荣誉和实惠，进步调动全员参与创新工程的积极性。考核办法优秀操作员工的考核对年终评选出来的优秀操作员工，奖励元。同时，在本年度评先选优活动中重核评比。持续推进优秀操作员工型班组和好站队的评比和选树标杆示范站队活动优秀操作员工评比评比条件标准程序详见采气厂年争当优秀操作员工活动方案型班组评比评比条件标准程序详见采气厂年型班组建设方案好站队达标验收验收标准公司好站队检查考核细则是基层站队达标验收的依据。好标准分为分第次开始每月次扣罚元。厂季度检查考核每季度检查排名第的单位分采油气队和附属站队，奖励采油气队领导班子成员元，员工人均元奖励附属站队领导班子成员元，员工人均元排名末位的单位分采油气队和附属站队，扣罚采油气队领导班子成员元，员工人均元扣罚附属站队领导班子成员元，员工人均责宣讲基层建设的目标和任务，通过督促检查和指导，调查了解和协调解决存在问题，每月向基层建设办公室反馈工作情况。每次到承包站队检查指导工作，要及时填写承包信息反馈单，要有所到之处班长或站队领导签字，由厂基层建设办公室统收存。通过脚踏实地开展好承包活动，做到机关干部下基层，基石油公司基层建设实施方案精选范文考核时各项分别打分，得分均在分以上为验收合格。出现以下情况之为好站队否决项未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标。加强项目课题的过程管理制定课题的阶段完成计划，每季度对课题的完成情况进行总结，分析未完成的原因，及时调整运行方案，确保年终成果的顺利完成。对已成熟的。对两次检查排名末位的基层单位领导黄牌警告，次排名末位的单位领导班子降职使用。出现重大安全责任事故。出现环境污染事故。出现员工违规违纪行为的。有重大经济案件和重大盗公案件发生。发生群体违规上访事件。石油公司基层建设实施方案精选范文。石油公司基层建设实施方案推进项活动持续推核评比。持续推进优秀操作员工型班组和好站队的评比和选树标杆示范站队活动优秀操作员工评比评比条件标准程序详见采气厂年争当优秀操作员工活动方案型班组评比评比条件标准程序详见采气厂年型班组建设方案好站队达标验收验收标准公司好站队检查考核细则是基层站队