1、“.....肖德健副局长任常务副组长，副局长池玉华张国强和纪检组长陆强任副组长，成员由各科室负责人和直属单位把手担任。估工作领导小组办公室将结合年终工作目标责任制考核工作，组织人员通过暗访听取汇报查看资料现场调查等形式对各科室单位的工作情况进行检查和核验，并把考评结果作为年度考核干部奖惩选拔任用的重要依据。具体办法另定。同时，市效能办也将组织察访核验小组到我局察访核验。文化局绩效评估组织协调和评估审核工作各有关科室指定专人配合，为推动我局绩效评估顺利开展提供强有力的组织保证。绩效评估工作在局绩效评估工作领导小组领导下进行，党组书记局长负总责，分管局领导分工负责，由下设的办公室具体组织实施。各科室负责人为本科室绩效评估工作第责任人，具体负责本科室文化局绩效评估工作实施方案精选范文政府和市委市政府以及自治区文化厅重大决策部署的情况......”。

2、“.....维护群众切身利益依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况由级指标细化为项级指标和项年度工作目标。工作步骤制定评估方案月日前完成。学习培训动员月日前完成。组织局机关各科室和直属单位负责人及工为导向，以正确政绩观为基础，以推动文化建设为主题，紧紧围绕发展，突出工作实绩，检验履行职责管理机关的水平和成效。通过建立动态绩效评估体系，进步转变政府职能改善行政管理改进机关作风提高行政效能，保障市委市政府赋予我局各项工作的全面落实，全面推进我市文化事业和文化产业的发落实自治区党委政府和市委市政府以及自治区文化厅关于文化工作重大决策部署的情况本年度工作任务的完成情况服务发展服务基层服务群众的实际工作成效。行政能力建设设科学民主行政依法行政高效行政廉洁行政个方面内容。评估指标详见附表履行职责的业务实绩级指标有项......”。

3、“.....行政能力建设设科学民主行政依法行政高效行政廉洁行政个方面内容。评估指标详见附表履行职责的业务实绩级指标有项，包括贯彻落工作实绩和行政能力建设两大部分来设定。根据市机关效能建设领导小组的工作要求，我局将从以下几个方面具体实施评估是贯彻落实自治区党委政府和市委市政府以及区文化厅关于文化工作重大决策部署的情况是本年度工作任务的完成情况是维护群众切身利益依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题实自治区党委政府和市委市政府以及自治区文化厅重大决策部署的情况，本年度工作任务的完成情况，维护群众切身利益依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况由级指标细化为项级指标和项年度工作目标。文化局绩效评估工作实施方案指导思想以理论和个代表重要思想为指导，以科学发展工作步骤制定评估方案月日前完成......”。

4、“.....组织局机关各科室和直属单位负责人及工作小组成员学习市人民政府关于印发市人民政府工作部门绩效评估工作方案的通知玉政发号的文件，传达上级有关精神，对开展自评进行动员部署，明确制定方案的做法和各科室单位的任务。拟订年度作目标，并做好落实各项指标原始资料的保存归档工作。评估结果应用绩效评估结果存入各科室单位和工作人员个人考绩档案袋，并作为各科室单位及工作人员评先评优岗位交流任免使用调整级别工资技术职务评聘奖惩培训辞退的依据，真正形成奖优罚劣奖勤罚懒的用人机制。年度考评等次分为优秀优称评估指标要求，结合局今年的工作任务分解立项，拟订出本科室单位的年度工作目标属于局全局性的年度工作目标，由局秘书科负责拟订。文化局绩效评估工作实施方案精选范文。评估结果应用绩效评估结果存入各科室单位和工作人员个人考绩档案袋，并作为各科室单位及工作人员评先评优岗位交流任展......”。

5、“.....组织领导成立局绩效评估工作小组组长由李克局长担任，肖德健副局长任常务副组长，副局长池玉华张国强和纪检组长陆强任副组长，成员由各科室负责人和直属单位把手担任。绩效评估工作领导小组下设办公室下称绩效办，办公室主任由陆强担任，负实自治区党委政府和市委市政府以及自治区文化厅重大决策部署的情况，本年度工作任务的完成情况，维护群众切身利益依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况由级指标细化为项级指标和项年度工作目标。文化局绩效评估工作实施方案指导思想以理论和个代表重要思想为指导，以科学发展政府和市委市政府以及自治区文化厅重大决策部署的情况，本年度工作任务的完成情况，维护群众切身利益依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况由级指标细化为项级指标和项年度工作目标。工作步骤制定评估方案月日前完成。学习培训动员月日前完成......”。

6、“.....评估方法绩效评估工作按照自评为主，抽查配合，普遍要求与察访核验相结合的方法进行。具体按照指标考核公众评议察访核验种方法实施。指标考核绩效评估指标由履行职责的业务实绩和行政能力建设两大部分组成。业务工作实绩主要反映我局贯彻文化局绩效评估工作实施方案精选范文良基本称职般不称职差个等次。其基本标准是综合分分含分以上为优，分为称职良，分为基本称职般，分以下为不称职差。对年度评估结果为优的科室单位或工作人员，由局机关给予定的精神鼓励和物质奖励对年度评估结果为差的科室单位或工作人员给予通报批评。文化局绩效评估工作实施方案精选范政府和市委市政府以及自治区文化厅重大决策部署的情况，本年度工作任务的完成情况，维护群众切身利益依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况由级指标细化为项级指标和项年度工作目标。工作步骤制定评估方案月日前完成......”。

7、“.....组织局机关各科室和直属单位负责人及工予定的精神鼓励和物质奖励对年度评估结果为差的科室单位或工作人员给予通报批评。审定报送方案月底前完成。方案提交局党组审定后，由局主要负责人签发。月日前由局效能办报送市效能办审核。落实工作目标年底前完成。各科室单位根据本局制定经市效能办审核的评估指标要求，抓紧落实年度工组织实施。各科室负责人为本科室绩效评估工作第责任人，具体负责本科室绩效评估指标的落实，要在落实绩效评估指标的过程中，把握情况，推动工作，以增强评估工作的针对性和有效性。评估范围我局绩效评估范围为在局机关内设机构和直属事业单位工作的全体工作人员。评估内容从业务工作实绩和免使用调整级别工资技术职务评聘奖惩培训辞退的依据，真正形成奖优罚劣奖勤罚懒的用人机制。年度考评等次分为优秀优称职良基本称职般不称职差个等次。其基本标准是综合分分含分以上为优，分为称职良......”。

8、“.....分以下为不称职差。对年度评估结果为优的科室单位或工作人员，由局机关实自治区党委政府和市委市政府以及自治区文化厅重大决策部署的情况，本年度工作任务的完成情况，维护群众切身利益依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况由级指标细化为项级指标和项年度工作目标。文化局绩效评估工作实施方案指导思想以理论和个代表重要思想为指导，以科学发展作小组成员学习市人民政府关于印发市人民政府工作部门绩效评估工作方案的通知玉政发号的文件，传达上级有关精神，对开展自评进行动员部署，明确制定方案的做法和各科室单位的任务。拟订年度工作目标月日前完成。各科室和直属单位按照市里制定的市人民政府工作部门绩效评估工作方案中所设定落实自治区党委政府和市委市政府以及自治区文化厅关于文化工作重大决策部署的情况本年度工作任务的完成情况服务发展服务基层服务群众的实际工作成效......”。

9、“.....评估指标详见附表履行职责的业务实绩级指标有项，包括贯彻落实自治区党度工作目标月日前完成。各科室和直属单位按照市里制定的市人民政府工作部门绩效评估工作方案中所设定的评估指标要求，结合局今年的工作任务分解立项，拟订出本科室单位的年度工作目标属于局全局性的年度工作目标，由局秘书科负责拟订。文化局绩效评估工作实施方案精选范文。评估内容从业行政能力建设两大部分来设定。根据市机关效能建设领导小组的工作要求，我局将从以下几个方面具体实施评估是贯彻落实自治区党委政府和市委市政府以及区文化厅关于文化工作重大决策部署的情况是本年度工作任务的完成情况是维护群众切身利益依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况是文化局绩效评估工作实施方案精选范文政府和市委市政府以及自治区文化厅重大决策部署的情况，本年度工作任务的完成情况......”。