表等共同组成，参与医院重大决策制定院长提名推荐经营管理评价，实行理事会监督下的院长负责制，形成决策执行监督相互制衡的权力运行机制。落实县级公立医院独立法人地位，强化具体经营管理职能和责任，增强县级公立医院的生机活力。规范公立医院院长产生任用和管理。制定公立医院院长任职资格任期考核等方面的管理制度，推进院长职业化专业化建设。建立以公益性为核心的品统政策，进步强化药品的招标采购配送使用等重点环节的管理，确保药品供应满足临床需求，保障用药安全。公立医院改革工作实施方案精选范文。政府负担在岗医务人员基本工资的比例不低于，县中医院妇幼保健院实行全额预算管理。养老医疗住房等社会保障缴费，应由单位缴纳部分由同级财政予以补助。有条件的县级公立医院可实行收支两条线管理。改革公立医院运行机制科学确定机构编制。依据综合医院建设，科学界定所有者和管理者责权。在卫生行政部门指导下，探索建立以理事会等为核心的多种形式的县级公立医院法人治理结构。理事会可由相关部门代表法律界人士及医务人员代表等共同组成，参与医院重大决策制定院长提名推荐经营管理评价，实行理事会监督下的院长负责制，形成决策执行监督相互制衡的权力运行机制。落实县级公立医院独立法人地位，强化具体经营管理职能和责任，增强县级公立医院的生机活公立医院改革工作实施方案精选范文要充分认识其复杂性和艰巨性，坚持先易后难突出重点稳步推进的原则，扎实做好各项工作。改革工作由市医改领导小组统领导，市卫生局具体指导，县市区政府负责实施，卫生发展改革财政编制人力社保物价等部门根据各自职能，各负其责。各县市区政府应建立组织领导机构，在充分调研多方论证广泛征求意见基础上，制定本地实施方案。实施方案应努力细化实化具体化，突出重点方面和关键环节，深入探索，大胆实行由身份管理向岗位管理的转变。完善公立医院分配激励机制。探索以服务质量岗位工作量和群众满意度为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。对长期在县级医院工作的卫生技术人员，在职称晋升和津贴补贴方面给予适当倾斜，调动医务人员的积极性。公立医院改革工作实施方案精选范文。政府负担在岗医务人员基本工资的比例不低于，县中医院妇幼保健院实行全额预算管理。养老医疗住房等社会保障缴费，应高水平。积极推进县级医院与城市级医院远程诊断系统的建设，逐步开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务项目，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。探索建立以居民健康档案为基础的县域医疗卫生服务信息网络，有条件的地区可试行患者诊疗信息卡通和县乡远程会诊，逐步实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。组织领导县级公立医院改革任务重难度大，理。制定公立医院院长任职资格任期考核等方面的管理制度，推进院长职业化专业化建设。建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度和医院院长激励约束机制。落实院长管理自主权。副院长职能部门内设机构负责人由院长在核定的岗位限额内提名，报理事会审核，并按干部管理权限报批。医院内部按有关政策规定可自主用人在政策允许范围内，按照岗位管理的规定，自主合理设置高中初级专业技术岗位。医优质医疗资源的辐射作用。探索建立以居民健康档案为基础的县域医疗卫生服务信息网络，有条件的地区可试行患者诊疗信息卡通和县乡远程会诊，逐步实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。组织领导县级公立医院改革任务重难度大，要充分认识其复杂性和艰巨性，坚持先易后难突出重点稳步推进的原则，扎实做好各项工作。改革工作由市医改领导小组统领导，市卫生局具体指导，县市区政府负责实施，卫生发院重大决策重要干部任免重大项目投资大额资金使用等事项由医院领导班子集体讨论，院长承担管理责任，接受理事会和职工代表大会的监督，并按管理权限和规定报告和履行报批程序。落实公立医院独立法人地位，强化具体经营管理职能和责任。深化公立医院人事制度改革。健全以人员聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。坚持按需设岗竞聘上岗按岗聘用合同管理，打破行政职务专业技术职务终身制完善城乡对口支援制度，严格执行城市医生在晋升主治医师或副主任医师职称前到农村累计服务年的规定。结合万名医师支援农村卫生工程，落实大医院的技术力量长期对口支援县级医院的制度，使批高素质的医疗卫生人才可以下得去基层，并带动批县级医院医务人员提高业务素质。加强信息化建设加快以医院管理和电子病历为重点的县级公立医院信息管理系统，充分利用现有资源逐步建立医院之间上级医院和基层医投资主体多元化投资方式多样化的办医体制，充分满足人民群众不同层次的医疗卫生服务需求。加强公立医院运行监管。卫生行政部门要加强对公立医院功能定位和发展规划的监管健全公立医院财务审计和医院院长经济责任审计制度建立公立医院综合评价考核指标体系，每年对医院运行情况进行科学的量化考核。加大人才引进和培养力度进步加大政策优惠力度，采取有效措施，鼓励和引导学科带头人，高中级技术采取有效措施，鼓励和引导学科带头人，高中级技术人才，高等医学院校毕业生到县级医院就业，优化基层医务人员队伍。到年，县级公立医院本科以上专业技术人员应达到以上。加强县级医院业务骨干培训，完善以住院医师规范化培训为重点的培训制度，制订人才培养计划，每年选拔定数量的骨干力量，到城市级医院学习进修，不断提升医务人员专业素质和临床诊疗能力。有条件的地方可利用至年时间，对县级医院由单位缴纳部分由同级财政予以补助。有条件的县级公立医院可实行收支两条线管理。改革公立医院运行机制科学确定机构编制。依据综合医院建设标准，结合当地社会经济发展情况人口构成和县级公立医院服务能力，合理确定编制基数，并为县级医院增加定比例高中级技术人员职位数，逐步建立支稳定的与医院发展规模及医疗服务需求相适应的卫生技术人员队伍。探索建立县级医院法人治理结构。明确政府办医主体院重大决策重要干部任免重大项目投资大额资金使用等事项由医院领导班子集体讨论，院长承担管理责任，接受理事会和职工代表大会的监督，并按管理权限和规定报告和履行报批程序。落实公立医院独立法人地位，强化具体经营管理职能和责任。深化公立医院人事制度改革。健全以人员聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。坚持按需设岗竞聘上岗按岗聘用合同管理，打破行政职务专业技术职务终身制要充分认识其复杂性和艰巨性，坚持先易后难突出重点稳步推进的原则，扎实做好各项工作。改革工作由市医改领导小组统领导，市卫生局具体指导，县市区政府负责实施，卫生发展改革财政编制人力社保物价等部门根据各自职能，各负其责。各县市区政府应建立组织领导机构，在充分调研多方论证广泛征求意见基础上，制定本地实施方案。实施方案应努力细化实化具体化，突出重点方面和关键环节，深入探索，大胆层，并带动批县级医院医务人员提高业务素质。加强信息化建设加快以医院管理和电子病历为重点的县级公立医院信息管理系统，充分利用现有资源逐步建立医院之间上级医院和基层医疗卫生服务机构之间医院和公共卫生机构医保经办机构之间的互联互通机制，构建便捷高效的医院信息平台。利用信息化手段，加强对县级医院医疗质量控制药物合理使用医疗费用控制等方面的监管，促进县级医院加强管理，改进服务，公立医院改革工作实施方案精选范文人才，高等医学院校毕业生到县级医院就业，优化基层医务人员队伍。到年，县级公立医院本科以上专业技术人员应达到以上。加强县级医院业务骨干培训，完善以住院医师规范化培训为重点的培训制度，制订人才培养计划，每年选拔定数量的骨干力量，到城市级医院学习进修，不断提升医务人员专业素质和临床诊疗能力。有条件的地方可利用至年时间，对县级医院医务人员进行轮训，政府应给予相应的政策和资金支要充分认识其复杂性和艰巨性，坚持先易后难突出重点稳步推进的原则，扎实做好各项工作。改革工作由市医改领导小组统领导，市卫生局具体指导，县市区政府负责实施，卫生发展改革财政编制人力社保物价等部门根据各自职能，各负其责。各县市区政府应建立组织领导机构，在充分调研多方论证广泛征求意见基础上，制定本地实施方案。实施方案应努力细化实化具体化，突出重点方面和关键环节，深入探索，大胆城乡医疗资源布局，针对辖区群众主要健康问题，制订区域卫生规划和医疗机构设置规划。区域卫生规划要纳入本地十经济社会发展总体规划，明确公立医院所占份额，同时给非公立医院留出充分发展空间。县级人民政府负责举办所综合医院所中医院所妇幼保健院，并明确其相应的规模人员编制和功能定位，原则上不再新办公立医院。在坚持政府主导的前提下，积极鼓励支持和引导社会资本发展医疗卫生事业，逐步形会和职工代表大会的监督，并按管理权限和规定报告和履行报批程序。落实公立医院独立法人地位，强化具体经营管理职能和责任。深化公立医院人事制度改革。健全以人员聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度。坚持按需设岗竞聘上岗按岗聘用合同管理，打破行政职务专业技术职务终身制，实行由身份管理向岗位管理的转变。完善公立医院分配激励机制。探索以服务质量岗位工作量和群众满意度为主的医务人员进行轮训，政府应给予相应的政策和资金支持。试点范围年，我市县级公立医院综合改革试点在彬县和旬邑县进行。其余各县市区应根据市上的方案要求，结合各县市区的实际情况于月底前制订出改革试点方案，月底前启动实施，年全面推行。主要任务统筹规划县域医疗资源在摸清辖区现有医疗资源总量和配置情况的基础上，依据盘活存量控制增量优化结构动态管理的原则，结合本地经济社会发展水平，