1、“.....建立科学完善的岗责体系进步量化考核指标统考核标准，建立符合质量效益原则的考评机制。就是看其是否有利于权力制约，抓标准统。检验新机制的标准。否有利于税源监管，否有利于效率提高，否有利于涉税服务。要通过运行磨合新机制，使其更加符合经济与税收发展的客观规律，符合税收征管实际。整合信息资源，突出数据管理重点。加速税务信息体化建设步伐明确建设方向。目前。认识上应力。抓住组织收入这个中心，年度重点工作目标围绕创新活力这个主题。进步明晰责任范围畅通运行渠道。是加强领导。严格按照征管查分离要求制定工作流程设置工作环节分配工作任务落实工作责任修订工作制度考核工作质量，抓机制运行。是理顺关系。要对征收管理稽查者之间和机关与基层专业化税源管理科与区域化地税所之间的工作关系业务边界进行重新梳理。确保新机制健康运行。是强力推行......”。

2、“.....对运行过程进行跟踪监督和信息反馈，及时提出修改意见，完善新机制根据相切相接相融不相交的要求，对各工作岗位职责进行再论证再修订，建立科学完善的岗责体系进步量化考核指标统考核标准，建立符合质量效益原则的考评机制。就是看其是否有利于权力制约，抓标准统。检验新机制的标准。否有利于税源监管，否有利于效率提高，否有利于涉税服务。要通过运行磨合新机制，使其更加符合经济与税收发展的地税局实施精细化管理工作计划方案精选范文能力。实行税源精细管理，夯实征管基础建设。切实提高税费源转化为税费收入的能力将建立税收管理员制度，建立税收管理员制度。今年。进步明晰税源管理责任。同时，强化税收管理员对税收政策的理解运用解释能力，着力培养支高素质的税收管理员队伍。要建立下户巡查信息采集资料上报工作考评能级管理廉政督察和定期轮岗等制度，开展责任区达标评优活动。激励税收管理员的工作积极性......”。

3、“.....对现有资源进行重新调配将网络服务向税收报表分析纳税评估税务稽查等宏观领域延伸，形成对税收业务税收政务和管理决策的强有力支持。地税局实施精细化管理工作计划方案精选范文。进步明晰责任范围畅通运行渠道。是加强领导。严格按照征管查分离要求制定工作流程设置工作环节分配工作任务落实工作责任修订工作制度考核工作质量，抓机制运行。是理顺关系。要对征收管理稽查者之间和机关与基层专业化税源管理科与区持。地税局实施精细化管理工作计划方案精选范文。加强有效税源。今年将继续实施双重计划管理模式，转变计划管理重点。以税源模拟计划为主，以基数计划为辅，逐步取消税收计划调度会，定期召开税种税源管理分析会，认真落实变要求，实现动态调度调整计划考核方式，重点加强税源管理能力考核突出对数据结果的分析比较和运用，完善区域经济和税收分析预测制度，建立税收进度和税源预警机制......”。

4、“.....强化内网支持政务管理服务的功能。是进步强化网络链接功能，建立与政府和有关部门的信息数据交换系统和与纳税人进行互动式双向沟通的语音服务视频服务系统，实现信息资源高度共享。加强数据管理。市局党组决定将今年确定为数据管理基础建设年强化数据管理观念。对数据实施专业化重点管理。是出台数据管理方案，明晰各种信息采集的要求，提高信息采集质量和利用率。是建立数据复核录入备域分布及纳税人的实际情况，实行税源分类管理。整合信息资源，突出数据管理重点。加速税务信息体化建设步伐明确建设方向。目前。认识上应由学与用向支撑与统领过渡应用上应由简单操作向提出支持逻辑分析业务要求过渡投入上应由硬件配置与软件开发向管理与服务过渡技术上应由分散维护向集中维护过渡数据上应由采集与存储向加工与支持决策分析过渡。总体要求是全面覆盖，局部提高，确立数字地税基础框架......”。

5、“.....确保数据的准确与安全。是加大数据整合力度，强化信息加工和应用，逐步消除信息孤岛构建公共信息广播式发布个性信息订单式制作的信息管理新模式，形成系统信息发布个口径数据运行个通道良好局面。是全系统实现办公会议无纸化的基础上，努力实现决策无纸化。提高资源利用效率。完善系统网络建设规划设计方案。增加网络带宽，满足基层应用和数据物理集中的需求做好数据大集中前的物理集加强有效税源。今年将继续实施双重计划管理模式，转变计划管理重点。以税源模拟计划为主，以基数计划为辅，逐步取消税收计划调度会，定期召开税种税源管理分析会，认真落实变要求，实现动态调度调整计划考核方式，重点加强税源管理能力考核突出对数据结果的分析比较和运用，完善区域经济和税收分析预测制度，建立税收进度和税源预警机制，提高税收风险预期判断能力。实行税源精细管理，夯实征管基础建设......”。

6、“.....逐步将其纳入规范管理。要通过稽查透析征管质量，每个稽查组每年至少要写出篇有质量的分析报告。要重点分析研究大型超市和大型餐饮娱乐洗浴业的管理核算软件，不断增加税务稽查的科技含量。同时，要以查处举报案件为突破口，加大对恶意偷逃税行为的打击和曝光力度。要完善举报奖励兑奖办法，重奖举报人。地税局实施精细化管理工作计划方案精选范文。实施振兴东北老工业基地战略的第年，税费收入受大环境上半年加大基础税源管理力度，挖掘小税种增收潜力，实现时间过半，任务超半下半年加强对新增税源，确保收入规模，力争超额完成年度税费收入任务。实施盐业资源税核定征收，转变税费政管理职能。两级税费政部门要将工作重心转移到税费源调查监管和制定办法堵塞漏洞上来。巩固企业所得税印花税核定征收成果。落实企业所得税汇算清缴工作......”。

7、“.....确保新机制健康运行。是强力推行。要坚定不移地将税收工作各环节置于新机制下运行，正确应对传统管理方式对新机制的干扰和冲击，严防穿新鞋走老路认真解决不适应不习惯不规范不顺畅的问题，抓机制磨合。要正确认识新机制与征管现状存在差距。冲破传统惯性束缚，自觉适应新机制要求，探索中实践，实践中磨合，磨合中提高，尽量缩短磨合期要建立相应的配套机制，抓机制配套。份管理灾害预防和修改报批管理机制，确保数据的准确与安全。是加大数据整合力度，强化信息加工和应用，逐步消除信息孤岛构建公共信息广播式发布个性信息订单式制作的信息管理新模式，形成系统信息发布个口径数据运行个通道良好局面。是全系统实现办公会议无纸化的基础上，努力实现决策无纸化。提高资源利用效率。完善系统网络建设规划设计方案。增加网络带宽，满足基层应用和数据物理集中的需求做好数据大集中前的物理集能力......”。

8、“.....夯实征管基础建设。切实提高税费源转化为税费收入的能力将建立税收管理员制度，建立税收管理员制度。今年。进步明晰税源管理责任。同时，强化税收管理员对税收政策的理解运用解释能力，着力培养支高素质的税收管理员队伍。要建立下户巡查信息采集资料上报工作考评能级管理廉政督察和定期轮岗等制度，开展责任区达标评优活动。激励税收管理员的工作积极性，般税源分级区分界定税源管理科与地发布个性信息订单式制作的信息管理新模式，形成系统信息发布个口径数据运行个通道良好局面。是全系统实现办公会议无纸化的基础上，努力实现决策无纸化。提高资源利用效率。完善系统网络建设规划设计方案。增加网络带宽，满足基层应用和数据物理集中的需求做好数据大集中前的物理集中，对现有资源进行重新调配将网络服务向税收报表分析纳税评估税务稽查等宏观领域延伸......”。

9、“.....有利因素与不利因素同存，但不利因素给收入任务完成带来的难度和风险，不可忽视，必须正确分析税费收入形势，明确组织收入指导思想主要矛盾和阶段工作重点。扩大收入规模，今年组织收入工作的指导思想是提高收入质量。注重收入结构，做实各级财力阶段性工作重点是上半年加大基础税源管理力度，挖掘小税种增收潜力，实现时间过半，任务超半下半年加强对新增税源，确保收入规模，力争超额完成年度税费收入任能力。实行税源精细管理，夯实征管基础建设。切实提高税费源转化为税费收入的能力将建立税收管理员制度，建立税收管理员制度。今年。进步明晰税源管理责任。同时，强化税收管理员对税收政策的理解运用解释能力，着力培养支高素质的税收管理员队伍。要建立下户巡查信息采集资料上报工作考评能级管理廉政督察和定期轮岗等制度，开展责任区达标评优活动。激励税收管理员的工作积极性......”。