司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关宣传提纲知识讲座类宣传材料，利用报纸电视黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论以上的管理干部能结合实际，写出有定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章全体干部员工的基础知识考核合格率。建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责实施各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会，成员标和阶段性目标，管理层应该做什么怎么做，实践层应该做什么怎么做，只有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。突出特色的原则企业文化是门应用性实践性很强的科学，是在定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史现状未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出条具有本企业特色的企业文化建设之路。追求卓越的原则建塑企业文化，要表现出世纪流的水平，使企业员工都欣赏这模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。在卓越与，每个单位和部门推荐人参加，全公司组成若干个代表队进行答辩论证并评选优胜者。归纳提炼形成企业精神文化内涵。根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际，由企业文化部宣传部牵头，各有关部门配合，认真组织好公司企业文化审计活动方案的实施，对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论，重点讨论企业哲学核心价值观企业精神经营管理理念等。在讨论的基础上再推出修正方案，征求意见，继续归纳提炼，完善充实精神文化内涵，从框架结构到具体内容向全公司公布。企业文化的宣贯。各单位要广泛进行动员，利用各种形式，针对不同层次对象进行宣传，由公司企业文化部宣传部牵头和各单位积极配合，通过举办培训班召开企业文化研讨会经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动广告宣传公司企业文化建设实施方案精选范文新的机遇新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力形象力和核心竞争力，营造企业有生气产品有名气领导有正气职工有士气的发展环境。为把公司建成世界流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委关于推进中央企业企业文化建设的指导意见，和集团公司年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。总体思路为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为主攻精神文化要把企业文化建设内容与企业规划年度计划合并编制，要重点列出制度文化建设的管理标准工作标准考核标准，并列入年度经营承包责任制，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩。实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。实施步骤进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传，全面发动，从不同角度，对文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方面的工作是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文略等方式，大力展示公司形象及公司文化。企业文化的维护。企业文化建设是公司项重要的长期的战略任务，各单位要坚持不懈持之以恒地切实抓出成效来。各单位制定活动计划要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。制定的工作计划要严格落实，主责领导要及时监督检查，公司有关部门要对开展活动情况及时进行评估和指导，分阶段抓好总结评比工作。此外，企业文化的具体内容，需要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进，开拓创新公司企业文化建设实施方案公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势新的任务，有的甚至存在模糊认识的现状，要组织编写有关宣传提纲知识讲座类宣传材料，利用报纸电视黑板报以及举办培训班等方式进行宣传和培训。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论以上的管理干部能结合实际，写出有定理论深度的探讨企业文化建设方面的文章全体干部员工的基础知识考核合格率。建立健全企业文化建设领导体制。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人主管部门及工作人员。企业文化的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相结合，发挥好董事会在企业文化建设中的决策作用，党委要加强对企业文化建设的领导，形成企业文化主管部门负责实施各职能部门分工落实的工作体系。配强推进企业文化建设的工作机构。第，成立以公司董事长为主任，党委书记和总经理为常务副主任的公司企业文化建设推进委员会通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业灵魂。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善员工行为规范，并抓好推进落实，提炼和倡导作风。提升物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分册手册，做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。指导思想坚持以理论和江泽民同志个代表重要思想为指导，坚持以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要符合现代企业制度需要符合企，成员包括公司各方面的主要领导，使文化和企业各方面的管理紧紧地融合在起第，成立企业文化部，加强对企业文化建设的组织协调工作。该部设在宣传部，套人马，两块牌子，负责全公司企业文化建设工作的管理第，设立企业文化办公室。强有力的组织机构可为企业文化建设的系统性运作提供组织保障，也为企业文化建设扎实有效地稳步推进奠定基础。企业主要领导者同为企业文化建设第责任人。共同负责企业文化建设的规划设计和组织。要使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识党政工团各部门要按照两个文明建设中所担负的责任，遵循以人为本，实现管人管物管事体文化建设的格局加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识，变成全体员工的自觉行动。健全制度，完善机制，形成闭环管理。企业文化部宣传部办公室企业管理部工会等部门公司企业文化建设年重点工作年重点工作形成完整的公司企业文化手册公司企业文化视觉识别手册，归纳提炼形成企业精神文化内涵。年重点工作完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效。年重点工作企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到以上，学习型组织成熟运作。年重点工作整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系。公司企业文化建设实施方案精选范文。公司企业文化建设实施方案公司企业文化建设实施方案进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现现目标按照培训普及形象规范深化个步骤，最大程度地调动集体智慧的能量，产生聚能效应，形成特色鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益浓郁，企业形象不断提升，走上条成功的跨越式发展之路。物质文化是企业文化的显象文化，它是企业生产经营和文化娱乐等方面的环境条件设施等物质要素的总和，较为直观地表现出个企业的文化氛围精神风貌和管理水平。物质文化的提升主要是指制定公司物质文化建设