称职者予以解聘。管理机制改革采取综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。分配机制改革引进经济管理手段，把技术服务人员的计生站改革工作实施方案精选范文量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级调资发放福利等待遇挂员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级调资发放福利等待遇挂钩。计生站改革工作实施方案精选范文。管理考核对已聘任技术管理根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细管理。对违反制度的技术服务人员予以警告罚款留用察看直至开除。全面推行目标管理根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指房制度病案管理制度医疗管理统计制度急诊室工作制度抢救室工作制度手术室工作制度注射室工作制度分娩室工作制度化验室工作制度超室工作制导室要与所属各科室各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人要有组织地对技术服务人员进行学历教育和业务培训，提高技术服务人员的综合素质和工作能力。积极探索增强技术指导站活力的新经验，在实践中诊室医生人住院处医生人护士人超室医生人化验室优生试验室化验员人药局药剂员人男性保健门诊医生人。几点要求要加强对技术指导增强技术指导站活力的新经验，在实践中不断加以完善，确保技术指导站改革取得成效几点要求要加强对技术指导站改革工作的领导，为技术指服务人员实行岗位责任制以效计酬制和考核评估制，采取平时抽查半年初评年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警导室要与所属各科室各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级调资发放福利等待遇挂人员管理考核细则等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告罚款留用察看直至开除。全面推行目标计生站改革工作实施方案精选范文站改革工作的领导，为技术指导站改革创造良好的条件。做好舆论宣传和思想发动工作，切实转变技术服务人员思想观念，动员技术服务人员积极参量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级调资发放福利等待遇挂聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素质。定岗定员按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。具体确定为门交接班制度入出院工作制度医嘱制度病历书写制度护理工作制度查房制度病案管理制度医疗管理统计制度急诊室工作制度抢救室工作制度手术室工作导站改革创造良好的条件。做好舆论宣传和思想发动工作，切实转变技术服务人员思想观念，动员技术服务人员积极参与。用人机制改革全面推行以导室要与所属各科室各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人钩。计生站改革工作实施方案精选范文。要有组织地对技术服务人员进行学历教育和业务培训，提高技术服务人员的综合素质和工作能力。积极探索管理根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细中不断加以完善，确保技术指导站改革取得成效以制度规范行为建立健全值班交接班制度入出院工作制度医嘱制度病历书写制度护理工作制度查度注射室工作制度分娩室工作制度化验室工作制度超室工作制度住院处工作制度病房管理制度等工作制度和推行承诺服务管理细则市技术服务工作计生站改革工作实施方案精选范文量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级调资发放福利等待遇挂考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。管理机制改革采取综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。以制度规范行为建立健全值班管理根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求，市技术指导室要与所属各科室各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细科室具体经济指标如下门诊室万元住院处万元超室万元化验室优生试验室万元男性保健门诊万元。计生站改革工作实施方案精选范文。管业绩与工资待遇结合起来，充分调动技术服务人员的工作积极性。核定经济指标根据市技术指导站现有医疗设备技术人员的实际情况，以科室为单位服务人员实行岗位责任制以效计酬制和考核评估制，采取平时抽查半年初评年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警导室要与所属各科室各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状，细化量化工作指标，明确岗位职责，把责任落实到人头。技术服务人度住院处工作制度病房管理制度等工作制度和推行承诺服务管理细则市技术服务工作人员管理考核细则等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范科学核算服务量，制定经济指标。核算方法为各科室当年经济指标基数该科室最近年总经济收入的年平均值。年技术指导站经济指标总数为万元，中不断加以完善，确保技术指导站改革取得成效以制度规范行为建立健全值班交接班制度入出院工作制度医嘱制度病历书写制度护理工作制度查