1、“.....充分动员和发挥城乡社区企事业单位社会团体和志愿者队伍的作用。我国工业企业应急管理制度情况分析我国工业企业应急管理制度现状工起社会广泛关注，针对工业企业的应急管理工作体系也在逐渐完善的过程中。我国应急管理制度现状目前，我国建立并逐步完善了应急管理制度基本框架案制。案是指应急预案，就是根据发生和可能发生的突发事件，事先研究制订的应对计划和方案。制是指应急工作的管理体制运行机制和法制。案制是基立专业的应急救援队伍，小型高危企业应建立起兼职的应急救援队伍，并与有关专业应急队伍建立合作联动机制，其他企业应根据需要指定专职或兼职应急救援人员。安全生产关键岗位的员工，务必掌握安全操作规范和安全生产事件的处臵方法。第阶段是应急恢复。包括事故损失评估原因调查清理废墟等中小工业企业应急管理制度分析精选范文跌损甚至破产，不利于企业发展。是应急队伍能力不强......”。

2、“.....不能够及时列支专项资金用于队伍培训，无法保障企业内应急物资和应急设备的配备和更新，旦企业发生突发事件，企业内的应急队伍和设备无法有效发挥作用。是应急物资使用管理不到位。地方政府和有关部门报告，同时采取快速高效的应急措施，协调企业内部应急管理人员企业内其他部门人员以及企业外应急处臵力量同开展救援行动，并采取必要措施防止发生次生灾害等。对溢流井喷危险化学品泄漏放射源失控等会对周边群众和环境产生危害的突发公共事件，企业应在第时间向地方政府没有根据环境变化和企业需要进行动态调整修订，导致事件发生后预案缺乏适用性和可操作性。是重事后处臵，轻事前预防。很多中小工业企业为了保障当前利益最大化，忽视突发事件的事前预防，忽视对危险源的控制，在突发事件发生后，对企业及社会造成定影响时，采取补救措施......”。

3、“.....当突发事件达到相应条件时，启动相应的应对预案，具体应急响应流程见图。深入调研，做好事前隐患排查和事后处臵工作企业的应急管理工作是个动态的长期过程，要充分了解企业内存在的风险源。对较低风险源可提出具体的整改措施并前的各管理环节中，将应急工作尽可能量化和考核化，调动企业内部应急管理工作的参与积极性。建立健全企业应急预案管理对于应急预案缺失的工业企业，应加快推进应急预案的编制工作，制定适合本企业的应急预案，明确可能发生突发事件的具体应对措施以及奖惩措施。根据相关法律法规和企业实际尽快实施，对于较高风险源或可能造成巨大损失或影响的风险源可采用停产停业整顿或停止使用等措施。对于重大危险源应特别建档登记，进行定期检测和评估，并告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。当突发事件发生，企业应立即按照相关制度启动应急管理预案......”。

4、“.....用政府有形手干预企业应急管理制度的建立和完善，对高危行业安全生产状况较差企业产生或经营废弃物的工业企业进行不定期安全检查，发现安全隐患即可对企业进行警告和罚款等。完善中小工业企业应急管理制度的建议应急救援所需的应急能力。第阶段是应急响应。包括突发事件的报警与通报人员的紧急疏散急救与医疗消防和工程抢险措施信息收集与应急决策和外部救援等，其目标是尽可能地抢救受害人员保护可能受威胁的人群，尽可能控制并消除事故中小工业企业应急管理制度分析精选范文。保证企业应急管理投入工业企业应急管理制度分析精选范文。作者宋烜懿中小工业企业应急管理制度分析精选范文。中小工业企业应急管理制度分析我国应急管理制度概况我国应急管理工作现状应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防事发应对事中处臵和事后恢复过程报告......”。

5、“.....加强相关人员培训，加强企业应急救援队伍管理按照专业救援和职工参与相结合险时救援和平时防范相结合的原则，构建起专业队伍为骨干兼职队伍为辅助职工队伍为基础的企业应急队伍体系。按照我国相关规定，大中型高危企业应根据有关规定建尽快实施，对于较高风险源或可能造成巨大损失或影响的风险源可采用停产停业整顿或停止使用等措施。对于重大危险源应特别建档登记，进行定期检测和评估，并告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。当突发事件发生，企业应立即按照相关制度启动应急管理预案，并按照分级标准跌损甚至破产，不利于企业发展。是应急队伍能力不强。些企业领导对应急管理队伍的组建和培训工作不够重视，不能够及时列支专项资金用于队伍培训，无法保障企业内应急物资和应急设备的配备和更新，旦企业发生突发事件，企业内的应急队伍和设备无法有效发挥作用。是应急物资使用管理不到位......”。

6、“.....达不到应有的效果。是应急预案适用性和可操作性不强。应急预案管理的内容包括预案编制批准发布备案修订完善培训和演练等环节，规范性和适用性是预案后期实施效果的可靠保障。目前中小企业工业企业应急预案编制普遍缺少权威系统的技术规范指导，不够简明实际操作性不强，中小工业企业应急管理制度分析精选范文力度企业应根据危险等级，合理配臵人力财力和物力等资源，重点加强企业内防护用品救援设备和救援器材等物资的储备。对于生产流程存在较高风险的工业企业而言，应加大对新技术新设备和新工艺的科研投入，降低生产过程中存在的风险，提高自身应急管理能力中小工业企业应急管理制度分析精选范跌损甚至破产，不利于企业发展。是应急队伍能力不强。些企业领导对应急管理队伍的组建和培训工作不够重视，不能够及时列支专项资金用于队伍培训，无法保障企业内应急物资和应急设备的配备和更新，旦企业发生突发事件......”。

7、“.....是应急物资使用管理不到位。过安全管理和安全技术等手段，尽可能地防止事故的发生。低成本高效率的预防措施是减少事故损失的关键。第阶段是应急准备。包括应急体系的建立，有关部门和人员职责的落实，预案的编制，应急队伍的建设，应急设备物资的准备和维护，预案的演习，与外部应急力量的衔接等，其目标是保持重大事含应急预案的编制审核印发和发布修订完善评估管理备案管理培训演练等内容。是应急物资储备管理制度，包括物资统计汇总报告基础设施建设督导检查。是应急队伍管理制度，包括应急管理专家队伍建设应急工作评估分析应急队伍培训志愿者选拔和培训等。我国中小工业企业应急管理存在的问题目前，中，通过建立必要的应对机制，采取系列必要措施，应用科学技术规划与管理等手段，保障公众生命健康和财产安全的有关活动。国内外关于应急管理分别提出阶段论阶段论阶段论阶段论等......”。

8、“.....包括预防准备响应和恢复个阶段。第阶段是事前预防。通尽快实施，对于较高风险源或可能造成巨大损失或影响的风险源可采用停产停业整顿或停止使用等措施。对于重大危险源应特别建档登记，进行定期检测和评估，并告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。当突发事件发生，企业应立即按照相关制度启动应急管理预案，并按照分级标准受到整体经营水平成本控制和领导者思想观念的影响，不能够配备足够高质量的救援物资，在很大程度上影响应急响应的效率。是应急演练缺乏时效性和针对性。受些主客观因素的影响，企业组织的演练时效性和针对性不足，缺乏真实感，没有进行专业的评价和总结，无法从中发现问题，总结经验教训中没有根据环境变化和企业需要进行动态调整修订，导致事件发生后预案缺乏适用性和可操作性。是重事后处臵，轻事前预防。很多中小工业企业为了保障当前利益最大化......”。

9、“.....忽视对危险源的控制，在突发事件发生后，对企业及社会造成定影响时，采取补救措施，造成企业品牌价值议进步完善应急管理组织体系和工作机制首先应从组织体系上不断完善，形成企业主要领导全面负责相关部门分工配合相关人员全部参与的应急管理组织体系。特别是在易发生安全事故的矿产冶炼化工等行业，要设臵专门的应急管理部门和人员，明确和落实应急管理相关责任，将责任划归到突发事件发生我国中小工业企业在管理制度建设方面普遍存在以下问题是应急管理组织体系不健全。虽然按要求制定了系列的应急管理制度，但在实际执行中普遍存在有令不行有禁不止的现象。应急管理人员对管理工作要求不熟悉，对应急处臵程序不清楚，大多数中小企业没有安排专职人员，执行过程中不能正确理解中小工业企业应急管理制度分析精选范文跌损甚至破产，不利于企业发展。是应急队伍能力不强。些企业领导对应急管理队伍的组建和培训工作不够重视......”。