本工资年功工资全勤奖部门岗位技能工资绩效工资部门绩效系数个人岗效工资和个人绩效系数部门个人岗效工资和个人绩效系数个人岗效工资和岗分合计奖励情况为改进部门工作提供合理化建议并被采纳分次为公司工作提供建设性建议并采纳分次公司级奖励分次经评议服务态度好分次在公司博盈园地上发表文章分次加分合计最后得分说明分制，分以上为优秀，分及以上为合格，分及以上为基本合格，分及以上为合格，分以下为不合格。综合评价结果分级总结部分根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上个新的台阶。考核人评估考核人签名附录绩效考核表部门负责人编号样表年月日姓名部门总经理办职务考核时间考核人考核人职务考核项目考核内容评分标准总分得分部门考核不重新核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。各类专项考核按公司有关规定进行。质量管理工作考核办法安全生产奖惩条例环境保护奖惩条例成本管理工作实施细则员工聘用管理规程员工薪酬方案考勤管理制度绩效考核表员工绩效考核表部门负责人绩效考核表部门附加说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人本标准主要审定人发布日期年月日版本号受控编号章附录绩效考核表员工编号样表年月日姓名部门职务考核时间考核人考核人职务考核项目考核内容加减分标准该项扣分考核得元以下或工作损失个工作日以下的，属般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过次经济损失元至万元的或工作损失个工作日以下的，属轻度故意，按非故意损失加倍处罚，给予记大过次经济损失万元至万元的或工作损失个工作日以下的，属重度故意，按非故意损失加两倍处罚，并免职或解除合同。经济损失万元以上或工作损失个工作日以上的，属严重故意，按损失金额全额赔偿，免职或解除合同，直至追究刑事责任。各类行为规范的考核的管理。经济损失或工作损失如属故意行为，按般故意轻度故意重度故意严重故意处罚如下经济损失元以下或工作损失个工作日以下的，属般故意，按非故意损失加倍处罚，给予记小过次企业部门绩效考评制度精选范文以合写，也可以分开写，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表部门负责人和部门两种，分别见附录附录，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资策提供建设性建议并被采纳每项加分公司奖励次加分书面警告次扣分通报批评次扣分合计得分说明优秀分及以上合格基本合格不合格分以下综合评价结果分级考核人评语考核人签名附录绩效考核表部门编号样表年月日被考核部门考核时间考核小组成员考核项目考核内容评分标准总分得分部门目标完成情况分按时保质完成总经理办公会布臵的任务未完成每项扣分，单项扣完为止按时保质完成部门周月计划按时保质完成部门日常工作按时保质完成公司交办的其他任务未完成每项扣分协作情况分部门内员工思想统，工作热情高列举事实，分件部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象列举事实，分件小计奖惩情况部门受淘汰。连续两年考核经考评低于分的淘汰。年度综合考核经考评为分以上且无月度考核不合格记录的员工或部门负责人，分的，上调级，分以上的，上调级。分的不调整薪级。按考核考评分值调整薪等。连续年考核经考评分以上的上调个薪等。理程序和考核管理办法及考核实施细则绩效考评考核管理程序员工每月日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。部门负责人根据员工的工作总结工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考核表员工，见附录，打分并作出评估，并将考核结果于每月日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。部门负责人每月日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结两项总结可表不按时交纳分天每月积压不合格明细表不按时交纳分天货物摆放不整齐分次职业素养思想不端正，有投诉查情况属实分次扣分合计奖励情况为改进部门工作提供合理化建议并被采纳分次为公司工作提供建设性建议并采纳分次公司级奖励分次经评议服务态度好分次在公司博盈园地上发表文章分次加分合计最后得分说明分制，分以上为优秀，分及以上为合格，分及以上为基本合格，分及以上为合格，分以下为不合格。综合评价结果分级总结部分根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上个新的台阶。考核人评估考核人签名附录绩效考核表部门负责于奖惩情况的考核如出现上述考评考核细则规定的事项时，在绩效考核表中规定的考核仍要进行。生产人员的考评考核可参照本制度有关条款进行，不再另行规定。各类专项考核按公司有关规定进行。质量管理工作考核办法安全生产奖惩条例环境保护奖惩条例成本管理工作实施细则员工聘用管理规程员工薪酬方案考勤管理制度绩效考核表员工绩效考核表部门负责人绩效考核表部门附加说明本制度由人力资源部编制本制度由人力资源部负责解释本标准主要起草人本标准主要审定人发布日期年月日版本号受控编号章附编号样表年月日姓名部门总经理办职务考核时间考核人考核人职务考核项目考核内容评分标准总分得分部门考核不重新考核，按专项考核结果关键指标计划的可行性，计划实施的非调整每更改次扣分注此项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣分投诉属实每次扣分公司级会议的组织安排投诉属实每次扣分质量考核不重新考核，按专项考核结果安全考核不重新考核，按专项考核结果成本考核不重新考核，按专项考核结果小计考勤情况事假每次扣分病假每次扣分旷工每次扣分迟到早退每次扣分奖惩情况为改进部门工作提供建设性建议并被采纳每次加分为领导决考评考核结果的处理按月度考核结果确定绩效系数部门绩效系数和员工个人绩效系数为考核结果分值的百分数，部门负责人个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果分值的百分数的连乘积。按绩效系数与工资挂钩计算发放薪酬部门员工工资总额基本工资总额年功工资总额全勤奖总额岗位技能工资总额绩效工资总额部门绩效系数部门员工工资部门负责人工资基本工资年功工资全勤奖岗位技能工资绩效工资负责人个人绩效系数员工工资基本工资年功工资全勤奖部门岗位技能工资绩效工资部门绩效系数个人岗效工资和个人绩效系数部门个人岗效工资和个人绩效系数个人岗效工资和岗被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人部门员工的工作成果，进行次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。考评考核管理办法考评考核的组织考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。考评考核的原则重点考核原则以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核分别考核原则按对应的岗位职能设臵考核要素逐项进行考核主体对应原则由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通影响目标考核和专项考核相结合的原则对各部门负责人的质量安全成本等专项工作，设臵相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况并纳入考核体系。考评考核的方式考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年终进行次总考评。采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法对部门进行考核。部门考核以部门月度业务计划和部门职能职责执行结果为主要考核考评依据，按考评考核实施细则和考评考核程序进行。员工考核以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要考核考评依据，按考评考核实施细则和考评考核程序进行。不能直接衡量所创造价值的，参照条进行嘉奖记小功记大功加薪励每次加分部门受表彰每次加分员工受表彰每次加分部门受罚每次扣分员工受罚书面警告通报批评每次扣分部门被投诉且有事实依据每次扣分员工被投诉且有事实依据每次扣分为改进部门工作提供合理化建议并被采纳每次加分对公司工作提供建设性建议并被采纳每次加分宣传稿件篇每篇加分，缺篇扣分小计合计得分说明优秀分及以上合格基本合格不合格分以下综合评价结果分级总结部分请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。企业部门绩效考评制度精选范文。经济损失或工作损失如属故意行为，按般故意轻度故意重度故意严重故意处罚如下经济损失编号样表年月日姓名部门总经理办职务考核时间考核人考核人职务考核项目考核内容评分标准总分得分部门考核不重新考核，按专项考核结果关键指标计划的可行性，计划实施的非调整每更改次扣分注此项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同规章制度的纠察，部门关系的协调缺项扣分投诉属实每次扣分公司级会议的组织安排投诉属实每次扣分质量考核不重新考核，按专项考核结果安全考核不重新考核，按专项考核结果成本考核不重新考核，按专项考核结果小计考勤情况事假每次扣分病假每次扣分旷工每次扣分迟到早退每次扣分奖惩情况为改进部门工作提供建设性建议并被采纳每次加分为领导决以合写，也可以分开写，作为对部门负责人和部门工作的考核依据。公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结工作表现和工作目标完成情况，填写绩效考