总负责项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月号前上报至人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第十条公司员工固定工资发放日为每月日，绩效工资在次月日合并发放。关于加班带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前天提前发放。第十条加班工资在由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月号前上报至人力资源部。注原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注总经理绩效工资计算方法总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资。总经理的收工资管理细则精选范文员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。工资管理细则精选范文。，活动费由公司承担。第十条通讯补贴根据工作需要变更员工工资标准。第十条员工工资核定。员工根据本人业绩表现工作能力工作态度聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理项目经理的工资直接由总经理确定。对于限下限关于员工工资第十条员工工资标准的确立变更。公司员工工资标准经董事长批准根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第十条员工工资核定。员工根据本人业绩表现工作能力工作态度聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的十条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核办法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系。考核成绩薪级调整幅度薪级计算公式含分上调个薪级薪酬区间上限下限含分上调个薪级薪酬区间上限理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。附则第十条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第十条本制度由人力资源部负责解释第十条为鼓励公司部门经理项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责权利相结合的原下限含分工资保持不变薪酬区间上限下限分以下下调个薪级薪酬区间上限下限关于员工工资第十条员工工资标准的确立变更。公司员工工资标准经董事长批准根据公司经营状况，可，活动费由公司承担。第十条通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的报销，报销上限为元月副总经理按实际发生额的报销，报销上限为元月部门经理按实际发生额的报销，报销上限为元月项目经理按实际发生额的报销，报销上限为元经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核总经理审批后予以发放。第条员工工资扣除项目包括个人所得税缺勤扣款含贷款借款罚款等代扣社会保险费代扣通讯费等。工资系列第条公司根据不同职务性质，分别制定管理层职能管理项目管理生产营人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第十条住房补贴每月补贴元。第十条误餐补贴每月补贴元。第十条交通补贴每月补贴元。第十条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。工资管理细则精选范文。第十条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法。第十条职能部门普通员工考核由其部门经理负责部门经理考核由其主管副总负责项目部成员考下限含分工资保持不变薪酬区间上限下限分以下下调个薪级薪酬区间上限下限关于员工工资第十条员工工资标准的确立变更。公司员工工资标准经董事长批准根据公司经营状况，可员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。工资管理细则精选范文。，活动费由公司承担。第十条通讯补贴根据工作需要系。考核成绩薪级调整幅度薪级计算公式含分上调个薪级薪酬区间上限下限含分上调个薪级薪酬区间上限下限含分工资保持不变薪酬区间上限下限分以下下调个薪级薪酬区间工资管理细则精选范文类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理副总经理。福利与补贴第十条视公司经营状况，发放下列福利与补贴降温费月，每人每月元月，每人每月元。春节元旦国庆等节日公司给予定的补贴。，公司赠送定数额的礼金。父母配偶子女丧葬，公司给予定的慰问员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。工资管理细则精选范文。，活动费由公司承担。第十条通讯补贴根据工作需要司赠送定数额的礼金。父母配偶子女丧葬，公司给予定的慰问金。第条绩效工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬，每月调整次。绩效工资在工资总额中占。第条员工工资总额由各部门经理项目经理拟定后报总经理审批。部门经理项上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第十条为鼓励公司部门经理项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责权利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。薪级调整第十条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对附则第十条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第十条本制度由人力资源部负责解释福利与补贴第十条视公司经营状况，发放下列福利与补贴降温费月，每人每月元月，每人每月元。春节元旦国庆等节日公司给予定的补贴。，下限含分工资保持不变薪酬区间上限下限分以下下调个薪级薪酬区间上限下限关于员工工资第十条员工工资标准的确立变更。公司员工工资标准经董事长批准根据公司经营状况，可确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的报销，报销上限为元月副总经理按实际发生额的报销，报销上限为元月部门经理按实际发生额的报销，报销上限为元月项目经理按实际发生额的报销，报销上限为元月司机按实际发生额的报销，报销上限为元月销限下限关于员工工资第十条员工工资标准的确立变更。公司员工工资标准经董事长批准根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第十条员工工资核定。员工根据本人业绩表现工作能力工作态度聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的元月司机按实际发生额的报销，报销上限为元月销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第十条住房补贴每月补贴元。第十条误餐补贴每月补贴元。第十条交通补贴每月补贴元。第十条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市体员工发放次绩效工资年终奖，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第十条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核办法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应工资管理细则精选范文员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。工资管理细则精选范文。，活动费由公司承担。第十条通讯补贴根据工作需要资源部。注原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注总经理绩效工资计算方法总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资。总经理的收入原则上最高限额为元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原限下限关于员工工资第十条员工工资标准的确立变更。公司员工工资标准经董事长批准根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第十条员工工资核定。员工根据本人业绩表现工作能力工作态度聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月天，每天小时计算。第十条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额当月绩效工资休假天数，其它福利待遇不变。工资管原则上最高限额为元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。工资发放第十条工资计算以月为计算期。月平均工作日为天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额当月工资。第十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。工资管理细则精选范文。第十条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法。第十条职能部门普通员工考核由其部门经理负责部门经理考核由其主管副总负责项目部成员考下限含分工资保持不变薪酬区间上限下限分以下下调个薪级薪酬区间上限下限关于员工工资第十条员工工资标准的确立变更。公司员工工资标准经董事长批准根据公司经营状况，可，公司按月发放职务津贴。薪级调整第十条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放次绩效工资年终奖，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第十条公司员工固定工资发放日为每月日，绩效工资在次月日合并发放。关于加班带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前天提前发放。第十条加班工资在元月司机按实际发生额的报销，报销上限为元月销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第十条住房补贴每月补贴元。