部职工。民主测评。参加总结会议人员填写领导班子和领导干部民主测评表，由考核组收回，并进行统计汇总。民主测评分优秀称职基本称职不称职个档次。个别谈话。谈话对象由考核组确定，般应包括下级单位和内设机构的负责人，考核对象本人和其它熟悉了解情况的人员。乡镇的要有定数量的村社干部和群众代表。谈在当年考核中被评为基本称职的，年之内不能提拔使用，并由纪委组织部对其提出诫勉，限期改进。连续两年评定为基本称职的，调整职务。领导干部在考核中被评为不称职的，应按照国家公务员暂行条例有关规定，予以降职降级或辞退等处理。领导班子被评为不称职的，领导班子成员年内不得提拔使用领导班子连续两年被评为不称职的，党政主要领导应降级使用或免职。党政领导实。考核组在考核中，可采取查阅资料采取核实有关数据审计实地考察专项调查征求意见等方法对有关情况进行核实了解。被考核的领导班子应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核机关报告，同时将有关内容在定范围内通报。反馈可采取两步进行考核组在考核结束时，就干部群众反映的问题和意见与被考核单位的主要领导同志或领导班子成员集体或个党政领导干部考核实施意见建议精选范文县委组织部依照党政领导干部选拔任用工作暂行条例和略阳县党政领导干部任职试用期暂行规定以及其它有关规定进行考核。年度考核。县委成立科级领导干部年度考核领导小组。考核领导小组组长由县委分管日常工作的副书记担任，副组长由纪委书记组织部长担任，组织部分管干部工作的副部长人事局监察局负责同志为成员。年度考核由县委考核领导小组统安排，由组织部门依据略排，考核工作由组织部门组织成立考核组。召开述职大会。考核工作开始后，领导班子主要负责人代表领导班子及个人作年度工作总结报告，领导班子其它成员作述职报告。总结和报告要实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或，事实清楚，简明扼要。参加总结会的人员应包括考核对象所在单位部门的中层干部下级单位的负责人其他需要参加的人员。人数较少的单位可扩大到全体干属科级企事业单位领导班子和领导干部。考核方式平时考核。平时考核是对领导班子和领导干部进行的经常性考核。平时考核由县委组织部根据县委的安排组织实施，或根据工作需要报经县委同意后组织实施。平时考核可通过检查工作个别谈话专项调查派人参加民主生活会和工作总结会等多种形式进行。任职前考核。根据拟提拔干部和拟任职部门单位的具体情况，按干部管理权限，由包括考核工作的简要情况和领导班子领导干部的基本情况，优点和取得的成绩，存在的不足和问题，民主测评及考核总评情况，考核组的意见和建议。综合分析评定考核结果。年度考核等次评定采取定性与定量相结合的方法。考核组根据考核内容和标准，在测评表上逐项评定考核分数并进行汇总，统计出被考核的领导班子和每个领导干部的得分。由各考核小组根据考核的总体情况提出会和工作总结会等多种形式进行。任职前考核。根据拟提拔干部和拟任职部门单位的具体情况，按干部管理权限，由县委组织部依照党政领导干部选拔任用工作暂行条例和略阳县党政领导干部任职试用期暂行规定以及其它有关规定进行考核。年度考核。县委成立科级领导干部年度考核领导小组。考核领导小组组长由县委分管日常工作的副书记担任，副组长由纪委书记组织部长担任，组初步意见，报考核领导小组审议后，提交县委审定。领导班子和领导干部考核结果分为优秀称职基本称职不称职个等次。优秀等次的标准是思想政治素质高组织领导能力强密切联系群众工作作风好工作实绩突出清正廉洁民主测评优秀称职票达以上，其中优秀票占有效票以上，测评分在分以上。当年优秀等次的领导班子总数不超过应考核领导班子总数的。考核程序考核准备。根据县委党政领导干部考核实施意见建议为了贯彻落实略阳县机关事业单位工作人员年度考核暂行办法，全面客观公正准确地评价领导班子和领导干部的政治业务素质及履行职责情况，建立和完善领导班子和领导干部监督管理机制，不断加强和改进我县科级领导班子和领导干部考核工作，现制定本实施意见。考核原则考核工作必须坚持党管干部的原则，坚持客观公正注重实绩和群众公认的原则社会发展方面是否提出过有成效的意见或措施。党政领导干部考核实施意见建议精选范文。在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律不准凭个人好恶了解和反映情况不准借考核之机谋取私利不准泄露属于考核机密的内容和情况不准故意夸大缩小隐瞒歪曲事实不准搞非组织活动不准设置障碍干扰或妨碍考核工作不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据不准对反搞非组织活动不准设置障碍干扰或妨碍考核工作不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据不准对反映问题的人打击报复。对违反纪律的，视其性质情节和后果进行批评教育，或给予党纪政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效，重新进行考核。加强对考核工作的监督。人大政协纪检监察机关对考核工作实施监督，支持鼓励群众监督。认真受理下级机关干部群众的检举申诉，部职工。民主测评。参加总结会议人员填写领导班子和领导干部民主测评表，由考核组收回，并进行统计汇总。民主测评分优秀称职基本称职不称职个档次。个别谈话。谈话对象由考核组确定，般应包括下级单位和内设机构的负责人，考核对象本人和其它熟悉了解情况的人员。乡镇的要有定数量的村社干部和群众代表。谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。调查核初步意见，报考核领导小组审议后，提交县委审定。领导班子和领导干部考核结果分为优秀称职基本称职不称职个等次。优秀等次的标准是思想政治素质高组织领导能力强密切联系群众工作作风好工作实绩突出清正廉洁民主测评优秀称职票达以上，其中优秀票占有效票以上，测评分在分以上。当年优秀等次的领导班子总数不超过应考核领导班子总数的。考核程序考核准备。根据县委县委组织部依照党政领导干部选拔任用工作暂行条例和略阳县党政领导干部任职试用期暂行规定以及其它有关规定进行考核。年度考核。县委成立科级领导干部年度考核领导小组。考核领导小组组长由县委分管日常工作的副书记担任，副组长由纪委书记组织部长担任，组织部分管干部工作的副部长人事局监察局负责同志为成员。年度考核由县委考核领导小组统安排，由组织部门依据略确地评价领导班子和领导干部的政治业务素质及履行职责情况，建立和完善领导班子和领导干部监督管理机制，不断加强和改进我县科级领导班子和领导干部考核工作，现制定本实施意见。考核原则考核工作必须坚持党管干部的原则，坚持客观公正注重实绩和群众公认的原则。考核范围县委县人大县政府县政协各工作部门，县纪委县法院检察院群团组织乡镇党政领导班子和领导干部党政领导干部考核实施意见建议精选范文映问题的人打击报复。对违反纪律的，视其性质情节和后果进行批评教育，或给予党纪政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效，重新进行考核。加强对考核工作的监督。人大政协纪检监察机关对考核工作实施监督，支持鼓励群众监督。认真受理下级机关干部群众的检举申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。本实施意见由县委组织部负责解释。本实施意见自发布之日起执行县委组织部依照党政领导干部选拔任用工作暂行条例和略阳县党政领导干部任职试用期暂行规定以及其它有关规定进行考核。年度考核。县委成立科级领导干部年度考核领导小组。考核领导小组组长由县委分管日常工作的副书记担任，副组长由纪委书记组织部长担任，组织部分管干部工作的副部长人事局监察局负责同志为成员。年度考核由县委考核领导小组统安排，由组织部门依据略坚持原则严守纪律谦虚谨慎克已奉公廉洁自律遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况。组织领导能力分运用马克思主义的立场观点和方法分析研究解决实际问题的能力。组织开展过哪些工作，效果如何。组织协调科学决策开拓创新的能力。尤其是在经济建设，促在的不足和问题，民主测评及考核总评情况，考核组的意见和建议。综合分析评定考核结果。年度考核等次评定采取定性与定量相结合的方法。考核组根据考核内容和标准，在测评表上逐项评定考核分数并进行汇总，统计出被考核的领导班子和每个领导干部的得分。由各考核小组根据考核的总体情况提出初步意见，报考核领导小组审议后，提交县委审定。领导班子和领导干部考核结果并按职权范围及时进行核查和处理。本实施意见由县委组织部负责解释。本实施意见自发布之日起执行政治立场和政治方向。在执行党的基本路线在政治方向原则上的立场态度，在政治思想和行动上与中央保持致。群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况。政治品德和道德品质。襟怀坦白公道正派初步意见，报考核领导小组审议后，提交县委审定。领导班子和领导干部考核结果分为优秀称职基本称职不称职个等次。优秀等次的标准是思想政治素质高组织领导能力强密切联系群众工作作风好工作实绩突出清正廉洁民主测评优秀称职票达以上，其中优秀票占有效票以上，测评分在分以上。当年优秀等次的领导班子总数不超过应考核领导班子总数的。考核程序考核准备。根据县委阳县科级领导干部日常管理暂行办法和略阳县机关事业单位工作人员年度考核暂行办法有关规定，具体负责组织实施，结合班子考察，每年年终进行次。党政领导干部考核实施意见建议精选范文。在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律不准凭个人好恶了解和反映情况不准借考核之机谋取私利不准泄露属于考核机密的内容和情况不准故意夸大缩小隐瞒歪曲事实不属科