本运营看，完成销售资金的回笼可减少项目的贷款利息等于节省了成本。从上来看，发展商提供的年返租方案是相当可行的。确定发展商提供租金回报的理由的租金回报是个比较数，我司在多年的销售中总结，这个数比银行利率高，客户近能接受。如果低于的回报，客户投资者就会感觉到明显的不划算，而不会有购买欲望。如果高于对销售当然有好处，但对开发商的利润会受到损失。的租金回报，发进，可解决裙楼的空臵问题，作为开发商可获取可观的租金收入，而商铺的出售采用返租方式，可解决既出售产权而又不需补贴租金。综上所述，不管是从内部还是从外部，布吉中心广场商业裙楼面临着极其优越的商业环境和市场机会点。这将是我们在未来操作过程中强生意不旺，导致客户资金周转困难，则许多客户供楼存在压力，而房地产开发公司因在按揭业务中存在物业回购责任，因而须间接替客户承担购铺风险，但如采用返租方式，返租期内客户可用返租租金贴补供楼款，则供楼压力减轻，相应回购风险也随之降低。具体举例如下例二层个总价万元的铺位，发展商提供成年按揭和年返租，这样客户的投资分析如下铺位总价万首期五成万年月供元年每月返租元说明返租额大于月供铺位年按揭总价达万年返租回收资金元结论为客户在我们提供的返租方案中年可净赚个价值万的铺位，且不含物业升值因素此案例为按揭购铺方式，实际购铺只交纳了万首期，对于投资者压力是比较轻松的。另外随着布吉客运站的建成，还有房地产物业无穷的增值潜力，这样显然对投资客户是有明显的刺激的，其操作性也是非常强的。在上组数据中对客户是具有吸引力的，现在唯要讨论的是发展商提供的投资回报的可行性。现我们对沃尔玛和天虹的将是无限的商机。投资火车站周边的物业，将是个不错的选择。结论经过我司对布吉商铺市场细致入微的调查以及慎密的实证分析，我司认为引入大型知名商家进驻，同时实行返租销售，无论在理论上，还是在实践上都是可行的。布吉中心广场裙楼商业项目目录发展商提供返租的资金预算及可行性论证。发展商对返租承诺的确定及新手法项目周边的消费人流对本项目商业的支撑力分析购买商铺的客户群体分析大型商场进驻将对本项目商业带来的机会点分析布吉火车站的兴建对本项目商业带来的机会点分析结论核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,策划说明在组织此报告以前，我司结合了项目的些实际情况，综合了项目目前些综合性因素而成对于布吉中心广场，只考虑二三四层返租，五层自营出售。布吉中心广场二四层裙楼为天虹商场或沃尔玛经营百货类超市。项目返租部分返租的时间定为年。投资分析中的利率按现行银行活期利率计。在虹两家大型商场的招商洽谈的租金来看，基本上锁定在元平方米左右，这样按二三四楼平均平方米出租的话，这里由我方估算，具体按洽谈而定二三四层的总面积为每月租金收入为万每月返租按销售率计万相当于每年要补贴万元另外，我们从发展商回笼资金利息来看，如果发展商回笼资金亿元，每年可获取活期银行利息万，且个正常的企业如果将资金用于扩大再生产，所获取的利润应远远不止活期利息数。从企业的资本运营看，完成销售资金的回笼可减少项目的贷款利息等于节省了成本。从上来看，发展商提供的年返租方案是相当可行的。确定发展商提供租金回报的理由的租金回报是个比较数，我司在多年的销售中总结，这个数比银行利率高，客户近能接受。如果低于的回报，客户投资者就会感觉到明显的不划算，而不会有购买欲望。如果高于对销售当然有好处，但对开发商的利润会受到损失。的租金回报，发进行资金预算时，我们只按营销利润进行核算而忽略项目的成本预算。策划的主体思路是体现贵我双方的会议精神。发展商提供返租的资金预算及可行性论证发展商对返租承诺的确定及补偿手法对于发展商提供返租的方案，当然在操作手法上会有些难度，但结合我司多年的营销经验，其操作应当说是非常可行的。返租营销与自售营销的对比分析返租营销方式首先分析目标客户群是哪些，在返租方式情况下，我们的目标客户群是针对投资客户，投资客户是深圳最多的类阶级中产阶级，他们购铺所看重的是获取投资高回报及铺位具有可见的升值空间，因而具有稳定的回报与升值就成为他们闲余资金的避风港，在我们销售的彩福世纪商城客户中，购买返租铺位客户都是冲着年返租每年租金收益而来，对于的租金回报来讲，高于存款利息近倍，而且又有国有房地产公司的兑现保障，因