强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。公司员工培训工作计划方案精选范文。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在集团培公司员工培训工作计划方案精选范文神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到，每半年考核次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。公司员工培训工作计划方案精选范文。开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招收的职工进步强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师人，技师人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐训。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责转岗职工再就业培训年要继续对再就业中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招收的职工进步强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队精神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时力。组织领导集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。公司总经理对培训工作全面负责，主管领导分管干部人事工作要抓好落实。组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华南开天大以及中央省委党校的学历进修或学训。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到，每半年考核次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者出书面材料报培训科，必要时对些新知识在公司内进行学习推广。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业公司员工培训工作计划方案精选范文过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到，每半年考核次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于定的奖励。公司员工培训工作计划方案精选范神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到，每半年考核次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者内进行学习推广。对会计经济统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于个月。职工技术等级培训年集团公司计划新培养技师名，高级技师名。碱业股份公司中级工以上人员占技术工人比例在以上，年方组织协调服务监督等工作，公司要按照有关规定划拨工资总额的到的比例培训经费，以保证培训工作落实到位加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对些新知识在公训。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责于定的奖励。调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助职工报名，提供函授信息调整现有在岗职工学历进修的奖励标准将学历水平作为上岗和行政技术职务晋升的条件，增加职工学习的技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招收的职工进步强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于个月。职工技术等级培训年集团公司计划新培养技师名，高级技师名。碱业股份公司中级工以上人员占技术工人比例在以上，年方面继续普及，扩大比例继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师人，技师人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他子公司提供经验。加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要公司员工培训工作计划方案精选范文神质量意识培训。每项培训年不得低于个学时通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到，每半年考核次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者委基地搞好相关专业培训。转岗职工再就业培训年要继续对再就业中心人员进行企业文化法律法规劳动纪律安全生产团队精神择业观念公司发展战略公司形象项目进展等方面的培训每项不得低于个学时。同时随技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。职工基础培训新工入厂培训年继续对新招收的职工进步强化公司的企业文化培训法律法规劳动纪律安全生产团队快持证上岗工作步伐，进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实训中心接收时代光华课程。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华南开天大以及中央省委党校的学历进修或学训。加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责进步规范管理。原则与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。公司员工培训工作计划方案精选范文。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于个月。职工技术等级培训年集团公司计划新培养技师名，高级技师名。碱业股份公司中级工以上人员占技术工人比例在以上，年方面继续普及，扩大比例