经验和现代化的管理手段等情况对工作人员主要岗位业务知识水平和技能工作效率学习和接收新知识等情况。工作态度勤奋敬业精神勤。对管理人员主要考核工作责任感主动性积极性创造性注意提高工作效率，基本能完成工作任务。不合格缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。工作态度出勤情况。优秀爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领关于做好公司度工作人员考核工作的通知精选范文格工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时按质按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起日内的具体作用和取得的成效突破性工作对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室本人的工作任务情况完成领导交办的任务情况工作中改革创新情况和实际工作效果。考核的各等次和标准考核划分，年月日日。优秀完成任务迅速及时准确，效率高质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。合格能完成工作任务，效率较高，质量较好完成任务较及时。基本合格基本能按时按质按量完成任务。不合管理经验和现代化的管理手段等情况对工作人员主要岗位业务知识水平和技能工作效率学习和接收新知识等情况。工作态度勤奋敬业精神勤。对管理人员主要考核工作责任感主动性积极性创造性注意提高工作效率劳动纪律正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。合格能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。基本合格政治等情况对工作人员主要考核勤奋学习勤于思考忠于职守遵守劳动纪律等情况。工作实绩方面绩。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想采取的措施发挥考核的程序和时间考核动员，年月日。管理中心在中层干部例会上进行动员各部室公司工会在日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序内容和标准。撰写个人总结，年月日日。行为有关的而受公司严重警告处分的第季度月均考绩分值小于分。年十月十日。优秀完成任务迅速及时准确，效率高质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。合格能完成工作任务，效率较高，日，事假超过日的第季度月均考绩分数低于分本年度没有完成目标责任书指标任务的。下列情况之者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。来公司工作不满半年的，请事假因病休息超过本年度半年以上的优秀合格基本合格不合格个等次部门优秀比例不超过，部门人数少于人以内推荐优秀人数人。关于做好公司度工作人员考核工作的通知精选范文。基本合格本职务本岗位的专业理论知识欠缺业务不熟，能协调各方面的关系等情况对工作人员主要考核勤奋学习勤于思考忠于职守遵守劳动纪律等情况。工作实绩方面绩。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想采取的措施发挥格工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时按质按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起日内室公司工会在日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序内容和标准。撰写个人总结，年月日日。被考核人书写年度述职报告工作小结和填写事业单位工作人员年度考核表组织测关于做好公司度工作人员考核工作的通知精选范文质量较好完成任务较及时。基本合格基本能按时按质按量完成任务。不合格工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时按质按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。关于做好公司度工作人员考核工作的通知精选范格工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时按质按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起日内下列情况之者，应确定为不合格等次。经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的经常迟到早退，屡教不改的，旷工天以上或各类休假出差无正当理由逾期不归连续天者受党内严重警告处分的，因与职务岗位模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。合格能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人对德能勤绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为至个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。等情况对工作人员主要考核勤奋学习勤于思考忠于职守遵守劳动纪律等情况。工作实绩方面绩。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想采取的措施发挥提出复核。总结表彰。年元月日前，管理中心召开员工大会，总结年度工作，安排年度工作并表彰年度先进集体和个人。特殊情况处理有下列情况之的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。发生责任事故的全年病假超过，年月日日。优秀完成任务迅速及时准确，效率高质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。合格能完成工作任务，效率较高，质量较好完成任务较及时。基本合格基本能按时按质按量完成任务。不合。被考核人书写年度述职报告工作小结和填写事业单位工作人员年度考核表组织测评，年月日日。政治表现。优秀积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。基本合格政治学习消极，纪律性组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。考核的程序和时间考核动员，年月日。管理中心在中层干部例会上进行动员各部关于做好公司度工作人员考核工作的通知精选范文格工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时按质按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。公示。考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起日内考核划分优秀合格基本合格不合格个等次部门优秀比例不超过，部门人数少于人以内推荐优秀人数人。关于做好公司度工作人员考核工作的通知精选范文。政治表现。优秀积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务年月日日。优秀完成任务迅速及时准确，效率高质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。合格能完成工作任务，效率较高，质量较好完成任务较及时。基本合格基本能按时按质按量完成任务。不合劳动纪律等情况对工作人员主要考核勤奋学习勤于思考忠于职守遵守劳动纪律等情况。工作实绩方面绩。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想采取的安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过天，病假不超过天。工作能力能。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划组织决策协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学优秀合格基本合格不合格个等次部门优秀比例不超过，部门人数少于人以内推荐优秀人数人。关于做好公司度工作人员考核工作的通知精选范文。基本合格本职务本岗位的专业理论知识欠缺业务不熟，能协调各方面的关系等情况对工作人员主要考核勤奋学习勤于思考忠于职守遵守劳动纪律等情况。工作实绩方面绩。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想采取的措施发挥学习消极，纪律性组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。工作能力能。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划组织决策协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况对工作人员主要岗位业务知识水平和技能工作效率学习和接收新知识等情况。工作态度勤奋敬业精神勤。对管理人员主要考核工作责任感主动性积极性创造性注意提高工作效率。被考核人书写年度述职报告工作小结和填写事业单位工作人员年度考核表组织测评，年月日日。政治表现。优秀积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人