员的责任意识和工作的主动性。系列的措施，使公司的财务审批更加规范，财务监督更加有力，充分发挥了财务部门的监督控制功能。工程管理加强自身建尚未办理回迁，回迁率为。未回迁住户其中有户户主在外地，户等待贷款，户申请调房。大厦层销售工作如期进行。销售部加强市场调查，对大厦楼盘进行了深入研究，细致分析销售中出现的问题，在实现利益最大化基础上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工作同时积极寻找合适代理公司元，其中老房区商房万元鑫源变电所供电万元，较好完成了上半年任务。销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。销售部于今年月日搬至现场办公，仅在个月的时间内，就销售住宅套，门面套截止目前住宅共销售套，门面套，合计收到房款总数为元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。其中房地产公司工作总结报告与计划精选范文管理并不到位。市场意识责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识，工作不够主动。业务素质有待于提升。些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司发展做出番事业，但是心有余而力不足，由于缺乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色高效工作。部门之间缺乏协作沟通套储藏室目前销售空，收到房款合计余万元鑫源小区地下停车位共计个，其中有个提供给港口大酒店使用，并预留个车位，剩余个已销售完毕。房地产公司工作总结报告与计划精选范文。物业管理科学运行，实现了安全和谐发展。上半年，公司始终把安全工作始终放在首位，加强房区安全隐患排除和周边土地市场，为公司土地储备工作奔波忙碌。存在不足古人云，知耻而后勇，正视自身不足才能实现自我超越，创造辉煌的业绩。上半年，公司在发展中，暴露了些不足公司各部门的管理水平有待于进步提高。我公司由于刚刚独立不久，各方面的发展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经验，很多环节查，对大厦楼盘进行了深入研究，细致分析销售中出现的问题，在实现利益最大化基础上，探求制定合理的价位，推动楼房的出售工作同时积极寻找合适代理公司，与南京北京上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现大厦思想品德教育，部门人员精神面貌焕然新，有力地促进了工作的开展。在分公司的协调下，与物管配合，对花园使用中出现的各种问题组织维修维护及零星改造工程继续组织楼内装工程的施工组织公司售楼部内装工程的施工组织新海岸大厦桩基工程的施工，并参与大厦施工图纸审查组织公司办销售新突破积极做好的准备。销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。销售部于今年月日搬至现场办公，仅在个月的时间内，就销售住宅套，门面套截止目前住宅共销售套，门面套，合计收到房款总数为元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。其中合理调整储藏室价格，年初西小区尚未出售结合集团公司的要求，公司组织财务人员开展职业道德与职业素质教育，认真学习领会会计法及集团的有关会计政策，坚决杜绝假账账外账的出现，提高财务人员的诚实敬业精神，保证为公司提供真实完整的会计信息。此外进步完善内部管理制度，实行个人的岗位责任制，提高会计人员的责任意识和工繁重，下半年是实现全年目标的关键，因此各部门人员务必保持清醒的头脑，继续发扬艰苦奋斗敢于拼搏的精神，为完成公司全年目标而努力奋斗计划财务高效运作，管理水平又上了个大台阶。为进步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入计划加以控制，根据公司的招标管理办法，对工制度。各部门在目前运行的基础上，深刻反思，找出自身不足，找出自身优势，针对管理各个环节的漏洞，制定健全完善的微观管理制度，将原有制度细致化。在总结经验中提高管理水平。加强学习培训，建设学习型团队。计划部门以后要作为公司的培训部门负责员工培训工作，各部门也要强化教育培，强化了房屋维修工作，做好与荷花社区的联动共建工作，积极支持社区建设，在荷花社区的配合下集中整治内荷花房区的乱搭乱建卫生死角，为创建个和谐整洁的居住环境创造了条件，取得了广大居民的支持，上半年收缴住宅租金万元，完成年度计划，商业租金，完成年度计划代缴代收电费万销售新突破积极做好的准备。销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。销售部于今年月日搬至现场办公，仅在个月的时间内，就销售住宅套，门面套截止目前住宅共销售套，门面套，合计收到房款总数为元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。其中合理调整储藏室价格，年初西小区尚未出售管理并不到位。市场意识责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识，工作不够主动。业务素质有待于提升。些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司发展做出番事业，但是心有余而力不足，由于缺乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色高效工作。部门之间缺乏协作沟通工的项目，提前做好了预算编制工作，充分发挥了计划的导向功能。花园的销售是公司年的工作重点，为配合解决花园销售瓶颈，市场人员团结协作，全力投入，在集团及公司领导的带领和支持下建设性地开展工作，圆满完成花园项目名称及投资主体的变更工作，有力地支持了销售工作。同时，积极考房地产公司工作总结报告与计划精选范文程项目确定施工单位严格对照落实，实行招标管理，降低工程造价，保证确定项目实施单位的科学性。同时，提高预决算质量，确保公司利益。今年以来，对花园的决算直在抓紧进行，同时对新开工的项目，提前做好了预算编制工作，充分发挥了计划的导向功能。房地产公司工作总结报告与计划精选范管理并不到位。市场意识责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识，工作不够主动。业务素质有待于提升。些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司发展做出番事业，但是心有余而力不足，由于缺乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色高效工作。部门之间缺乏协作沟通，力争下半年购买几块升值潜力大的土地加强物业管理，确保安全生产局面持续稳定，安全问题刻不能放松销售工作突出重点，要完善花园销售手续，做好大厦销售工作和花园回迁户产权证的办理认真准备，做好连云港新城项目各项工作。总之，上半年各项工作有了很大进展，但下半年的任务依修维护及零星改造工程继续组织楼内装工程的施工组织公司售楼部内装工程的施工组织新海岸大厦桩基工程的施工，并参与大厦施工图纸审查组织公司办公楼内装工程的施工多次出色完成了任务。这与工程部谦虚谨慎严肃好学的精神是分不开的。计划财务高效运作，管理水平又上了个大台阶训，制定培训计划，切实提高员工业务素质和思想素质。培训内容两个方面，是业务技能，如工程人员的施工管理能力，计划人员的预算决算能力市场人员信息策划分析能力等是思想素质，强化责任意识市场竞争意识争优创先意识爱岗敬业意识团结协作意识和廉洁奉公意识。加大土地储存工作力度销售新突破积极做好的准备。销售工作顺利推进，呈现良好发展势头。销售部于今年月日搬至现场办公，仅在个月的时间内，就销售住宅套，门面套截止目前住宅共销售套，门面套，合计收到房款总数为元，部分住户等待贷款，销售呈现良好发展势头。其中合理调整储藏室价格，年初西小区尚未出售。有些部门不能够很好配合其他部门工作，不能够紧密作战，携手共进，缺乏交流，定程度上影响了效率。下半年计划与重点结合公司上半年运行状况，除了继续按照公司年初制定计划完成任务外，还需注意以下问题。总结经验，完善各部门管理制度。目前公司有套完整的宏观制度，但是缺乏微观细致周边土地市场，为公司土地储备工作奔波忙碌。存在不足古人云，知耻而后勇，正视自身不足才能实现自我超越，创造辉煌的业绩。上半年，公司在发展中，暴露了些不足公司各部门的管理水平有待于进步提高。我公司由于刚刚独立不久，各方面的发展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经验，很多环节工作的主动性。系列的措施，使公司的财务审批更加规范，财务监督更加有力，充分发挥了财务部门的监督控制功能。工程管理加强自身建设，不断改进自身水平。上半年，工程管理部注重自身建设，是开展了业务技能方面的学习，能够根据实际工作需要，不断提高业务素质是开展了廉洁自律教育和。为进步提高公司的整体管理水平，公司把各项投资都纳入计划加以控制，根据公司的招标管理办法，对工程项目确定施工单位严格对照落实，实行招标管理，降低工程造价，保证确定项目实施单位的科学性。同时，提高预决算质量，确保公司利益。今年以来，对花园的决算直在抓紧进行，同时对新开房地产公司工作总结报告与计划精选范文管理并不到位。市场意识责任意识有待于加强。少数人员缺乏市场竞争意识和责任意识，工作不够主动。业务素质有待于提升。些员工思想意识较好，爱岗敬业，很想为公司发展做出番事业，但是心有余而力不足，由于缺乏业务技能，缺乏专业知识，还是不能做到出色高效工作。部门之间缺乏协作沟通设，不断改进自身水平。上半年，工程管理部注重自身建设，是开展了业务技能方面的学习，能够根据实际工作需要，不断提高业务素质是开展了廉洁自律教育和思想品德教育，部门人员精神面貌焕然新，有力地促进了工作的开展。在分公司的协调下，与物管配合，对花园使用中出现的各种问题组织周边土地市场，为公司土地储备工作奔波忙碌。存在不足古人云，知耻而后勇，正视自身不足才能实现自我超越，创造辉煌的业绩。上半年，公司在发展中，暴露了些不足公司各部门的管理水平有待于进步提高。我公司由于刚刚独立不久，各方面的发展在摸索中进行，部门人员明显缺乏经验，很多环节，与南京北京上海以及本地多家代理公司有选择的进行了接触，收集有效的客户资料，了解对方的实力，制定企划方案，为下半年实现大厦销售新突破积极做好的准备。结合集团公司的要