商文化建设还不适应转型工作的要求。调查中，我们发现由于多方面的原因，工商部门对系统的文化建设直重视不够投入不足。基层的文化建设直处于空白或低水平状态，线执法干部的业余生活缺乏，以往所建的小活动室没有很好的发挥作用，加之工商干部的个人待遇较之税作人员调整到登记监管市场巡查和执法办案岗位上来。为解决基层人少事多的问题，工作人员可以实行人多岗岗多责，并确定每个工作人员岗位职责工作目标及责任追究办法。培训干部队伍促转型。是丰富培训内容。要重点由重视学历教育向加强职称和专业技能教育转变，鼓励支持和培养批具有资格证书的专业人才，改善工商干部队伍知识结构。要加强业务能力培训，着力提高干部实际操作能力，着力培训在流通领域商品质量商业贿赂电子商务等领域的监管能力，提高监管效能。既要按照能会提高干部的工作技能，还要提高干部分析问题解决问题的能力，洞察市场主体规范经营的能力，同市场主体沟通交流的能力，上下联系左右协调的能力，构建和谐社会和谐系统和谐单位和谐家庭的能力，宽严相济文明执法的能力等个逐步由强势执法向和谐监管转变。走访个体户了解到，以往随意扣留商品粗暴管理等现象得到有效遏制，般的无照经营超范围经营广告未备案等违法行为，工商干部都会提前上门做工作，下发通知进行预警，要求经营者限期进行整改，而不是向以往那样直接进行处罚。走访中，市场主体反映工商部门的服务和行政指导增多了，工商干部以吃抵费吃拿卡要等违规执法现象基本杜绝了，并对这些好的变化给予了积极的评价和认可。他们认为，近年来工商部门态度坚决地抓系统的政风行风建设，严厉查处违纪违规干部，收到了明显的成效。是干部管理逐步由粗放式向精细化管理转变。多数县市区局对基层分局基层分局对般工作人员的管理均按照市局要求实行了全员绩效考核，并建立了全员绩效考核相关制度。黄梅县城北工商分及责任细化到天落实到人的原则，建立例会制度。各分管领导每周就分管的工作向局长办公会汇报，局长办公会每月进行次调度。局领导每季召开季评会，对各工商所机关部门重点工作目标实地检查，并逐进行点评，限期整改。工商所建立工作周讲评月调度年汇总制度，使各单位部门重点工作有目标计划分阶段扎实推进，并将工作责任和目标考核落实到平时。是建立绩效考评机制。对基层工作人员岗位绩效考评分个方面进行，即自我评价。工作人员每月对本人履行岗位职责情况自我评分，填入全员岗位绩效考评手册所长分局长进行评审。结果汇入个人绩效档案民主评议。全体工作人员开展向监管对象述职述廉，公开接受评议考勤评查。把出勤率作为绩效考评重要分值，由办公室按缺勤次数扣分加分评定。设定加工商局职能转型调研报告精选范文，我们带着这问题，本着到基层，进店铺，查实情，听实话的要求，先后深入到黄州团风浠水黄梅武穴蕲春等个县市区局的个基层工商分局和部分经营店，就这问题进行了专题调研，并作了些初步的思索。系统基层转型工作基本现状基层工商所分局是职能工作的前沿和窗口，也是检验转型工作成效最重要和最直接的对象。通过调查，我们认为全市系统基层工商所分局的转型工作既取得了些明显的成效，也存在些突出的问题，同时基层干部对工作转型问题也有些很好的想法。考核结果作为评先评优依据对大部分线人员根本没有诱惑力，使得奖励措施难以发挥激励作用惩的方面仅以公务员考核中不称职为手段，又缺乏硬性可量化的指标。同时由于是第次实行绩效考核，在制度设计执行结果运用等方面还不成熟，因此基层干等部门协调力度，提升执法权威。建立统的执法办案体系及其考核机制执法办案先进单位，评议机制案件质量评价体系建设，监督机制行政执法制和激励奖励机制办案积分考核，结合新定方案细化和分解执法责任，把执法任务权限标准程序及责任落实到每个执法岗位和人员。进步完善办案经费保障制度，在财务预算中设立执法办案经费补助，切实保障办案装备和经费。创新服务发展体制机制方面，推行基层工商所分局市场主体信息报告制度和驻点企业联系人制度，进步加大各类市场主体培育力度。延伸农村消费维权网络职能，把工商部门市场准入合同管理商标广告食品安全监管等职能工作融入到农村会站中，将其建成为解民忧办民事促民富的平台。把消费维权与拉动内需紧密结合起来，牵手厂家商家和买家开展消费体验责任和目标考核落实到平时。是建立绩效考评机制。对基层工作人员岗位绩效考评分个方面进行，即自我评价。工作人员每月对本人履行岗位职责情况自我评分，填入全员岗位绩效考评手册所长分局长进行评审。结果汇入个人绩效档案民主评议。全体工作人员开展向监管对象述职述廉，公开接受评议考勤评查。把出勤率作为绩效考评重要分值，由办公室按缺勤次数扣分加分评定。设定加分项目。以上项分数之和除以即为个人年度得分情况工商局职能转型调研报告两费停征后，我市工商系统应势而变，顺势而为，围绕工作转型大做文章，迅速转变执法理念，调整机构设臵，创新工作机制，较快地实行了职能归位。全系统实施工作转型已有半年多了，基层工作转型究竟现状如何，基层工作人员究竟在干什么想什着力培训在流通领域商品质量商业贿赂电子商务等领域的监管能力，提高监管效能。既要按照能会提高干部的工作技能，还要提高干部分析问题解决问题的能力，洞察市场主体规范经营的能力，同市场主体沟通交流的能力，上下联系左右协调的能力，构建和谐社会和谐系统和谐单位和谐家庭的能力，宽严相济文明执法的能力等个方面的能力，有针对性地解决干什么和怎么干的问题。是创新培训方式。要采取和教育联办联训的方式，选择和工商行政管理知识相关相近的科目，进行系统学，对获得文凭的适当给予奖励和补助要按照培训计划，拟好方案，选好教员，分岗位分层次分批次组织培训，通过举办红盾夜校，组织岗位练兵跟班锻炼等方式开展实地培训借助互联网优势，建立红盾学习群开展网上培训网上交流的方式文。工商局职能转型调研报告两费停征后，我市工商系统应势而变，顺势而为，围绕工作转型大做文章，迅速转变执法理念，调整机构设臵，创新工作机制，较快地实行了职能归位。全系统实施工作转型已有半年多了，基层工作转型究竟现状如何，基层工作人员究竟在干什么想什么，我们带着这问题，本着到基层，进店铺，查实情，听实话的要求，先后深入到黄州团风浠水黄梅武穴蕲春等个县市区局的个基层工商分局和部分经营店，就这问题进行了专题调研，并作了些初步的思索。系统基层转型工作基本现状基层工商所分局是职能工作的前沿和窗口，也是检验转型工作成效最重要和最直接的对象。通过调查，我们认为全市系统基层工商所分局的转型工作既取得了些明显的成效，也存在些突出的问题，同时基层干部对工作强培训的生动性。是扩大培训范围。要制订年度培训计划，对全系统干部进行轮训，并组织登记员巡查员信息员等十大员的专项培训。要深入开展争创岗位能手活动。通过大培训大练兵大比武大考核，逐步提高工商队伍的综合素质。严格落实个必训要求，即新任公务员岗前必训，干部职务晋升前必训，新法规新业务出台后必训，做到监管领域所有业务和所有人员个全覆盖，全面提升工商人员的执法水平。健全监管机制保转型。重点是创新执法办案和服务发展体制机制。创新执法办案体制机制方面，要进步理顺执法办案机构体制，明确县局办案机构对分局办案机构的工作领导和业务指导，明确公平交易分局负责全系统执法办案的组织领导督促协调和监督检查，从根本上解决多头执法职能交叉的弊端加强同公安检察法院纪考核结果作为评先评优依据对大部分线人员根本没有诱惑力，使得奖励措施难以发挥激励作用惩的方面仅以公务员考核中不称职为手段，又缺乏硬性可量化的指标。同时由于是第次实行绩效考核，在制度设计执行结果运用等方面还不成熟，因此基层干部普遍感觉绩效考核的作用不明显。调查中我们了解到，为防止干部出勤不出力，有的分局负责人还是沿用了过去下达指导任务的形式来约束干部，基层工商所仅去年年就下达罚没任务万元。是现行工商文化建设还不适应转型工作的要求。调查中，我们发现由于多方面的原因，工商部门对系统的文化建设直重视不够投入不足。基层的文化建设直处于空白或低水平状态，线执法干部的业余生活缺乏，以往所建的小活动室没有很好的发挥作用，加之工商干部的个人待遇较之税，机关与基层之间很少进行上下交流，基层县市局班子成员除了上级提拔使用，大都是采取本土为官港人治港。基层盼望干部交流中打破城乡限制，实现合理流动，为每名干部提供个良好的发展空间。推进基层工作转型的几点建议推进基层工作转型是个需要长期探索和实践的过程。如何加快推进基层工作转型，我们认为必须以科学发展观为统领，立足新形势和转型工作要求，尝试在个方面下功夫。工商局职能转型调研报告精选范文。是执法人员的监管执法能力还不适应转型工作的要求。调研中我们了解到，由于过去的工作重心偏向收费，执法办案消费维权企业登记等业务工作都是分人分块管理的，转型前后又没有进行系统的培训。因此，转型后基层线人员普遍感觉到来自自身能力不足的工作压力。以这次走访的镇工商盾论坛等专业谈话网页成了系统少数干部发泄不满情绪的平台，既影响了工作激情，又影响身体健康。调查中，我们发现镇人的工商所由于文化生活缺乏，加之长期基层压力无法排解，有人得了精神抑郁症，人长期处于亚健康状态。转型基层干部的思想反映。在与基层干部交谈中，他们普遍认为转型虽然有压力，也有阵痛，但从长远来看工作转型对于系统的建设和干部的成长都是有利的。在调研过程中，我们了解到基层工商干部有盼。是执法人员的监管执法能力还不适应转型工作的要求。调研中我们了解到，由于过去的工作重心偏向收费，执法办案消费维权企业