业的监管项目，即将不同行业划分为甲乙丙个风险等级，制定不同的巡查内容。工商局监管效能指导意见建议精选范文。月底前，工商所组织内部各片区进行文书流程项目制度规范化情况的互查，对照个规范要求找出存在的问题，进行汇总并对照整改。重点推进阶段年分局相关科室按照职责分工对各工商所区商所按照分局制定的区域监管服务规范化工作考核奖惩制度，对各片区监管人员的工作进行定期检查和考核，形成奖优罚劣的考核激励机制，增强干部职工的凝聚力创造力和战斗力，营造干事创业的良好环境监管服务流程规范化。推行步监管法，规范日常监管流程第步，工商所区域监管服务指挥中心设在各所综合服务厅，以下简称指挥中心，依据经济户口的动态监管信息和上的组织领导机构，把落实个规范作为实现个统的具体实践和重要举措，坚持主要负责人亲自抓，靠上抓，确保区域监管服务个规范工作落到实处，抓出实效。是分片包干，落实责任。各工商所根据各片区监管区域大小管理对象多少管理难易程度管理人员素质等实际情况，细化监管职责，集束责任到人头，做到人人肩上有担子，人人身上有压力，人人工作有动力，实现监管无盲区，工商局监管效能指导意见建议精选范文地制宜，务实创新。各单位要发挥工作能动性，根据分局实施意见的要求，充分考虑本辖区实际，制定适合本辖区区域监管规范化的具体措施。要在求真务实的基础上，善于总结经验和做法，大胆创新监管服务方式，注重发现培养和推广先进典型。对于各工商所创新的典型监管措施，分局将通过现场会和经验材料的形式予以推广交流。是严格考核，确保实效。各工商所按照分局制法。是定期考核。每月进行次。每次考核，分局根据区域监管服务个规范考核标准，到每个工商所随机指定名或几名监管责任人作为考核对象，考核该责任人对监管业户状态了解情况，并深入该责任人监管的个村庄或条街道，随机选定户或几户经营业户对照考核内容进行实地考核。对该责任人的综合考核成绩即为该工商所的考核成绩。是不定期考核。分局考核组对各单位落实个规把落实个规范作为实现个统的具体实践和重要举措，坚持主要负责人亲自抓，靠上抓，确保区域监管服务个规范工作落到实处，抓出实效。是分片包干，落实责任。各工商所根据各片区监管区域大小管理对象多少管理难易程度管理人员素质等实际情况，细化监管职责，集束责任到人头，做到人人肩上有担子，人人身上有压力，人人工作有动力，实现监管无盲区，服务零距离。是因工对各工商所区域监管服务个规范落实情况进行督察指导，推进工作落实。月底前，分局组织全局范围内的交叉互查，期间成立督导组不定期进行抽查暗访，找出落实中存在的问题和薄弱环节，采取针对性措施，进行重点推进，确保区域监管服务个规范工作落实到位。总结验收阶段年月对各工商所区域监管服务个规范落实情况进行全面总结验收，验收结果纳入年度重点工作考评。，不留死角不留盲点的监管服务体系，为全面履行工商职能，服务区域经济又好又快发展提供有力保障。任务目标推行区域监管服务个规范，集束监管执法和服务责任于起，按照定岗位定人员定职责定考核的定要求，捆绑式落实，使每个监管人员知道自己监管哪个片区，监管哪些对象，监管哪些内容，监管责任是什么，真正实现区域监管的操作规范留有痕迹，解决监管职责不明确考核方法区域监管服务个规范工作考核标准为十率指标辖区经营主体分级情况监管项目掌握准确率，监管流程规范率，监管服务制度落实率，执法文书领取程序制作使用规范率，监管档案健全率，网上录入准确率，营业执照持有率，营业执照悬挂率，年检验照率，食品制落实率，农资化工等重点企业监管到位率，行政指导服务发展满意率。考核主要采取定期与不定期考核相结合的公平交易局指导工商所加强和规范执法办案，打击流通领域违法违章行为。市场合同科根据巡查过程中形成的信用分类数据，完善企业社会信用评价体系。督导工商所做好商品交易市场监管农产品质量检测和突发事件的应对工作，履行市场监管职责。工商局监管效能指导意见建议精选范文。工商局监管效能指导意见建议为进步规范区域监管，提高服务效能，实现监管服务到位，切域监管服务个规范的第责任人，各有关科室对个规范落实情况负有督导责任。对各科室督导责任分解如下法制科督导和协调区域监管服务个规范工作整体开展情况，落实行政执法责任制和执法过错责任追究制，进步规范监管行为。企业注册局组织和督促市场主体的监督管理，做好经济户口的综合监管。人事科组织人员培训，提高监管队伍综合素质。监察室具体监督和纠正区域监管监管服务个规范，并制定如下意见指导思想以个代表重要思想和科学发展观为指导，坚持以人为本，执政为民，按照划清区域，明确责任，摸清底数，掌控动态，留下痕迹，监管到位的原则，科学划分区域，明确目标任务，细化监管项目，集束责任到人，建立健全纵向到底横向到边，不留死角不留盲点的监管服务体系，为全面履行工商职能，服务区域经济又好又快发展提供有力保范情况不定期进行明查暗访，检查结果列入单位考核成绩。分局定期对各单位考核情况和考核成绩进行通报，考核成绩作为各单位及单位负责人评先树优兑现奖惩的重要依据。保障机制是提高认识，加强领导。分局成立区域监管服务规范化工作领导小组，同志任副组长，机关各科室直属单位工商所负责人任小组成员，领导小组在法制科设立办公室，兼任主任。各工商所要成立相应考核方法区域监管服务个规范工作考核标准为十率指标辖区经营主体分级情况监管项目掌握准确率，监管流程规范率，监管服务制度落实率，执法文书领取程序制作使用规范率，监管档案健全率，网上录入准确率，营业执照持有率，营业执照悬挂率，年检验照率，食品制落实率，农资化工等重点企业监管到位率，行政指导服务发展满意率。考核主要采取定期与不定期考核相结合的地制宜，务实创新。各单位要发挥工作能动性，根据分局实施意见的要求，充分考虑本辖区实际，制定适合本辖区区域监管规范化的具体措施。要在求真务实的基础上，善于总结经验和做法，大胆创新监管服务方式，注重发现培养和推广先进典型。对于各工商所创新的典型监管措施，分局将通过现场会和经验材料的形式予以推广交流。是严格考核，确保实效。各工商所按照分局制行明查暗访，检查结果列入单位考核成绩。分局定期对各单位考核情况和考核成绩进行通报，考核成绩作为各单位及单位负责人评先树优兑现奖惩的重要依据。保障机制是提高认识，加强领导。分局成立区域监管服务规范化工作领导小组，同志任副组长，机关各科室直属单位工商所负责人任小组成员，领导小组在法制科设立办公室，兼任主任。各工商所要成立相应的组织领导机构工商局监管效能指导意见建议精选范文中的违纪行为。工商局监管效能指导意见建议精选范文。职责分工各工商所是落实区域监管服务个规范的第责任人，各有关科室对个规范落实情况负有督导责任。对各科室督导责任分解如下法制科督导和协调区域监管服务个规范工作整体开展情况，落实行政执法责任制和执法过错责任追究制，进步规范监管行为。企业注册局组织和督促市场主体的监督管理，做好经济户口的综合监地制宜，务实创新。各单位要发挥工作能动性，根据分局实施意见的要求，充分考虑本辖区实际，制定适合本辖区区域监管规范化的具体措施。要在求真务实的基础上，善于总结经验和做法，大胆创新监管服务方式，注重发现培养和推广先进典型。对于各工商所创新的典型监管措施，分局将通过现场会和经验材料的形式予以推广交流。是严格考核，确保实效。各工商所按照分局制作制度化规范化程序化法制化，实现监管与发展服务维权执法个统，开创分局区域监管服务工作的新局面。公平交易局指导工商所加强和规范执法办案，打击流通领域违法违章行为。市场合同科根据巡查过程中形成的信用分类数据，完善企业社会信用评价体系。督导工商所做好商品交易市场监管农产品质量检测和突发事件的应对工作，履行市场监管职责。职责分工各工商所是落实服务个规范工作考核标准为十率指标辖区经营主体分级情况监管项目掌握准确率，监管流程规范率，监管服务制度落实率，执法文书领取程序制作使用规范率，监管档案健全率，网上录入准确率，营业执照持有率，营业执照悬挂率，年检验照率，食品制落实率，农资化工等重点企业监管到位率，行政指导服务发展满意率。考核主要采取定期与不定期考核相结合的方法。是定期考核障。任务目标推行区域监管服务个规范，集束监管执法和服务责任于起，按照定岗位定人员定职责定考核的定要求，捆绑式落实，使每个监管人员知道自己监管哪个片区，监管哪些对象，监管哪些内容，监管责任是什么，真正实现区域监管的操作规范留有痕迹，解决监管职责不明确，责任落实不到位，导致监管人员工作缺乏明确标准出了问题难追责等问题，促进监管执法和服务工考核方法区域监管服务个规范工作考核标准为十率指标辖区经营主体分级情况监管项目掌握准确率，监管流程规范率，监管服务制度落实率，执法文书领取程序制作使用规范率，监管档案健全率，网上录入准确率，营业执照持有率，营业执照悬挂率，年检验照率，食品制落实率，农资化工等重点企业监管到位率，行政指导服务发展满意率。考核主要采取定期与不定期考核相结合的定的区域监管服务规范化工作考核奖惩制度，对各片区监管人员的工作进行定期检查和考核，形成奖优罚劣的考核激励机制，增强干部职工的凝聚力创造力和战斗力，营造干事创业的良好环境工商局监管效能指导意见建议为进步规范区域监管，提高服务效能，实现监管服务到位，切实解决两费停收后基层监管人员干什么，怎么干，干到什么程度的问题，分局决定在全局实行区把落实个规范作为实现个统的具体实践和重要举措，坚持主要负责人亲自抓，靠上抓