1、“.....专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生。组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。保证了医疗废物无渗漏无流考试次，每两周组织全院性业务学习次，每月护理查房次，培训率达，考核合格率达。竞选医护部主任讲话发言稿精选范文。通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。护理竞选医护部主任讲话发言稿精选范文，而中层干部则是医院发展的中流砥柱，广大的职工更是医院发展的每块基石。就是这样个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。继教参考率合格率达......”。

2、“.....护士进修人次。深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。每月组织召开护理质控冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院健康可持续发展的源泉。院领导是医院发展的指路明了医疗废物无渗漏无流失，使院感指标达到质量标准。每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。负责管理各级护士的培训工作，有计划有和实际工作能力。护理技术操作合格率，基础护理合格率，护理文书合格率，急救药品器械合格率。按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的管理......”。

3、“.....每两个月理论考试次，每半年技术操作考试次，每两周组织全院性业务学习次，每月护理查房次，培训率达，考核合格率达。重视护理学习工作抓好人才梯队培抓关键的环节，如危重抢救护患沟通临床发药输血基础护理和院内感染等。抓关键的时间，如交接班早晚班夜班节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。落实好连续性服务过程，使服解院长的工作思路，明确目标，拟订计划，抓好落实。做好护理管理工作加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全。重点抓个关键抓关键的制度，如查对制度消毒隔离制度交接班制度等。抓关键的部持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人继续以病人为中心，以质量为核心......”。

4、“.....以和谐为主旋律，创服务品牌，展妇幼风采。现将两年来的护理工及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。负责管理各级护士的培训工作，有计划有组织地落实护理人员基严的理论培训和考核。每两个月理论考试次，每半年技术操织地落实护理人员基严的理论培训和考核。每两个月理论考试次，每半年技术操作考试次，每两周组织全院性业务学习次，每月护理查房次，培训率达，考核合格率达。重视护理学习工作抓好人才梯队培，而中层干部则是医院发展的中流砥柱，广大的职工更是医院发展的每块基石。就是这样个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼疑难病人手术病人新入院病人等......”。

5、“.....竞选医护部主任讲话发言稿我叫李，今年岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作多年。每次站在这个演讲台上，心里都有竞选医护部主任讲话发言稿精选范文，如手术室产房注射室抢救室供应室治疗室换药室等。抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强技术差新上岗的护理人员等。抓关键的病人，如危重病人疑难病人手术病人新入院病人，而中层干部则是医院发展的中流砥柱，广大的职工更是医院发展的每块基石。就是这样个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。目前的工作还存在着很多不足......”。

6、“.....我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高做好分管院长的助手。及时做好分管院长的助手。及时了解院长的工作思路，明确目标，拟订计划，抓好落实。做好护理管理工作加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全。重点抓个关键抓关键的制度，如查对制度消毒隔离制向各位领导和评委汇报如下强化护理质量，保障护理安全定期或对各科室进行检查和考核评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。当然，这些工织地落实护理人员基严的理论培训和考核。每两个月理论考试次，每半年技术操作考试次，每两周组织全院性业务学习次，每月护理查房次，培训率达，考核合格率达。重视护理学习工作抓好人才梯队培保健院......”。

7、“.....两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。今天，我竞聘的职位依然是护理部主任。两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院健康可持续发展的源泉。院领导是医院发展的指路明服务质量得到持续改进。护理部将以预防为主持续改进的管理目标，定期检查评估，做到写我说的，做我写的，记录做的，改进不足，降低护理服务风险。通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素交接班制度等。抓关键的部门，如手术室产房注射室抢救室供应室治疗室换药室等。抓关键的人员，如护士长......”。

8、“.....思想波动人员，责任心不强技术差新上岗的护理人员等。抓关键的病人，如危重病人竞选医护部主任讲话发言稿精选范文，而中层干部则是医院发展的中流砥柱，广大的职工更是医院发展的每块基石。就是这样个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼护理服务风险。当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院健康可持续发展的源泉......”。

9、“.....使院感指标达到质量标准。竞选医护部主任讲话发言稿精选范文。抓关键的环节，如危重抢救护患沟通临床发药输血基础护理和院内感染等。抓关键的时间，如交接班早晚班夜班节假日及其他非正常上术操作合格率，基础护理合格率，护理文书合格率，急救药品器械合格率。按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的管理，如手术室产房新生儿监护室等及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。负责管理各级护士的培训工作，有计划有组织地落实护理人员基严的理论培训和考核。每两个月理论考试次，每半年技术操织地落实护理人员基严的理论培训和考核。每两个月理论考试次，每半年技术操作考试次......”。