。人才是我院发展的第资源。我们要坚持风明显好转。是医院管理进步规范。要借助有利条件，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，增强医院综合实力，使医院工作再上新的台阶，注重突出医疗质量突出内部措施突出两个效益，突出以人为本，实现年医院总收入万。全院职工，定要代会，会议开得很成功，讨论并通过了医院年绩效浮动工资方案等系列文件，通过集思广益，大家站在全局的高度，统了思想，提高了认识，形成了共识。这次会议将极大地促进我院年工作的全面展开，文秘部落为推进我院跨越发展提供了坚强的院长深化医院改革管理讲话发言精选范文质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。加强重点专科建设，医院在人财物等方面给予定政策倾斜，满足重点专科的发展需院发展战略目标。院长深化医院改革管理讲话发言同志们今天召开的全院职工大会，局领导对此次会议的召开十分关注，局长在百忙中亲临会场，这对我们全院职工是极大的鼓舞。为感谢局领导多年来对我院的关心与厚爱，让我们以热烈的掌声欢好医疗质量管理，强化医疗质量管理体系，调整充实了病案管理委员会药事管理委员会，出台了关于实行首院首科首诊负责制的规定关于加强医疗安全管理的规定关于病案管理的暂行规定，加大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室科技激励的力度，使医院业务技术踏上新台阶。深化人事与分配制度改革。院长深化医院改革管理讲话发言精选范文。要借助有利条件，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，增强医院综合实力，使医院工作再上新的台阶，注重突出医疗质量突的好评。年，我们要制定科学的战略发展目标，努力提升业务收入，全院干群上下条心，定要把精力投入到狠抓医疗业务上，要把确保医疗总收入立足万，突破万作为战略目标。我们要更加注重人才兴院科技兴院，使战略目标有新进展。人才是我出内部措施突出两个效益，突出以人为本，实现年医院总收入万。全院职工，定要振奋精神，同心同德，艰苦奋斗，紧紧扣住考核大纲加强内涵建设这个主题，把个突出的工作抓紧抓好抓落实，力争医院工作和效益年初见成效，年大见成效。确立更新服务意识，是树立行业新风的前提。我们在积极争创文明诚信单位的基础上，继续加强全院员工职业道德职业纪律人生观价值观和服务观教育，做到在行为上以法律为准绳，在检查上以病情需要为出发点，在用药上以科学为原则，在收费上予关于实行首院首科首诊负责制的规定关于加强医疗安全管理的规定关于病案管理的暂行规定，加大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行次全面考评。考评结果按月与人员到省知名医院进行深造。是加大医疗设备投入。千方百计筹措资金，添置了必要的医疗设备，使医院的硬件建设逐步达到同级医院的水平，营造了良好的科技兴院氛围。今年季度以来，我们虽然取得了些成绩，冷静思考，些问题也必须引起我迎局领导的光临,年，在委政府及卫生局的正确领导下，我们以个代表重要思想和党的十届中全会精神为指导，以创建文明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏开拓创新，医疗事业和精神文明建设都取得了定的成绩。今年月，我院召开了职出内部措施突出两个效益，突出以人为本，实现年医院总收入万。全院职工，定要振奋精神，同心同德，艰苦奋斗，紧紧扣住考核大纲加强内涵建设这个主题，把个突出的工作抓紧抓好抓落实，力争医院工作和效益年初见成效，年大见成效。确立质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。加强重点专科建设，医院在人财物等方面给予定政策倾斜，满足重点专科的发展需病人日清单制病员回访制，得到了社会各界的好评。强化医疗质量管理，是巩固医院挖潜创新的关键。我们继续把发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新局面，作为医院工作方针的指导思想。结合我院实际情况，认真做好临床工作，同时院长深化医院改革管理讲话发言精选范文绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。加强重点专科建设，医院在人财物等方面给予定政策倾斜，满足重点专科的发展需要，努力开创种院有重点科有特长人有专长的欣欣向荣的新局面，为医院技术水平的提高增添活质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。加强重点专科建设，医院在人财物等方面给予定政策倾斜，满足重点专科的发展需关键。我们继续把发展要有新思路，改革要有新举措，开放要有新局面，作为医院工作方针的指导思想。结合我院实际情况，认真做好临床工作，同时抓好医疗质量管理，强化医疗质量管理体系，调整充实了病案管理委员会药事管理委员会，出台技术踏上新台阶。深化人事与分配制度改革。更新服务意识，是树立行业新风的前提。我们在积极争创文明诚信单位的基础上，继续加强全院员工职业道德职业纪律人生观价值观和服务观教育，做到在行为上以法律为准绳，在检查上以病情需要为们的重视。是硬件投入不足，不能适应当前医疗需求。是观念落后，部分同志盲目乐观，唯我独尊的思想依然存在，有坐大船混日子思想，改革管理力度还不够。是专科特色不明显，高级专科人才缺乏。强化医疗质量管理，是巩固医院挖潜创新的出内部措施突出两个效益，突出以人为本，实现年医院总收入万。全院职工，定要振奋精神，同心同德，艰苦奋斗，紧紧扣住考核大纲加强内涵建设这个主题，把个突出的工作抓紧抓好抓落实，力争医院工作和效益年初见成效，年大见成效。确立要，努力开创种院有重点科有特长人有专长的欣欣向荣的新局面，为医院技术水平的提高增添活力。院长深化医院改革管理讲话发言精选范文。我们要始终坚持以科技为先导，着力采取措施，加快科技创新。是加大人才培养和引进的力度，选送医好医疗质量管理，强化医疗质量管理体系，调整充实了病案管理委员会药事管理委员会，出台了关于实行首院首科首诊负责制的规定关于加强医疗安全管理的规定关于病案管理的暂行规定，加大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室予以公示。是加强门急诊建设，为方便病人就诊，成立了急诊观察输液室，门诊实行无假日制度，星期天节假日各科室照常上班，各项检查治疗正常进行。是完善了社会服务承诺制，病人选择医生制住院病人日清单制病员回访制，得到了社会各界出发点，在用药上以科学为原则，在收费上予以公示。是加强门急诊建设，为方便病人就诊，成立了急诊观察输液室，门诊实行无假日制度，星期天节假日各科室照常上班，各项检查治疗正常进行。是完善了社会服务承诺制，病人选择医生制住院院长深化医院改革管理讲话发言精选范文质量考核标准及考核细则，对有关科室的服务质量和行为规范进行次全面考评。考评结果按月与绩效工资挂钩，并在全院通报，增强了各科室和全体职工质量意识。加强重点专科建设，医院在人财物等方面给予定政策倾斜，满足重点专科的发展需德才兼备原则，营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学的评估体系，运用整体带动与多渠道培养，造就批高水平的学科带头人队伍，并加大科技激励的力度，使医院业好医疗质量管理，强化医疗质量管理体系，调整充实了病案管理委员会药事管理委员会，出台了关于实行首院首科首诊负责制的规定关于加强医疗安全管理的规定关于病案管理的暂行规定，加大了考核力度。医疗质量管理委员会，每月对照各科室振奋精神，同心同德，艰苦奋斗，紧紧扣住考核大纲加强内涵建设这个主题，把个突出的工作抓紧抓好抓落实，力争医院工作和效益年初见成效，年大见成效。确立医院发展战略目标。院长深化医院改革管理讲话发言精选范文。年，我们要制定科障。下面我就年的工作总结及启示与年度工作要点分述如下年度工作简约回顾是认真搞好公共卫生体系建设传染病区改扩建工程。是医疗业务既非典后有定的增加。是医疗质量明显提高。是医疗服务明显改善。是卫技人员素质明显提高。是医德医迎局领导的光临,年，在委政府及卫生局的正确领导下，我们以个代表重要思想和党的十届中全会精神为指导，以创建文明行业为契机，以病人满意为目标，团结拼搏开拓创新，医疗事业和精神文明建设都取得了定的成绩。今年月，我院召开了职出内部措施突出两个效益，突出以人为本，实现年医院总收入万。全院职工，定要振奋精神，同心同德，艰苦奋斗，紧紧扣住考核大纲加强内涵建设这个主题，把个突出的工作抓紧抓好抓落实，力争医院工作和效益年初见成效，年大见成效。确立发展的第资源。我们要坚持德才兼备原则，营造高层次人才建设的制度环境和人尽其才的用人环境要完善优胜劣汰的管理机制，强化赏罚分明的分配机制和科学的评估体系，运用整体带动与多渠道培养，造就批高水平的学科带头人队伍，并加大风明显好转。是医院管理进步规范。要借助有利条件，狠抓内涵建设，不断提高医院两个效益，增强医院综合实力，使医院工作再上新的台阶，注重突出医疗质量突出内部措施突出两个效益，突出以人为本，实现年医院总收入万。全院职工，定要予以公示。是加强门急诊建设，为方便病人就诊，成立了急诊观察输液室，门诊实行无假日制度，星期天节假日各科室照常上班，各项检查治疗正常进行。是完善了社会服务承诺制，病人选择医生制住院病人日清单制病员回访制，得到了社会各界