1、“.....构建个以人为本以信息化为依托的现代地税管理新机制，促进地税事业在新的起点上更好更快地发展。组织开展规范化管理体系内部审核，查找体系在运行中存在的问题，提出整改要求并及时进行整改。组织开展管理评审，给予奖励对工作不力，进展缓慢，弄虚作假，走形式的给予通报批评，情节严重，给县局工作造成不良影响的，追究单位部门领导的责任。地税局规范化建设方案县精选范文。组织开展规范化管理体系内部审核，查找体系在运行中存在的问题，提出地税局规范化建设方案县精选范文即把手负责制部门挂点责任制干部岗位责任制。实行奖惩机制，对工作抓得紧抓得实且成效显著的要给予奖励对工作不力，进展缓慢，弄虚作假，走形式的给予通报批评，情节严重，给县局工作造成不良影响的，追究单位部门领导的责任......”。

2、“.....不断探索规范化管理的内涵，不断完善和创新。通过推行规范化管理，切实解决地税部门管理基础薄弱执行力不强工作效率不高机制运转不协调的问题，确保取得实管理，切实解决地税部门管理基础薄弱执行力不强工作效率不高机制运转不协调的问题，确保取得实效。加强督导，明确责任。坚持级抓级，层层抓落实。强化督导检查与分析总结，及时反馈情况，解决实际问题，全局上下建立规范化建设项责任制度主要做法。引起社会各界和纳税人的关注理解和支持，使全局干职工从思想上充分认识到加快规范化建设的重要性和紧迫性，以饱满的热情探索的勇气实干的精神务实的作风投入到规范化建设中去。强化培训，提高素质。我局采取多种有效形式，加大成立了以汪国华为组长，何建平彭捷黄福明为副组长......”。

3、“.....领导小组下设办公室，具体负责规范化建培训力度，向全局干职工宣讲规范化管理的理论知识。做到集中学习与自学相结合，鼓励自学，使全局干职工能熟练掌握与自己工作有关的规范化管理文件，做到明目的知过程熟程序会操作，提高地税人员的管理水平。统筹安排，务求实效。要妥善处组织实施月制度清理。系统地清理历年我局的制度规定，根据需要做出修改保留作废外置，并形成制度目录，提交清理报告。组织开展管理评审，对我局的规范化管理体系是否需要改进和变更做出评价，确保规范化管理体系的适宜性充分性和有效性。导小组，局长任组长，并决定任命纪检组长何建平作为规范化管理者代表具体负责抓好规范化建设工作的落实。领导小组下设办公室，抽调名素质高业务熟练的工作人员其中两名专职从事规范化管理工作到规范办工作，具体负责全县地税系统规范化建平作为规范化管理者代表具体负责抓好规范化建设工作的落实......”。

4、“.....抽调名素质高业务熟练的工作人员其中两名专职从事规范化管理工作到规范办工作，具体负责全县地税系统规范化建设工作的计划统筹组织协调检查指导等工作制效。加强督导，明确责任。坚持级抓级，层层抓落实。强化督导检查与分析总结，及时反馈情况，解决实际问题，全局上下建立规范化建设项责任制度，即把手负责制部门挂点责任制干部岗位责任制。实行奖惩机制，对工作抓得紧抓得实且成效显著的培训力度，向全局干职工宣讲规范化管理的理论知识。做到集中学习与自学相结合，鼓励自学，使全局干职工能熟练掌握与自己工作有关的规范化管理文件，做到明目的知过程熟程序会操作，提高地税人员的管理水平。统筹安排，务求实效。要妥善处即把手负责制部门挂点责任制干部岗位责任制。实行奖惩机制，对工作抓得紧抓得实且成效显著的要给予奖励对工作不力，进展缓慢，弄虚作假，走形式的给予通报批评，情节严重，给县局工作造成不良影响的......”。

5、“.....地税局规文件，做到明目的知过程熟程序会操作，提高地税人员的管理水平。统筹安排，务求实效。要妥善处理好推行规范化管理与征管改革信息化建设工作创新个性化管理日常工作之间的关系。不断探索规范化管理的内涵，不断完善和创新。通过推行规范化地税局规范化建设方案县精选范文设工作的计划统筹组织协调检查指导等工作制定实施方案工作计划和日程安排召开全体干职工动员大会，部署好规范化建设工作，任命管理者代表制定培训方案，明确培训的对象时间内容场地及师资人员，组织全员培训，导入质量管理理即把手负责制部门挂点责任制干部岗位责任制。实行奖惩机制，对工作抓得紧抓得实且成效显著的要给予奖励对工作不力，进展缓慢，弄虚作假，走形式的给予通报批评，情节严重，给县局工作造成不良影响的，追究单位部门领导的责任。地税局规职位说明书在工作流程分析基础上，编写适合我局实际......”。

6、“.....地税局规范化建设方案县精选范文。工作安排动员部署月底我局成立规范化建设工作领动员，充分利用地税信息地税规范化建设信息专刊及其他各种宣传媒体，宣传规范化管理的目的意义，主要做法。引起社会各界和纳税人的关注理解和支持，使全局干职工从思想上充分认识到加快规范化建设的重要性和紧迫性，以饱满的热情探索的勇定实施方案工作计划和日程安排召开全体干职工动员大会，部署好规范化建设工作，任命管理者代表制定培训方案，明确培训的对象时间内容场地及师资人员，组织全员培训，导入质量管理理念。编写个性化文本。在岗责分析的基础上，编培训力度，向全局干职工宣讲规范化管理的理论知识。做到集中学习与自学相结合，鼓励自学，使全局干职工能熟练掌握与自己工作有关的规范化管理文件，做到明目的知过程熟程序会操作，提高地税人员的管理水平。统筹安排......”。

7、“.....要妥善处范化建设方案县精选范文。组织实施月制度清理。系统地清理历年我局的制度规定，根据需要做出修改保留作废外置，并形成制度目录，提交清理报告。工作安排动员部署月底我局成立规范化建设工作领导小组，局长任组长，并决定任命纪检组长何建管理，切实解决地税部门管理基础薄弱执行力不强工作效率不高机制运转不协调的问题，确保取得实效。加强督导，明确责任。坚持级抓级，层层抓落实。强化督导检查与分析总结，及时反馈情况，解决实际问题，全局上下建立规范化建设项责任制度。第方审核评价月迎接市局对我局规范化管理体系开展的第方审核，对在审核过程中发现的不合格项和建议改进项认真进行整改。总结完善月我局认真总结规范化管理推行情况，并于月上旬向市局规范办报送总结报告。工作要求加强领导，精心组织。实干的精神务实的作风投入到规范化建设中去。强化培训，提高素质。我局采取多种有效形式，加大培训力度......”。

8、“.....做到集中学习与自学相结合，鼓励自学，使全局干职工能熟练掌握与自己工作有关的规范化管理地税局规范化建设方案县精选范文即把手负责制部门挂点责任制干部岗位责任制。实行奖惩机制，对工作抓得紧抓得实且成效显著的要给予奖励对工作不力，进展缓慢，弄虚作假，走形式的给予通报批评，情节严重，给县局工作造成不良影响的，追究单位部门领导的责任。地税局规许金泉楼中天为成员的县地方税务局规范化建设领导小组。领导小组下设办公室，具体负责规范化建设实施工作。办公室设在稽查局，由楼中天任办公室主任。广泛宣传，营造氛围。注重理念的导入，重点围绕提升工作质量和效率等内容大力开展宣传管理，切实解决地税部门管理基础薄弱执行力不强工作效率不高机制运转不协调的问题，确保取得实效。加强督导，明确责任。坚持级抓级，层层抓落实。强化督导检查与分析总结，及时反馈情况，解决实际问题......”。

9、“.....确保规范化管理体系的适宜性充分性和有效性。第方审核评价月迎接市局对我局规范化管理体系开展的第方审核，对在审核过程中发现的不合格项和建议改进项认真进行整改。总结完善月我局认真整改要求并及时进行整改。指导思想以重要思想和党的届中全会精神为指导，坚持科学发展观，按照构建和谐社会和谐地税的要求，导入质量管理和绩效管理等先进理念，结合地税征管改革的推进，努力实现地税部门管理理念，管理模式管理手效。加强督导，明确责任。坚持级抓级，层层抓落实。强化督导检查与分析总结，及时反馈情况，解决实际问题，全局上下建立规范化建设项责任制度，即把手负责制部门挂点责任制干部岗位责任制。实行奖惩机制，对工作抓得紧抓得实且成效显著的培训力度，向全局干职工宣讲规范化管理的理论知识。做到集中学习与自学相结合，鼓励自学......”。