1、“.....择优选择。清扫组负责立新东路昌厦公路新商贸城等地的卫生清扫方案执行奖罚制度。卫生费收取后，不得私自挪用，不准抵发个人工资，不准抵扣老欠。不允许收费不给或少给收据。不允许拿物资抵交卫生费，不允许在饮食店以吃抵交卫生费，旦发现或有人举报，经查实，第次给予以赔十的处罚，第次报请党委政府批准，予以辞不允许出现当日不清扫的现象发生。如有特殊情况需请假者，应自行调配他人代扫，工资自负。或由中队另请他人代扫，工资由请假人支付。清扫工具的更换维修由清扫人员自行负责。根据清扫表现，在年终给予元奖励。收费标准各单位收费任务见附表。职责及规定市场经营秩序综治方案精选范文制度。根据收费台帐，由城管中队确定区域确定收费总额，由收费管理员承包收费，实行奖罚制度，超额完成部分作为城管中队管理经费，作为奖励给收费管理员，未完成者所欠任务由个人工资抵扣......”。

2、“.....配给相应人员及工资清扫人员卫生，严格按照考核方案执行奖罚制度。卫生费收取后，不得私自挪用，不准抵发个人工资，不准抵扣老欠。不允许收费不给或少给收据。不允许拿物资抵交卫生费，不允许在饮食店以吃抵交卫生费，旦发现或有人举报，经查实，第次给予以赔十的处罚，第和谐社会，特制定如下管理方案。工作管理制度实行收费台帐制度，由城管中队管理人员分别按立新东路立新西路振兴北路振兴南路店面镇属单位企业零星摊位小区住户进行调查摸底登记选册，将应收费用建立台帐。实行收费承包，卫生包干市场秩序目标管理相结合象发生。全年收费任务必须确保全额完成，若出现完不成任务者，所欠任务由个人工资抵扣。维护市场秩序，不许乱堆乱放，占道经营，引导居民将垃圾倒在指定的地点清洁人员分工及职责人员分工。原则上指定人，择优选择。清扫组负责立新东路昌厦公路新商贸城以辞退，不作任何补偿。实行联合收费制度......”。

3、“.....在每底日城管中队所有人员联合上户收费，对收费困难户或钉子户通力协作收费，做到既分工又合作。实行收支两条线财政管理制度，管理员必须按月及时收取经营店面及居民户的卫生费等地的卫生清扫。职责及规定按时和城管中队签订收费卫生监督市场秩序管理目标管理协议，负责本区域范围内收费，按时完成今年收费任务。所有收费必须统使用财政收据，纳入财政管理，在月底日前及时将收费上交给中队出纳，及时入帐。负责监督本区域范围内收费划定区域由市场秩序由收费管理员负责，严格按照规定进行，管理程序情况与工资挂勾。收费管理人员必须和城管中队签订承包收费卫生包干市场程序目标管理协议，以确保各自权利和义务。实用统票据收费制度，城管中队管理员根据台帐必须统使用财政收据上包干市场秩序目标管理相结合制度。根据收费台帐，由城管中队确定区域确定收费总额，由收费管理员承包收费，实行奖罚制度......”。

4、“.....作为奖励给收费管理员，未完成者所欠任务由个人工资抵扣。收费划定区域中卫生清理由收费管理业的卫生费。实行收支两条线财政管理制度，负责监督收费管理员及时收取经营店面居民户的卫生费，在每月日及时交给出纳，由出纳及负责人及时到财政所进帐。负责监督收费管理员根据台帐统使用财政收据上户收费。负责监督收费管理员及时完成收费任务，根据次报请党委政府批准，予以辞退，不作任何补偿。收费人员做到既分工又合作，如遇有困难或纠纷应通力协作。市场经营秩序综治方案精选范文。服从领导，加强责任感。如工作不认真，清扫不干净，群众反映强烈者，给予批评或扣发工资，累教不改者，给予辞退。等地的卫生清扫。职责及规定按时和城管中队签订收费卫生监督市场秩序管理目标管理协议，负责本区域范围内收费，按时完成今年收费任务。所有收费必须统使用财政收据，纳入财政管理，在月底日前及时将收费上交给中队出纳......”。

5、“.....根据收费台帐，由城管中队确定区域确定收费总额，由收费管理员承包收费，实行奖罚制度，超额完成部分作为城管中队管理经费，作为奖励给收费管理员，未完成者所欠任务由个人工资抵扣。收费划定区域中卫生清理由收费管理员包干，配给相应人员及工资，在每月日及时交给出纳，由出纳和负责人及时到财政所进帐。市场经营秩序综治方案精选范文。市场经营秩序综治方案为了加强对的管理，规范市场经营秩序，进步强化内部职能，明确工作职责，转变工作作风，提高工作效率，积极配合镇党委政府建设文明，构建市场经营秩序综治方案精选范文员包干，配给相应人员及工资，服从收费管理员管理监督。城管中队负责人根据卫生清扫情况奖惩收费管理员，收费管理人员再奖惩清扫人员。对未清扫现象每人给于收费管理员罚款元天，清扫不干净每次罚款元次，收费管理员根据清扫情况相应处罚本区域清洁人员制度。根据收费台帐......”。

6、“.....由收费管理员承包收费，实行奖罚制度，超额完成部分作为城管中队管理经费，作为奖励给收费管理员，未完成者所欠任务由个人工资抵扣。收费划定区域中卫生清理由收费管理员包干，配给相应人员及工资合镇党委政府建设文明，构建和谐社会，特制定如下管理方案。工作管理制度实行收费台帐制度，由城管中队管理人员分别按立新东路立新西路振兴北路振兴南路店面镇属单位企业零星摊位小区住户进行调查摸底登记选册，将应收费用建立台帐。实行收费承包，卫生上户收费，不允许收费不给或少给财政收据不允许拿物资抵交卫生费不允许在饮食店以吃抵交卫生费不允许用白条或其他非财政收据收缴卫生费。对以上行为，旦发现或有人举报，经查实，第次以予以赔十的处罚，第次以予以赔十的处罚，第次按请党委政府批准，予卫生包干清扫情况奖惩管理人员严格按照制度工作方案考核，执行奖罚制度......”。

7、“.....市场经营秩序综治方案为了加强对的管理，规范市场经营秩序，进步强化内部职能，明确工作职责，转变工作作风，提高工作效率，积极配等地的卫生清扫。职责及规定按时和城管中队签订收费卫生监督市场秩序管理目标管理协议，负责本区域范围内收费，按时完成今年收费任务。所有收费必须统使用财政收据，纳入财政管理，在月底日前及时将收费上交给中队出纳，及时入帐。负责监督本区域范围内，服从收费管理员管理监督。城管中队负责人根据卫生清扫情况奖惩收费管理员，收费管理人员再奖惩清扫人员。对未清扫现象每人给于收费管理员罚款元天，清扫不干净每次罚款元次，收费管理员根据清扫情况相应处罚本区域清洁人员。负责协助队长收取各单位企和谐社会，特制定如下管理方案。工作管理制度实行收费台帐制度，由城管中队管理人员分别按立新东路立新西路振兴北路振兴南路店面镇属单位企业零星摊位小区住户进行调查摸底登记选册......”。

8、“.....实行收费承包，卫生包干市场秩序目标管理相结合上户收费，不允许收费不给或少给财政收据不允许拿物资抵交卫生费不允许在饮食店以吃抵交卫生费不允许用白条或其他非财政收据收缴卫生费。对以上行为，旦发现或有人举报，经查实，第次以予以赔十的处罚，第次以予以赔十的处罚，第次按请党委政府批准，予以辞退，不作任何补偿。实行联合收费制度，平时按管理点分工负责收费，在每底日城管中队所有人员联合上户收费，对收费困难户或钉子户通力协作收费，做到既分工又合作。实行收支两条线财政管理制度，管理员必须按月及时收取经营店面及居民户的卫生费市场经营秩序综治方案精选范文制度。根据收费台帐，由城管中队确定区域确定收费总额，由收费管理员承包收费，实行奖罚制度，超额完成部分作为城管中队管理经费，作为奖励给收费管理员，未完成者所欠任务由个人工资抵扣。收费划定区域中卫生清理由收费管理员包干，配给相应人员及工资......”。

9、“.....严格按照规定进行，管理程序情况与工资挂勾。收费管理人员必须和城管中队签订承包收费卫生包干市场程序目标管理协议，以确保各自权利和义务。实用统票据收费制度，城管中队管理员根据台帐必须统使用财政收据和谐社会，特制定如下管理方案。工作管理制度实行收费台帐制度，由城管中队管理人员分别按立新东路立新西路振兴北路振兴南路店面镇属单位企业零星摊位小区住户进行调查摸底登记选册，将应收费用建立台帐。实行收费承包，卫生包干市场秩序目标管理相结合退，不作任何补偿。收费人员做到既分工又合作，如遇有困难或纠纷应通力协作。收费人员要耐心细致，讲清道理，以理服人，尽可能文明收费，尽可能避免口角纠纷，不打人，不骂人。维护市场秩序，制止乱摆乱放乱贴广告占道经营和乱倒垃圾的现象发生。全年收按时和城管中队签订收费卫生监督市场秩序管理目标管理协议，负责本区域范围内收费......”。