1、“.....加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我制约分院发展的主要矛盾。实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措，把分院办成学习型企业，依托职工知识水平的普遍提高，知识的不断更新，全面提高人才的竞争实力，是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段，提高分院技术创新能力，变分院只能承担科技含量不高，成本支出大的项目的现状，生产能力要有个跃升，要在承揽技术含量高的项目中取得突破。高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。凡事预则上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两年是分院生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上进行慎重的思考，通过不懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力......”。

2、“.....两路共进，多元发展总体上涵盖了分院今后发展的方向。两路具有层含义，即铁路和公路内和外勘测设计和工程施工，抓住两路，齐头并进，多元发展，才能成为分院可持续发展的动力。强化设计，科技取胜，含义非常明确，作为个科技型企业，只搞勘测，不搞大的潜能。必须强调团队精神，提高职工对企业的信赖度和对团队的归属感，以此增强职工的危机感和凝聚力，把企业的命运牢牢掌握在自己手中，依靠集体的智慧和力量，把分院各项工作提升到个新的层次，创造出更好的效益，不断提高职工的生活质量。在十末期把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，这个目标任务极具挑战性，是十分艰巨的工程，必须集中全体党员干部职工的智慧，付出巨大的代价和百倍的努力方能实现。如果分院错过了这两年的机遇期，必将丧失发展的主动权，分院将难于在行勘察设计院工作计划方案规划精选范文势下......”。

3、“.....生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及年内退息工人员工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计导到职工思想上都要有个明确认识，要使分院保持长期稳定的发展，就必须把分院建设成为学习型企业，保持持续发展和不断创新的活力，以适应科技进步和经济发展的需求。建设学习型企业，分院要采取更加有效的措施，着力营造种积极向上奋发进取不断创新的浓厚的学习氛围。牢固树立危机意识，大力弘扬团队精神，推动企业文化建设，以共同的目标理想为引导，构建利益共同体......”。

4、“.....是企业改进和加强管理的重要手段。建设好的企业文化，以企业的意志统干部职工思想和行动，塑造共同确，在强手如林，市场机会均等的前提下，不进则退，只有发展分院才有出路，只有提高生产力水平，分院才有参与市场竞争的资格和实力，只有分院的壮大，职工群众的利益才能真正得到保证。否则，我们只能被市场淘汰勘察设计院工作计划方案规划把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐学习贯彻十大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存自我发展自我完善是分院领导班子重要的研究课题。分院面临的形势和自身实力在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形面临着各种压力和挑战，这种压力和挑战有来自市场的，但更多地来自于自身，整体技术实力的不强和自身素质不高，始终是制约分院发展的主要矛盾。实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措......”。

5、“.....依托职工知识水平的普遍提高，知识的不断更新，全面提高人才的竞争实力，是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段，提高分院技术创新能力，变分院只能承担科技含量不高，成本支出大的项目的现状，生产能力要有个跃升，要在承揽技术含量高的项目中取得突破。高增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线公路桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，与些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。两路共进，多元发展总体上涵盖了分院今后发展的方向。两路具有层含义，即铁路和公路内和外勘测设计和工程施工，抓住两路......”。

6、“.....人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。凡事预则立，不预则废。以人为本，培养和造就支高素质的管理干部专业技术干部技术工人队伍，增强分院的发展底蕴，是我们的紧迫任务。分院要采取积极措施培养和使用技术带头人，下大力气培养分院各专业的技术尖子，鼓励成才，促进人才成长，推动整体技术素质的提高。必须把建立学习型企业作为分院持续发展的有效保证机制。企业参与市场竞争，从定意义上讲是人才的竞争，最根本的是学习能力的竞争。从领今年，为确保大经济系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。勘察设计院工作计划方案规划精选范文......”。

7、“.....牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想旧框框，进步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后年，分院要在观念体制管理技术等方面有创新，实现个大的跨越。年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院大经济结构框架。第是勘测设计系统第是岩土工程工程监理系统第是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想旧框框，进步解放思想......”。

8、“.....紧跟时代步伐。今后年，分院要在观念体制管理技术等方面有创新，实现个大的跨越。年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院大经济结构框架。第是勘测设计系统第是岩土工程工程监理系统第是社价值观，共同的理念体系，是确保分院发展的有效途径。在企业文化建设中，要坚持创新，构筑具有分院经营管理理念的企业文化，形成自己的团队精神的核心动力，全面适应市场。针对分院面临的形势，要在分院全体干部职工中牢固树立危机意识，大力弘扬团队精神。以分院提出的弘扬好精神，打造好基础，培育好团队，共创好未来的分院干部职工共同目标理想去引导团结和鼓舞人，共同构建分院利益共同体。时刻保持危机感，在职工中确立与企业荣辱与共，鱼水相依的核心价值观，使职工真正自觉自愿地成为参与者......”。

9、“.....人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。凡事预则立，不预则废。以人为本，培养和造就支高素质的管理干部专业技术干部技术工人队伍，增强分院的发展底蕴，是我们的紧迫任务。分院要采取积极措施培养和使用技术带头人，下大力气培养分院各专业的技术尖子，鼓励成才，促进人才成长，推动整体技术素质的提高。必须把建立学习型企业作为分院持续发展的有效保证机制。企业参与市场竞争，从定意义上讲是人才的竞争，最根本的是学习能力的竞争。从领势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难年工资制度改革带来的工资成本的剧增......”。