的发展机遇。我们应深切地认识和十分清醒地看到，作为供销社的根基和最本质体现的基层供销社组织地产业快速发展，推动农村现代流通体系健全完善的基层组织，各级政府怎么会不支持供销社工作这个问题，请大家会后好好地思考思考。领导在基层供销社现场会讲话发言精选范文。选准发展模式。基层社发展模式的选择非常重要。按照搭建平台建设体系的要求，结合自己的实际情况，确定发展模式，这是基层组织顺利启动和持续发展的基本保证。每个基层组织要立足自身优势，整合资源，通过项目联合资本联合等方式，合理设臵安排各方利益，形成农民增收职工收益企业发展供销社壮大，具有生机和活力的经营服务体系。合供销社为我们提进基层组织建设，为新时期供销事业发展贡献份力量政府需要供销社。供销合作社基层组织植根农村贴近农民，在农村积聚了大量的经营服务资源，随着农村经济社会不断发展，供销社作为农村商贸流通主渠道的地位得到进步恢复和加强，将在服务农民生产生活构建农村现代流通体系方面发挥重要作用。特别是近几年，各级供销社找准自身工作定位，不断开拓进取，赢得了各级政府对供销社工作更多的关注和支持。供销社承担的两进工程放心农资农产品基地建设农产品的流通等服务民生项目，领办创办的各类专业合作社，都取得了扎实的成效各县区社要逐分析各基层社的现状问题，帮助他们理清思路，明确发展方向，在各方面给予关心和帮助。按照规划，今后两年，基层社的恢复和重建，宜控制在个以内，县区不搞平衡，发展得好的，可在原来的基础上增加数额，发展得不好的，削减数额，全市予以调剂。严格标准，评价和激励措施。各县区要根据省社基层组织建设的要求，制定合理的启动标准，选择合适的产业，推动基层组织建设，并在不同阶段和时期，采取相应的激励措施，进步增加推动工作的力度，达到启动批带动批，准备调整批，形成全面启动重点突破的工作局面。明确目领导在基层供销社现场会讲话发言精选范文额，发展得不好的，削减数额，全市予以调剂。严格标准，评价和激励措施。各县区要根据省社基层组织建设的要求，制定合理的启动标准，选择合适的产业，推动基层组织建设，并在不同阶段和时期，采取相应的激励措施，进步增加推动工作的力度，达到启动批带动批，准备调整批，形成全面启动重点突破的工作局面。明确目标，重点突破。基层组织建设已成为供销企业建设发展的重要载体和源泉，是供销社突破发展的重点，从现在起，每个县区供销社要积极围绕基层组织建设工作靠上指导，靠上服务，力争在年内，重点打造个具有新时期特色基层供销社，为基层组织建设提供了经验和模式，有力地推动了基层组织建设。高度重视，精心组织。基层组织建设在建立连接城乡经营服务体系过程中处于关键环节，是评价供销社改革发展的重要标志，县区供销社必须进步统思想，转变工作方式，加大工作力度，加强领导，集中力量，围绕当地优势产业，因地制宜，从到两个产品做起，搭平台，建体系，为基层社改革和发展奠定基础。提高认识，转变作风。要彻底转变思想观念和工作作风，要看到政府的期望，农民的期待，要看到全市供销社系统职工的期盼，进步提高对基层组织建设重要性的持。基层组织建设工作各个县区已基本展开，但发展很不平衡，今后市社将根据基层组织建设情况，充分利用参与新农村建设推进万村千乡市场工程新网工程省市改革发展资金，积极在政策项目资金方面做好争取工作，集中力量，有重点有目的有针对性地进行扶持，力争扶持个成熟个推广个带动个，努力形成启动工作的良好局面。各县区社要逐分析各基层社的现状问题，帮助他们理清思路，明确发展方向，在各方面给予关心和帮助。按照规划，今后两年，基层社的恢复和重建，宜控制在个以内，县区不搞平衡，发展得好的，可在原来的基础上增加几种模式，有原有基层社继续存在的，有原有基层社改制而来的，有依托原有基层社主任或职工恢复重建的，也有依托社会能人完全新建的，这些模式都是可取的，关键是如何找准切入点，如何结合体系建设进行改造和完善。选好领导班子。首先，要根据新时期供销社的定位和发展目标，明确对基层组织负责人的要求。个合格的负责人，是构建基层组织这个平台的核心，是乡镇党委政府最器重的人才和最得力的助手，是全乡镇农民的领头羊，还应该是供销社公司或企业的老总。基层组织既搞工业品又搞农产品，既组织农民又连接市场，还具有融资成效。忧的是部分基层社还找不到感觉，特别是部分县区没有破题，没有真正把基层社启动工作摆上日程，致使启动工作缓慢。到年底还只有个多月的时间，为进步统思想，提高认识，确定思路，明确任务，探讨研究新时期市供销社基层组织的建设和发展问题，我们决定召开这次基层社工作现场会议。上午参观了个基层社的现场，刚才进行了交流，下面结合我们的实际，代表市社党委理事会讲几点意见。选准发展模式。基层社发展模式的选择非常重要。按照搭建平台建设体系的要求，结合自己的实际情况，确定发展模式，这是基层组织顺利启动和功能。为此，负责人必须具备个方面的条件是有驾驭经济活动的能力，是有整合各方面资源的能力，是紧紧依靠当地党委政府的领导，围绕中心工作搞建设，者缺不可。其次，要在推进事业发展的过程中鉴别培养吸纳人才。要通过先进的典型予以引导，以明确的目标任务提出要求，在推进发展中建设班子，对走不上轨道完不成工作任务的作出调整，启动批，带动批，调整批。加强组织领导基层组织建设已成为全省供销社工作的首要任务，也是市社今年以来抓的主要工作。目前，全市基层组织建设工作取得了定的成绩，涌现出了批具有良好发展前景区龙居中心社广饶县街道办丰泰供销社，通过能人办社，成立专业合作社，构建农资连锁配送网络，形成了龙头企业合作社基地农户，产供销条龙服务的运转模式。基层社的发展带动了当地种植业养殖业的发展，实现了农民增收，企业发展供销社壮大。越来越多的企业都想加入我们的队伍，老的基层社人员也急于参与基层社的创建。基层社建设正在启动并已经取得良好发展，基层供销社缺少服务平台的局面很快将得到改善，供销社事业迎来了难得的发展机遇。我们应深切地认识和十分清醒地看到，作为供销社的根基和最本质体现的基层供销社组织益和社会效益。县虎滩中心社垦利县新安供销社在棉花芹菜食用菌等产业链条建设上初步实现了产业化标准化合作化品牌化，为探索农业标准化生产奠定了基础。要进步总结成功的经验和做法，要坚持开放办社的原则，只要是愿意加入我们的队伍，自身有定发展实力的企业或社会能人，可以采取多种形式吸收他们入社，促进我们的发展。要善于整合各种社会资源，广饶县供销社新成立的金峤再生资源公司就是成功的例子。下步，县区社成立的农产品公司可以和基层社市社公司合作，真正运转起来，发挥作用。要着重培养好典型，不搞刀切。领导在真分析和研究，制定了发展战略规划，市社明确了分工负责的领导，县区社也实行了明确的责任制。到目前看，家基层社的启动工作有喜有忧。喜的是已经有了部分基层社按照规划开始实施，并已取得了明显成效。忧的是部分基层社还找不到感觉，特别是部分县区没有破题，没有真正把基层社启动工作摆上日程，致使启动工作缓慢。到年底还只有个多月的时间，为进步统思想，提高认识，确定思路，明确任务，探讨研究新时期市供销社基层组织的建设和发展问题，我们决定召开这次基层社工作现场会议。上午参观了个基层社的现场，刚才进行了交认识。要转变工作作风，不要认为我们已参照公务员了，就不要去抓基层社建设，如果没有扎扎实实的工作业绩，我们要参照还有什么意义呢县区社要真正深入线，扎根基层，抓出实实在在的工作成绩。加强指导，重点扶持。基层组织建设工作各个县区已基本展开，但发展很不平衡，今后市社将根据基层组织建设情况，充分利用参与新农村建设推进万村千乡市场工程新网工程省市改革发展资金，积极在政策项目资金方面做好争取工作，集中力量，有重点有目的有针对性地进行扶持，力争扶持个成熟个推广个带动个，努力形成启动工作的良好局面功能。为此，负责人必须具备个方面的条件是有驾驭经济活动的能力，是有整合各方面资源的能力，是紧紧依靠当地党委政府的领导，围绕中心工作搞建设，者缺不可。其次，要在推进事业发展的过程中鉴别培养吸纳人才。要通过先进的典型予以引导，以明确的目标任务提出要求，在推进发展中建设班子，对走不上轨道完不成工作任务的作出调整，启动批，带动批，调整批。加强组织领导基层组织建设已成为全省供销社工作的首要任务，也是市社今年以来抓的主要工作。目前，全市基层组织建设工作取得了定的成绩，涌现出了批具有良好发展前景额，发展得不好的，削减数额，全市予以调剂。严格标准，评价和激励措施。各县区要根据省社基层组织建设的要求，制定合理的启动标准，选择合适的产业，推动基层组织建设，并在不同阶段和时期，采取相应的激励措施，进步增加推动工作的力度，达到启动批带动批，准备调整批，形成全面启动重点突破的工作局面。明确目标，重点突破。基层组织建设已成为供销企业建设发展的重要载体和源泉，是供销社突破发展的重点，从现在起，每个县区供销社要积极围绕基层组织建设工作靠上指导，靠上服务，力争在年内，重点打造个具有新时期特色进步统思想，转变工作方式，加大工作力度，加强领导，集中力量，围绕当地优势产业，因地制宜，从到两个产品做起，搭平台，建体系，为基层社改革和发展奠定基础。提高认识，转变作风。要彻底转变思想观念和工作作风，要看到政府的期望，农民的期待，要看到全市供销社系统职工的期盼，进步提高对基层组织建设重要性的认识。要转变工作作风，不要认为我们已参照公务员了，就不要去抓基层社建设，如果没有扎扎实实的工作业绩