1、“.....以客户为中心，重点转变思想观念实施流程再造推行绩效管理，打造科学的管理模式，构建科学的组织战略流程指标监察和信息大管理体系主攻供电可靠性电网安全供电能力客户服务经营绩效节能环保等大重点领域，推动关键指标大幅提升总结推广创先试点单位成功经验，本部带头全员参与，为广东经济社会快速发展提供安全可靠优质经济的电力供应和服务。战略部署创先工作在公司本部和基层供电局同步展开。其中均停电时间大幅下降。局实现了对低压客户停电时间的准确统计，城市客户停电时间同比减少。优质服务荣获社会公众评价连冠，内涵更加充实认真开展金牌服务迎奥运活动，实施零百工程，提高办事效率，客户投诉次数同比大幅下降，客户满意率达到。积极配合国家电监会开展供电检查，进步规范供电服务行为。主动服务新农村建设，完成民心农网工程投资亿元，加速农网建设与改造。投资亿元，解决了个行政村万户无电人口的用电问题......”。

2、“.....在粤北山区和东西两翼实行城乡用电同网同价，当年为农民减轻负担约亿元。公司在广东社情民意调查中连续年夺得满意度第。节能减排工作有序开展，引导更加到位积极配合政府关停小火电机组约万千瓦，推进小火电退役的配套电网建设。在全国率先开展节能发电调度试点工作，全年水发电量同比增长，购水电比重提高了个百分点，未发生调度和经济原因弃水，减少燃烧消耗折合节约标煤万吨，削减氧度非常大，项目规范化管理工程质量控制也面临新的考验。配网规划建设长期滞后，结构薄弱，设备技术陈旧落后，卡脖子问题依然存在。电网公司总经理总结会议讲话发言精选范文。多项关键指标达到国内领先水平，部分指标达到国际先进水平。农电体制改革与管理取得了新成果，平稳顺利地完成了个县级供电企业的接管工作。目前全省已接管的代管县供电企业增至个，接管资产亿元，历时年多的农电改革进入尾声......”。

3、“.....有个县级供电企业通过南方电网达标考评，目前全省达标覆盖率已达。企业内控机制不断完善，经营更加稳健探索构建购电成本预算规范模型，尝试引入价值评估体系。加强全面预算对经营活动的渗透和指导，落实资产经营考核责任制。可控供电单位成本在预算基础上降低了个百分点。加强融资统管理，减少外部融资亿元，节约费用亿元。加快资金归集频率，公司月均资金集中率达到，盘活了存量资金。加强基建拨款的使用监管，得全国劳动奖状和奖章，个单位人获得广东省劳动奖状和奖章。回顾年，我们在历史罕见的困难和挑战面前，能够取得这样的成绩，确实来之不易。这是中国南方电网公司广东省委省政府正确领导和社会各界大力支持的结果，是以吴周春同志黄建军同志为核心的上届公司领导班子带领全体员工奋发努力顽强拼搏的结果。在此，我谨代表公司领导班子，向各级领导有关单位新闻媒体以及社会各界表示衷心的感谢......”。

4、“.....第部分认清新形势把握新机遇年将是我们进入新世纪以来经济发展最困难的年，主要表现是需求不旺经营困难矛盾突出，挑战重重，机遇难得。做好今年的工作，首先要把思想和行动统到贯彻落实科学发展观的要求上来，统到中央对当前形势的分析判断上来，统到中央省委省政府和南方电网公司的决策部署上来，坚定信心，在应对挑战中开创科学发展的新局面。要充分认识当前面临的困难和挑战，做好应对更加严峻局面的电网公司总经理总结会议讲话发言精选范文适度宽松的货币政策，增值税向消费税转型，为公司提高经济效益提供了机遇外部的困难也增强了干部职工的危机感和紧迫感，为我们深化体制改革和改进工作提供了机遇。要与时俱进奋发有为勇于创新，全面深入推进广东电网科学发展面对新形势新任务，我们必须以只争朝夕的精神和奋发向上的状态，实现各项工作的新突破，奋力推动公司发展再上新台阶。是要进步转变思想观念......”。

5、“.....是我们电网企业在工作思路上的次变革，其实质是减少客户停电时间，真正以客户为中心，替客户着想，为客户服务。对此，我们要深刻理解，在贯彻中不可偏废，必须从规划建设运行服务技术管理等方方面面进行次思想大解放，转变观念，并作为项系统工程来安排，全面提升供电服务水平。是要始终保持良好的精神状态。特殊的时期，需要有特殊的状态，才能有特殊的作为，才能巩固特殊的地位。我们要树立求真务实埋头苦干勇担责任的工作作风，位达到分以上，领导班子成员测评优秀率达到。电网公司总经理总结会议讲话发言精选范文。多项关键指标达到国内领先水平，部分指标达到国际先进水平。农电体制改革与管理取得了新成果，平稳顺利地完成了个县级供电企业的接管工作。目前全省已接管的代管县供电企业增至个，接管资产亿元，历时年多的农电改革进入尾声。加强县级供电企业基础管理......”。

6、“.....目前全省达标覆盖率已达。企业内控机制不断完善，经营更加稳健探索构建购电成本预算规范模型，尝试引入价值评估体系。加强全面预算对经营活动的渗透和指导，落实资产经营考核责任制。可控供电单位成本在预算基础上降低了个百分点。加强融资统管理，减少外部融资亿元，节约费用亿元。加快资金归集频率，公司月均资金集中率达到，盘活了存量资金。加强基建拨款的使用监管，全年决算工程完成率达到。规范招投标管理，完成级物质采购金额达亿元，与市场价格相比管理，着力解决干与不干不样，干多干少不样，干好干坏不样问题。要层层分解创先工作项关键指标，并纳入绩效管理，实施考核奖惩，形成善于创先的人上，不会创先的人让，阻碍创先的人下的用人导向。全面开展创建先进省级电网企业试点工作是深入践行南网方略的重要实践。我们要发挥首创精神，拿出实招，坚持全球视野定标杆，结合实际寻路径，持之以恒求实效......”。

7、“.....为南方电网公司建设两型两化国内领先国际著名企业发挥先行先试的示范作用这里特别需要指出的是中央省委省政府出台了系列确保实现经济平稳较快发展的政策和措施，支持城网改造和农网完善，为我们加快推进电网建设提供了机遇广东提出增长左右的目标，明确了促进保持促进提高自主创新能力促进传统产业转型升级促进建设现代产业体系保持经济平稳较快增长工作重点，为电力增供扩销提供了机遇国家实施积极的财政政策和管理得到加强。突出加强可靠性指标管理，将可靠率指标分解下达，运用指标对停电计划进行预控。按季度发布供电可靠率指标完成情况，进行综合考评。全年实现客户停电时间同比减少了。广州局供电可靠性工作取得明显进展，通过配网带电作业设备状态检修配网自动化等大措施，城区平均停电时间大幅下降。局实现了对低压客户停电时间的准确统计，城市客户停电时间同比减少......”。

8、“.....内涵更加充实认真开展金牌服务迎奥运活动，实施零百工程，提高办事效率，客户投诉次数同比大幅下降，客户满意率达到。积极配合国家电监会开展供电检查，进步规范供电服务行为。主动服务新农村建设，完成民心农网工程投资亿元，加速农网建设与改造。投资亿元，解决了个行政村万户无电人口的用电问题，提前实现了电网覆盖范围内的户户通电。在粤北山区和东西两翼实行城乡用电同网同价，当年为农民减轻负担约亿元。公司在广东社情民意调查中连续年夺得方案，落实责任单位。公司本部要为广州深圳国际创先试点局创造良好的工作条件和环境，主动贯通业务流程，和试点局实现对接，相互协调，形成合力。本部各职能部门要充分发挥检查指导监督协调服务的作用，确保创先工作在全系统迅速有效地展开。是要做到全员参与。各级领导要将坚定的创先信念传递给员工，中层干部要想方设法带动员工，基层员工要结合本岗位职责......”。

9、“.....从而形人理解创先支持创先参与创先的局面。是要系统谋划，突出重点。创先工作主攻的供电可靠性电网安全供电能力客户服务可控成本节能降耗个关键领域是个有机整体，要围绕目标谋定而后动，有章法成体系地推进。要抓住重点，分兵突击，先干成两件事，步步地推进。是要与日常工作结合起来。做到统筹兼顾互相促进，在创先中提升各项日常工作效率和工作质量，在日常工作中体现创先的要求和价值。创先就是更高标准的日常工作。是要内外结合，以我为主。积极与著名咨询机意度第。节能减排工作有序开展，引导更加到位积极配合政府关停小火电机组约万千瓦，推进小火电退役的配套电网建设。在全国率先开展节能发电调度试点工作，全年水发电量同比增长，购水电比重提高了个百分点，未发生调度和经济原因弃水，减少燃烧消耗折合节约标煤万吨，削减氧化硫排放万吨。继续开展节能绿色行动活动，建立个科学用电示范点个节能展示厅......”。