1、“.....技改与生产再度交织，困难重重。为此，我厂要求各职能科室和工段要积极配合烧结项目部工作，抽调批精干的工程专业技术人员充实项目部工作，确保全员参与，保证了工程的顺利施工。截止月份止，原料场期工程已顺利实现工程节点，烧结机工程场地平基完成总量的，挡土墙主厂房桩基均实现工程节点，成品仓月底已投入生产，常任制党代表会原创职代会及钢司发号文件有关精神，我厂严格按照横向到边纵向到底的原则，科学合理地层层分解各项责任制指标，制定了切实可行的保证措施。印发了关于下达年攻关挖潜增效指标的通知和烧结厂年挖潜增效主要保证措施烧厂发号，对各项责任制指标按照工序成本核算的原理，横向分解到科室，纵向分解到工段班组岗位和个人......”。

2、“.....严格按照公司确定给我厂的各项经济责任制指标，进行了层层分解落实，明确了攻关挖潜工作重点，制订了切实可行的保证措施。在炼铁高炉大带小生产规模扩大，烧结生产出现供不应求局面，导致设备计划检修时季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施工作总结汇报精选范文修时间，落实点巡检职责，从严管理，加大隐患自查整改力度，建立完善激励机制，充分调动了维修系统人员工作积极性。要求操作人员和设备维修人员尽快全面掌握设备控制与操作维护知识，加强设备隐患故障排查力度。加强备件与各类物资的管理，提高备件的准确性与及时性，降低检修抢修故障排除的时间，提高设备作业率。季度，未发生起大设备事故，设备作业率达，尤其是月份烧结机作业率超过，⒉烧极配合烧结项目部工作，抽调批精干的工程专业技术人员充实项目部工作......”。

3、“.....截止月份止，原料场期工程已顺利实现工程节点，烧结机工程场地平基完成总量的，挡土墙主厂房桩基均实现工程节点，成品仓月底已投入生产，部分设备采购监制计划已完成，预计月上旬可完成场地平基和主厂房桩基工程。存在的问题和解决办法⒈由于市场原因，进厂大宗原材料质和量均得不到挖掘潜能，对影响生产的关键环节两机烧结机翻车机两炉竖炉两仓高料仓成品仓两场中和场块矿场及关键设备主抽风机圆筒振动筛翻车机烧进出料系统等从严管理，制订了周密的事故应急预案设备事故管理办法设备点巡检管理制度计划检修管理考核办法物资管理及考核办法项费用管理办法，明确了设备维修系统区域及职责范围划分，进步强化了设备管理责任。抓住有利时机合理安排计划外检修，努力缩短事故抢能的扩大，利废资源大量增加，把这些资源充分利用起来，对公司有着巨大的效益，以前公司对烧结厂实行鼓励政策，调动了员工的积极性......”。

4、“.....但今年公司取消了鼓励政策，为了不挫伤员工的积极性，我厂投入几十万元和大量的人力物力，希望能为公司和烧结厂创造效益，请求公司对烧结厂继续实行激励政策。季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施工作总结汇报精选范文。全员参与，设备控制与操作维护知识，加强设备隐患故障排查力度。加强备件与各类物资的管理，提高备件的准确性与及时性，降低检修抢修故障排除的时间，提高设备作业率。季度，未发生起大设备事故，设备作业率达，尤其是月份烧结机作业率超过，⒉烧结机作业率超，创历史最好水平，有力地保障了生产的稳顺进行。如降低产量，加大成本投入，加强进厂原材料质量把关，提前制订应对措施，加强内部工艺控制，稳心组织，技改工程建设稳步推进年烧结厂技改工作的主要任务是完成原料场期工程改造和实现烧结机工程节点。方面要确保公司提质增量，实现产钢万吨产铁万吨热轧薄板万吨目标......”。

5、“.....生产组织面临严峻挑战另方面技改建设要克服时间紧任务重新老系统交错等困难，确保原料场期工程和烧结机工程按期投产，技改与生产再度交织，困难重重。为此，我厂要求各职能科室和工段要积是强化设备管理，合理安排计划检修，确保烧结产能进步释放。今年制约烧结厂生产经营的主要因素是进入工序限制环节产量供不应求后如何有效提高作业率降低设备故障停机率，尽可能满足炼铁质和量的需求。对此，我厂不等不靠，努力从自身挖掘潜能，对影响生产的关键环节两机烧结机翻车机两炉竖炉两仓高料仓成品仓两场中和场块矿场及关键设备主抽风机圆筒振动筛翻车机烧进出料系统等从严管理，制订攻关挖潜力度，大力开展对标挖潜工作。瞄准公司的目标，瞄准全国先进水平，通过强化管理考核，优化工艺操作与控制，严格原料进厂出厂全过程管理，把好原料结算关，实施优化配矿，实现了节能降耗攻关工作的稳步提高，其中含铁原料及熔剂降成本万元......”。

6、“.....工艺纪律进步强化。针对炼铁产量大幅升高，供矿问题矛盾突出的现状，我厂进步细化了对工艺纪律和能源管理的责任考，稳定水碳，稳定烧结过程，坚定不移地推行低水低碳厚料层烧结工艺，无条件地满足高炉对烧结矿和球团矿的需求，为炼铁高炉的稳顺提供了良好的外部条件，产品实物质量不断提高，基本实现了对炼铁生产的零影响。季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施工作总结汇报精选范文。年，涟钢生产规模历史性地跨上万吨铁的台阶，通过对全年生产经营综合计划的分析，我厂将攻关挖潜的目标锁定在提质增量上好的保证，烧结用含铁原料不仅品种多成份很不稳定，有些品种不能满足烧结的要求，导致烧结矿化学成份波动大，物理质量也很难满足高炉的需要。烧结用熔剂不仅量保不住，造成频繁变料，而且几家供货单位质量水平不致，给稳定烧结矿质量带来很大困难。在外部影响较大情况下，我们采取了系列措施......”。

7、“.....季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施工作总结汇报今年季度，根据公心组织，技改工程建设稳步推进年烧结厂技改工作的主要任务是完成原料场期工程改造和实现烧结机工程节点。方面要确保公司提质增量，实现产钢万吨产铁万吨热轧薄板万吨目标，烧结厂要确保产能实现最大化，生产组织面临严峻挑战另方面技改建设要克服时间紧任务重新老系统交错等困难，确保原料场期工程和烧结机工程按期投产，技改与生产再度交织，困难重重。为此，我厂要求各职能科室和工段要积修时间，落实点巡检职责，从严管理，加大隐患自查整改力度，建立完善激励机制，充分调动了维修系统人员工作积极性。要求操作人员和设备维修人员尽快全面掌握设备控制与操作维护知识，加强设备隐患故障排查力度。加强备件与各类物资的管理，提高备件的准确性与及时性，降低检修抢修故障排除的时间，提高设备作业率。季度，未发生起大设备事故，设备作业率达......”。

8、“.....⒉烧，但今年公司取消了鼓励政策，为了不挫伤员工的积极性，我厂投入几十万元和大量的人力物力，希望能为公司和烧结厂创造效益，请求公司对烧结厂继续实行激励政策。是强化设备管理，合理安排计划检修，确保烧结产能进步释放。今年制约烧结厂生产经营的主要因素是进入工序限制环节产量供不应求后如何有效提高作业率降低设备故障停机率，尽可能满足炼铁质和量的需求。对此，我厂不等不靠，努力从自季度生产经营目标和攻关挖潜指标措施工作总结汇报精选范文核。及时分析通报各类工艺违规事故，责任到人，考核到人。要求主管科室牵头，各工段自查自纠，加强工艺纪律整顿，强化工艺技术点检，稳定生产过程，努力改善入炉矿质量，加强生产协调组织，稳定水碳，稳定烧结过程，坚定不移地推行低水低碳厚料层烧结工艺，无条件地满足高炉对烧结矿和球团矿的需求，为炼铁高炉的稳顺提供了良好的外部条件，产品实物质量不断提高......”。

9、“.....落实点巡检职责，从严管理，加大隐患自查整改力度，建立完善激励机制，充分调动了维修系统人员工作积极性。要求操作人员和设备维修人员尽快全面掌握设备控制与操作维护知识，加强设备隐患故障排查力度。加强备件与各类物资的管理，提高备件的准确性与及时性，降低检修抢修故障排除的时间，提高设备作业率。季度，未发生起大设备事故，设备作业率达，尤其是月份烧结机作业率超过，⒉烧。制订了年烧结厂污泥综合利用实施方案烧厂发号，重点抓好转炉污泥的应用工作。充分利用球团烧烧中和场备料工段的污泥利用项目，力争全年转炉污泥利用率达。切实加强对瓦斯灰除尘灰和粗污泥的管理，积极研究和开发大高炉瓦斯泥利用的途径和方法。据统计，季度累计配加转炉污泥吨，综合利废总量达。及时合理调整配矿结构，加强了中和料场料堆取样检测工作，预配料取得了良好效果。月份，我厂加在外部影响较大情况下......”。