措施进的品种和数量上在我们提供的各种服务上定要迎合客户的需求，让我们的客户满足其赢利的需求货源分配的需求市场环境的需求优质送货服务的需求电子结算方便的需求经营能力和水平得到提升的需求人格得到尊重的需求等等。只有客户的需求得到了满足，对我们的满意度才会大幅度提升，才能巩固和烟草公司的关系，从而达到平等互利长期合作共同发展。对营销人员的选择客户经理是工作在最前沿的，他们最了解客户的需求，很多工作是通过客户经烟草专卖零售许可证。的重要性现在烟草行业还有不少人不知道什么是，其实这是在年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局党组明确提出了行业十期间实现的品牌发展规划。即通过年或更长段时间培育出年产量规模万箱以上品牌个，万箱以上万箱万箱品牌个，万箱以上万箱万箱品牌个通过年或更长段时间培育出年批发销售收入亿元以上亿元亿元品牌个，亿元以上亿元亿元品牌个，亿元以上品牌个。品牌发展规划的提出，将对今后中国烟草市场竞争格求尽快予以答复，解决不了的要及时汇报上级，这也是提高客户满意度的方法之。烟草公司学习工作总结汇报精选范文。工作法实施的关键工作法实施的关键是以客户满意度的高低为衡量工作是否达标的标准，以货源的供应是否是市场的实际需求为卷烟购进的标准，以合理布局是否符合市场实际为规划的标准，以第方的公正调查为各项工作是否到位的检验标准，以加强工商协同营销为组织有效货源的保障，以营销中心抓好对各类营销人员的管理为保障，烟草公司学习工作总结汇报精选范文学习工作法国家局姜成康局长多次强调服务是卷烟流通企业的灵魂。在国际国内形势不断发生变化的情况下，我们要设想在没有烟草专卖制度的保护下如何做大做好做精烟草，并且要以时不我待的危机意识加快建设的步伐。从有专卖制度保护的角度看中国烟草，我们目前的服务还不精不细不到位，客户满意度还不高，客我关系还不牢固，因为有烟草专卖法的限制，从种植收购生产运输批发等环节都被国家所垄断，客户没有自主选择权，只能和烟草公司合销服务又不便于专卖监管，最重要的是由于卷烟零售户多距离近，有相当部分客户降价倾销恶性竞争，导致卷烟零售价格不到位，客户赢利水平降低，客户之间产生矛盾，所以客户满意度无法得到提升。对违规客户的处罚是根据国家的法律法规进行处罚，是降低对该客户的供货量直至吊销烟草专卖零售许可证。的重要性现在烟草行业还有不少人不知道什么是，其实这是在年全国烟草工作会议上，国家烟草专卖局党组明确提出了行业十期间实现的品牌发展企业应该采取尽可能让零售客户满意的措施让他们挣到钱，只有他们挣到钱了，满意了，才会和我们长期合作共同发展。客户的赢利需求。从宏观上，要把订单预测工作当成重中之重。营销中心要组织客户经理与卷烟零售客户共同商定全年的供货总量，并且分解到每个月。预测要符合市场的需求，但是商定总量要大于预测总量，但是可能根据实际情况有所增减，这是为了保证有效货源的供应，从而保证卷烟零售价格的稳定，保证客户的赢利需求。为什么牌的宣传促销效果客户的卷烟陈列情况客户对品牌的意见等，在市场上，客户经理要准确把握消费特点消费趋势环境变化规范程度和每时期的市场供求状态，关注价格是否稳定，社会库存是否合理，销量是否正常等。可以说客户经理以上的工作都是在市场上，也正因为如此，才会对我们的客户经理提出了更高更严更细致的要求。客户经理要具备相当高的文化水平，有熟练的计算机操作技能，对烟草行业有充分的了解，对卷烟营销有浓厚的兴趣，有较高的在各项工作的首位客户的要求就是我们的追求，客户的满意是我们工作的目标。这不是口号，而是我们应该切切实实应该做到的。在营销策略的制定上在卷烟购进的品种和数量上在我们提供的各种服务上定要迎合客户的需求，让我们的客户满足其赢利的需求货源分配的需求市场环境的需求优质送货服务的需求电子结算方便的需求经营能力和水平得到提升的需求人格得到尊重的需求等等。只有客户的需求得到了满足，对我们的满意度才会大幅度提升，才能营销技巧和较强的沟通能力，对中国烟草的发展方向有清醒的认识，能够深刻理解知名品牌战略，了解营销品牌的文化卖点定位，把握品牌的发展状态，有强烈的事业心和责任心，不怕苦不怕累不怕脏等。所以要真正深入贯彻落实工作法，必须打造支过硬的客户经理队伍。合理布局管好市场现在我们没有严格遵守合理布局的要求，致使卷烟零售户增加较多较快，最多的名客户经理要服务多个客户，因此很多拜访服务都流于形式，成了签到员，既不利于营应该采取什么措施去迎合客户的需求首先我们要明白的是，当烟草公司把烟批发出去之后就完成了赢利任务，为什么我们还要设立访销系统，开发软件，购买设备，培训人员，为什么还要设立物流中心，购买车辆，建设仓库，培训人员送货上门，为什么要配备稽查人员清理市场，花这么多钱到底为了什么归根结底就是我们让客户满意。只有客户满意了，才会在专卖制度取消之后烟草企业还可以生存，所以烟草企业应该采取尽可能让零售客户满意的措施户，对待客户要象对待自己的亲人样，但是实际情况却不容乐观从无专卖制度的保护角度看中国烟草，那就要完全从市场角度来看，现在的市场是谁提供的服务好谁提供了适销对路的货品谁提供的货品能够赚到钱谁的订货方式更便捷客户就会和谁合作。那么工作法就是要解决这些问题，所以我们要学习工作法。工作法的精髓如果单纯地看，工作法其实就是套客户经理市场经理和品牌经理的工作流程，只不过这种流程更加精细罢了。但是工作法的精髓就理的工作流程，只不过这种流程更加精细罢了。但是工作法的精髓就是平等互利长期合作共同发展。如何保证我们和客户之间的平等互利长期合作共同发展客户的需求就是对我们的要求。我们要明白客户需求什么，主要有对货源的需求对品牌的需求对合理布局的需求对优质服务的需求等等，归根结底是对赢利的需求。只要客户挣不到钱，什么工作法都是没有意义的。只有我们能够做到客户满意度达到以上，说明以上的客户对我们的工作是满意的，就会和规划。即通过年或更长段时间培育出年产量规模万箱以上品牌个，万箱以上万箱万箱品牌个，万箱以上万箱万箱品牌个通过年或更长段时间培育出年批发销售收入亿元以上亿元亿元品牌个，亿元以上亿元亿元品牌个，亿元以上品牌个。品牌发展规划的提出，将对今后中国烟草市场竞争格局及中国烟草整体竞争力的提升产生重要而深远的影响。亲情回访在，每月初通过互联网向客户发放调查表，请客户对当月的工作进行监督和评价，对客户提出的问题和营销技巧和较强的沟通能力，对中国烟草的发展方向有清醒的认识，能够深刻理解知名品牌战略，了解营销品牌的文化卖点定位，把握品牌的发展状态，有强烈的事业心和责任心，不怕苦不怕累不怕脏等。所以要真正深入贯彻落实工作法，必须打造支过硬的客户经理队伍。合理布局管好市场现在我们没有严格遵守合理布局的要求，致使卷烟零售户增加较多较快，最多的名客户经理要服务多个客户，因此很多拜访服务都流于形式，成了签到员，既不利于营学习工作法国家局姜成康局长多次强调服务是卷烟流通企业的灵魂。在国际国内形势不断发生变化的情况下，我们要设想在没有烟草专卖制度的保护下如何做大做好做精烟草，并且要以时不我待的危机意识加快建设的步伐。从有专卖制度保护的角度看中国烟草，我们目前的服务还不精不细不到位，客户满意度还不高，客我关系还不牢固，因为有烟草专卖法的限制，从种植收购生产运输批发等环节都被国家所垄断，客户没有自主选择权，只能和烟草公司合产生矛盾，所以客户满意度无法得到提升。应该采取什么措施去迎合客户的需求首先我们要明白的是，当烟草公司把烟批发出去之后就完成了赢利任务，为什么我们还要设立访销系统，开发软件，购买设备，培训人员，为什么还要设立物流中心，购买车辆，建设仓库，培训人员送货上门，为什么要配备稽查人员清理市场，花这么多钱到底为了什么归根结底就是我们让客户满意。只有客户满意了，才会在专卖制度取消之后烟草企业还可以生存，所以烟草烟草公司学习工作总结汇报精选范文是平等互利长期合作共同发展。如何保证我们和客户之间的平等互利长期合作共同发展客户的需求就是对我们的要求。我们要明白客户需求什么，主要有对货源的需求对品牌的需求对合理布局的需求对优质服务的需求等等，归根结底是对赢利的需求。只要客户挣不到钱，什么工作法都是没有意义的。只有我们能够做到客户满意度达到以上，说明以上的客户对我们的工作是满意的，就会和我们平等互利长期合作共同发展。烟草公司学习工作总结汇报精选范学习工作法国家局姜成康局长多次强调服务是卷烟流通企业的灵魂。在国际国内形势不断发生变化的情况下，我们要设想在没有烟草专卖制度的保护下如何做大做好做精烟草，并且要以时不我待的危机意识加快建设的步伐。从有专卖制度保护的角度看中国烟草，我们目前的服务还不精不细不到位，客户满意度还不高，客我关系还不牢固，因为有烟草专卖法的限制，从种植收购生产运输批发等环节都被国家所垄断，客户没有自主选择权，只能和烟草公司合在国际国内形势不断发生变化的情况下，我们要设想在没有烟草专卖制度的保护下如何做大做好做精烟草，并且要以时不我待的危机意识加快建设的步伐。从有专卖制度保护的角度看中国烟草，我们目前的服务还不精不细不到位，客户满意度还不高，客我关系还不牢固，因为有烟草专卖法的限制，从种植收购生产运输批发等环节都被国家所垄断，客户没有自主选择权，只能和烟草公司合作，否则就是违法。也正因为如此，虽然我们直在强调要用心服务客关注价格是否稳定，社会库存是否合理，销量是否正常等。可以说客户经理以上的工作都是在市场上，也正因为如此，才